不過(guò)，江西省新聞出版局梅主任向記者介紹，江西省內11個(gè)地區共有1749家印刷包裝企業(yè)，大多數企業(yè)的人員結構都比較穩定，流動(dòng)性比較小，部分從事印后裝訂、排版的外地務(wù)工人員有南北流動(dòng)的情況。她告訴記者，雖然地理位置上江西省是南北交通貿易的樞紐，但一般報社、出版社印刷廠(chǎng)的經(jīng)濟效益穩定，而且多為省內本地的勞務(wù)人員，所以基本人員的流動(dòng)性不大。相對而言以紙盒、紙包等產(chǎn)品為主的包裝企業(yè)，到業(yè)務(wù)的旺季會(huì )雇傭大量勞工，淡季再減員。春節期間，總體上來(lái)說(shuō)各家企業(yè)基本能保證開(kāi)工。

看來(lái)，根據各地和企業(yè)情況的不同，跳槽現象輕重也有所區別，這就要在我們企業(yè)自身找原因了。

走人留人要為發(fā)展

國內最大的印刷設備器材制造商——北人集團，其人事部李部長(cháng)對人員啟用和流失有自己的一套看法。他介紹，現在集團人員主要分為機關(guān)人員和各分廠(chǎng)的職工，其中機關(guān)人員大約100多人，是集團管理層以上的骨干力量，人員比較穩定。

“人員穩定主要是企業(yè)利益與個(gè)人一致。”李部長(cháng)向《中國新聞出版報》記者介紹，基于集團各個(gè)分公司的二次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，企業(yè)用人機制“機會(huì )平等，優(yōu)勝劣汰”，提倡用“干中學(xué)干中練”的方法培養人才，由老技術(shù)工人帶領(lǐng)的新大學(xué)生徒弟是日常工作的主力軍。

“不同于其他國有企業(yè)要論資排輩，從班組組長(cháng)到車(chē)間主任，都要一級一級地熬上去”。北人招收了大量的現代人才，其中主力都是從北京印刷學(xué)院、西安理工大學(xué)、武漢大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生。經(jīng)過(guò)五六年的磨練，當時(shí)年輕的大學(xué)生現在都成為了公司骨干。

如果一個(gè)企業(yè)，年輕職工作為骨干受到領(lǐng)導足夠重視，員工能直接面對總經(jīng)理對話(huà)施展才干，福利、待遇等方面穩定，企業(yè)員工心態(tài)自然穩定。不過(guò)，企業(yè)與員工也是在雙向選擇的，經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的工作，總會(huì )有少數人員無(wú)法跟上企業(yè)的節奏，逐步被淘汰。

深圳三河印刷廠(chǎng)領(lǐng)機霍先生從勞動(dòng)者的角度建議，在一家企業(yè)堅持奮斗三年，如果三年后，沒(méi)有任何職業(yè)發(fā)展的突破，企業(yè)也不能給你提供足夠的發(fā)展空間，可以選擇跳槽，因為留下來(lái)只是對原有工作的機械重復，職業(yè)含金量也會(huì )逐年下降。但切忌對工作稍有不滿(mǎn)就跳槽，不僅達不到原來(lái)的職業(yè)目標，還浪費了大量時(shí)間和精力。

新的《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，很多企業(yè)的用人體制處于調整期，印刷業(yè)從業(yè)人員的待遇也有望提高，業(yè)內一些老的從業(yè)者普遍建議印刷企業(yè)職工要有長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)念，在跳槽或轉行之前要做充分的思想準備。