2007年4月起，在首席執行官本哈特•施海爾的倡導下，全球各地的海德堡公司員工開(kāi)始為一項共同的慈善事業(yè)而積極“奔走”。無(wú)論是長(cháng)跑、遠足、游泳、劃艇還是騎車(chē)，海德堡團隊中的每個(gè)人所做的不但有益于自身的健康，更重要的是，他們也在幫助別人——“行千里、濟萬(wàn)民”，正如活動(dòng)主題所揭示的，這些集體運動(dòng)所累積的里程數，無(wú)論是相當于從地球到月球那么遠，還是再加上從月球返回地球的距離，都將按照一定的標準兌換成基金，捐贈給慈善事業(yè)，里程數累積得越大，捐款額就會(huì )越高。

近一年來(lái)，德國、美國、中國、澳大利亞、荷蘭等國家的海德堡員工、經(jīng)銷(xiāo)商及服務(wù)團隊已自發(fā)地組成了80多支運動(dòng)隊，為了完成這項環(huán)球善舉而全力拼搏。目前，已記錄在冊的里程數已超過(guò)30,000英里。

2007年夏，海德堡公司先后派出了24支隊伍共400名勇士參加了當地舉辦的第二屆龍舟賽，成為這次賽事中參與人數最多、團隊精神最佳的企業(yè)。管委會(huì )成員尤根•勞特爾特博士也是參賽選手之一，他說(shuō)：“這是一種非凡的體驗。我們一船18人，必須學(xué)會(huì )聽(tīng)從鼓手的指揮，統一步調，奮力劃槳。在振奮人心的鼓聲中，大家共同前進(jìn)。我相信，每個(gè)人不僅在為慈善事業(yè)流汗出力，我們收獲的更多。”

：當一個(gè)企業(yè)做的有成就的時(shí)候，可能更多的企業(yè)是想如何作的更大，但是海德堡給了我們一個(gè)啟示——回報社會(huì )。企業(yè)是立足于社會(huì )沒(méi)有社會(huì )的支撐就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)如果想長(cháng)遠發(fā)展就要從社會(huì )入手，不僅僅是挖掘其市場(chǎng)，更是要回報社會(huì )。中國現在也有不少企業(yè)都在做公益事業(yè)，其不僅節省了其廣告費用，更為大眾展示了一個(gè)很好的企業(yè)文化，更容易讓大眾接受這個(gè)企業(yè)，以此來(lái)更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，可是說(shuō)是一個(gè)良性循環(huán)，這讓小編不僅想起來(lái)一句話(huà)“贈人玫瑰，手留余香” （編輯：尤嘉馗）