“傳統報刊是草，養肥了互聯(lián)網(wǎng)這只羊，互聯(lián)網(wǎng)的羊喂飽了手機的狼。”這是我國媒體里流傳的一個(gè)說(shuō)法，反映出媒體對互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的憂(yōu)慮。“環(huán)球同此涼熱”，不僅中國的傳統媒體面臨新媒體的威脅，德國的新聞出版界也在積極尋求突圍之道，期刊在這方面也花了不少銀子。

網(wǎng)絡(luò )閱讀有市場(chǎng)

當下德國7~14歲的青少年只在網(wǎng)上閱讀，10~20年后他們會(huì )成為社會(huì )的中堅力量，但是這一閱讀方式會(huì )延續，因此大部分雜志都很重視網(wǎng)絡(luò )版。德國大眾期刊方面，很多雜志花了很多錢(qián)投資網(wǎng)絡(luò )期刊。但是開(kāi)始的時(shí)候投入多，受益少。目前盈利模式不是很清晰。網(wǎng)絡(luò )期刊可以提供錄像、問(wèn)卷調查、播客、手機短信和新聞。學(xué)術(shù)期刊方面，德國化學(xué)會(huì )所有期刊都有電子版，基本上是印刷版和電子版同步出版。由于市場(chǎng)的需要，電子版的重要性越來(lái)越突出，印刷版期刊發(fā)行數量每年以5%~10%的速度遞減。

在這方面，新聞出版業(yè)巨頭貝塔斯曼及其下屬的古納雅爾集團在風(fēng)起于青萍之末時(shí)就敏銳地感覺(jué)到了，但是他們對于其中的風(fēng)險也是很謹慎。

近幾年，貝塔斯曼國際競爭力的增強主要是依靠大額收購成功的網(wǎng)絡(luò )公司。2007年8月3日，貝塔斯曼集團全球總裁岡特·蒂倫在接受德新社專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，2000年至2001年，貝塔斯曼與時(shí)俱進(jìn)地加入了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。通過(guò)美國在線(xiàn)(AOL)的股份，收入頗豐，但另一方面成本也不小�，F在貝塔斯曼通過(guò)網(wǎng)絡(luò )獲得了10億美元的利潤，這個(gè)數字與日俱增。“變革中自然潛伏著(zhù)風(fēng)險，但同時(shí)也通往機遇。”岡特·蒂倫說(shuō)。

市場(chǎng)探索有動(dòng)作

古納雅爾是貝塔斯曼下屬最大的期刊集團，它在過(guò)去的一年半左右將其高端雜志品牌推向互聯(lián)網(wǎng)。這一舉措的目的是建立在線(xiàn)社區。比如，古納雅爾制作了500個(gè)學(xué)烹飪的在線(xiàn)視頻，因為許多菜譜以文字的形式印刷成雜志不如有真人指導那么好學(xué)。此舉背后的意義何在？簡(jiǎn)言之，如果網(wǎng)站獲得大幅點(diǎn)擊率，雜志自然也會(huì )賣(mài)得好。這些增值服務(wù)都會(huì )使印刷和出版業(yè)務(wù)走向全面的娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)。

據了解，貝塔斯曼目前沒(méi)有進(jìn)行大額并購網(wǎng)絡(luò )媒體的計劃，但是也在密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向。“網(wǎng)絡(luò )自來(lái)就容易帶有泡沫，那些潮流來(lái)得快去得也快。我們相信許多主要在線(xiàn)社區，像MySpace和YouTube都將向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，也就是說(shuō)類(lèi)型將更加細化，同時(shí)也會(huì )帶來(lái)新的業(yè)務(wù)機會(huì )。我們同樣認為在大型集團內部發(fā)展和實(shí)現全新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)會(huì )有一定困難，這些現象一般出現在小型、剛起步的公司。我們在紐約設立了專(zhuān)項基金，讓我們有機會(huì )投資這樣的公司。”岡特·蒂倫說(shuō)。

RTL電視是貝塔斯曼集團的主要業(yè)務(wù)，他們認為，即便電視節目在未來(lái)更多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò )收看，對電視人也沒(méi)有任何問(wèn)題。關(guān)鍵是觀(guān)眾繼續收看電視臺的節目，通過(guò)什么平臺并沒(méi)有區別。全部意義在于RTL會(huì )為這種收看方式制作不同的節目形式和內容。

蒂倫對電視業(yè)的長(cháng)期前景堅信不移。對電視來(lái)說(shuō)，新技術(shù)機遇多于風(fēng)險。數字化已使一系列新的服務(wù)和輸出方式浮出水面。將來(lái)，觀(guān)眾將不僅通過(guò)衛星、光纜和天線(xiàn)接收節目，也將通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、移動(dòng)電話(huà)和其他數字方式收看。貝塔斯曼將新技術(shù)視為接觸觀(guān)眾的新方式，而不是一場(chǎng)競賽。

：看完了德國出版界目前所面臨的情況，我們馬上聯(lián)想到我國出版界所要面對的正是同樣的情況。面對日益萎縮的市場(chǎng)傳統期刊、雜志、報紙真的就無(wú)計可施了嗎？

其實(shí)，現實(shí)情況也不盡然。通過(guò)加大對于網(wǎng)絡(luò )的投入，以及電子期刊的高速發(fā)展，出版業(yè)正在迅速的適應市場(chǎng)，迎合著(zhù)市場(chǎng)。每個(gè)人都要通過(guò)閱讀來(lái)獲得信息，只是方式的不同罷了，如何來(lái)契合大眾的“胃口”，成為了擺在出版人面前的首要為題。

另外，隨著(zhù)傳統出版向著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化的轉型，隨著(zhù)傳統紙媒市場(chǎng)的迅速萎縮，出版業(yè)正在脫離它原有的盈利模式，如何找到網(wǎng)絡(luò )化后新的盈利點(diǎn)還有待出版人去進(jìn)一步摸索。