隨著(zhù)電腦、手機不斷地更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)功能的日益強大，全球信息產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種媒體特別是商業(yè)性強的媒體，“奪走”了數量可觀(guān)的報紙讀者及潛在讀者群。2007年1月2日，被世界報協(xié)列為最古老的報紙——瑞典《國內郵報》停止印刷版的發(fā)行，該報已具有362年歷史，而停印前的發(fā)行量只有約5000份。

從目前媒體市場(chǎng)看，平面媒體報紙的發(fā)行工作，面臨著(zhù)更多的挑戰，這是無(wú)法回避的事實(shí)。如何在轉型時(shí)期，把握住報紙自身的發(fā)展方向，使之在信息時(shí)代仍能穩步發(fā)展是值得我們探討的問(wèn)題。

一、大變革時(shí)代要抓住市場(chǎng)機遇

報紙是歷史悠久的傳統媒介，在其發(fā)展過(guò)程中，不斷受到各種新型媒體沖擊挑戰。從廣播到電視，從互聯(lián)網(wǎng)到手機短信，這些電子化信息化的新型媒體給報業(yè)帶來(lái)了危機感，緊迫感，報紙幾乎獨占媒體市場(chǎng)的時(shí)代一去不復返。目前，“拐點(diǎn)”成為報界使用頻率很高的一個(gè)詞。它反映出許多報紙影響力減弱、廣告收入下降、發(fā)行量萎縮、市場(chǎng)占有率降低的現狀。我們不得不思考，一些報紙的生存空間在縮小，我們應如何應對？當前無(wú)論從報紙內部還是外部看，報業(yè)都處在一個(gè)大變革時(shí)代，危險與機遇并存，這也正是報紙利用其自身特有優(yōu)勢，積極進(jìn)行內部結構調整的最佳時(shí)期。國家提出文化體制改革，并出臺了一系列具體目標和措施。報紙應當抓住文化體制改革的契機，圍繞影響力、競爭力這一核心，不斷深化改革，探索發(fā)展新路。面對激烈的市場(chǎng)競爭，報紙應注重辦報質(zhì)量。要深入研究目前市場(chǎng)的狀況，精心策劃和組織報紙的內容，加強運作，實(shí)現改革的目的。

二、加強資源整合，發(fā)展報業(yè)集團

世界報業(yè)的大變革往往表現為報業(yè)集團的擴張，而報業(yè)集團擴張的手段常常是大規模的并購。美國的甘尼特集團(Gannet.Co)成立于1906年，該集團于90年代中期大舉進(jìn)軍英國，收購了英國最大的地方報業(yè)集團——新聞公眾股份有限公司，從而在英國擁有了15家日報和一批周報，其中包括收購了世界現存連續出版時(shí)間最久的報紙《沃爾塞斯特日報》(WorcesterJournal)。該集團在英國的日報發(fā)行總量至去年已達60萬(wàn)份。同時(shí)，甘尼特還以旗艦《今日美國》的名義向外擴張，其《今日美國》國際版迄今已在5個(gè)國家和地區設有分印點(diǎn)，每日向世界60個(gè)國家發(fā)行25萬(wàn)份報紙。

《圣路易斯電郵報》的老板普利策收購紐約《世界報》和《世界晚報》，于1887年成立普利策印刷集團(PulitzerPublishing)；《舊金山檢查報》(其星期天刊現發(fā)行量排行第11名)的老板赫斯特于1900年前分別在紐約、芝加哥等大都市收購或創(chuàng )辦若干報紙，組建赫斯特集團(TheHearstCorporation)；奧赫于1896年收購《紐約時(shí)報》后成立紐約時(shí)報集團(TheNewYorkTimesCompany)。許多新聞集團都是在這種并購中發(fā)展狀大，從而占有了市場(chǎng)上越來(lái)越多的份額。

國內的報紙與現代媒體相比也有著(zhù)自身明顯的優(yōu)勢：辦報時(shí)間長(cháng)，在讀者中有著(zhù)長(cháng)期積累的公信力；人才實(shí)力雄厚，具有專(zhuān)業(yè)化的記者隊伍和職業(yè)化的編輯經(jīng)驗，規模實(shí)力雄厚。而且報紙作為傳統媒體，其內容的采集、核實(shí)和分析歸類(lèi)都要優(yōu)于其他媒體，現代網(wǎng)絡(luò )等媒體上的大量信息不過(guò)是對報紙等傳統媒體信息內容的匯集。這些優(yōu)勢必然成為報紙在傳播方式大融合時(shí)代生存的重要基礎，也是報業(yè)集團化向多媒體領(lǐng)域發(fā)展的基礎。

三、提升核心競爭力，擴大自身影響

在報業(yè)集團的改革發(fā)展中，僅有“量”的擴充是不夠的，還需要有“質(zhì)”的提升。而這“質(zhì)”的提升，更多地來(lái)源于提升核心競爭力。在經(jīng)濟學(xué)中，品牌是企業(yè)在發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，消費者逐漸形成的消費者對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的認可和信譽(yù)的認同。它不僅是用以區別不同制造商品的標簽，還是一個(gè)復雜的符號，代表了不同意念和特征，最后的結果是變成商品的公眾形象、名聲和個(gè)性。對于報紙這種傳統媒體，許多讀者在購買(mǎi)時(shí)，往往只在數秒鐘內就做出決定。而實(shí)際讀者購買(mǎi)的正是對這份報紙長(cháng)期以來(lái)形成一種信任，一種依賴(lài)，如同消費者在購買(mǎi)商品，這就是一種品牌依賴(lài)。許多商品借助媒體成功朔造了自己的品牌形象，媒體自身也逐漸認識到了這一戰略對其發(fā)展的重大意義。報紙應當追求具有權威性、前瞻性和實(shí)用性的高品質(zhì)新聞。報紙在這些方面恰好有其固有的優(yōu)勢，在讀者心目中已享有較高的公信力和號召力，應當充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，并使報紙已樹(shù)立的品相更鮮明，更有活力；利用報紙在讀者中的聲譽(yù)和認知度，更進(jìn)一步地提升整報業(yè)集團的核心競爭力。

另外，報紙還應當注重建立起名牌新聞欄目、特色版面，不斷推出有影響力、有吸引力的名記者(編輯)，增加時(shí)尚新銳的深度的報道，通過(guò)名欄目、名專(zhuān)刊、名記者(編輯)的打造，使名牌效應更持久，更深入人心。

四、借助現代科技，再創(chuàng )報業(yè)輝煌

第19次中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況統計報告顯示，我國網(wǎng)民總人數達13700萬(wàn)人(截止到2006年12月31日)，其中30歲以下的網(wǎng)民占72.1%。據央視市場(chǎng)研究公司(CTR)“全國讀者調查”顯示，在36個(gè)主要城市的80100個(gè)樣本調查中，城市報紙日到達率已由2005年的68.8%下降到2006年的65.5%，城市居民每日讀報時(shí)間已從40分鐘降為38分鐘。而與此結果相反，CTR的《2006中國城市互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民形態(tài)報告》則顯示，網(wǎng)民接觸互聯(lián)網(wǎng)的日均時(shí)間已從2002年的88.5分鐘增加到2006年的137.8分鐘，增幅達56%。按照這種趨勢，網(wǎng)民每天上網(wǎng)的時(shí)間甚至有可能超過(guò)他們看電視的時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)有可能成為網(wǎng)民每天接觸時(shí)間最長(cháng)的媒體。報紙可以借網(wǎng)絡(luò )這吸引人(特別是年輕人)的平臺傳播自己，打造E-paper等多種形式的“多媒體報紙”概念。報紙的數字化轉型已成為趨勢，2006年8月，新聞出版總署報刊司主持制定的《全國報紙出版業(yè)“十一五”發(fā)展綱要》中提出要大力發(fā)展數字報業(yè)。為更好地引導報紙實(shí)現數字化轉型，新聞出版總署報刊司還倡導發(fā)起建立中國數字報業(yè)實(shí)驗室，并開(kāi)展了一系列的相關(guān)活動(dòng)。

一些報業(yè)集團已先后邁出了轉型的步伐。如2006年8月，我國第一份互動(dòng)多媒體報紙“播報”在寧波新聞網(wǎng)問(wèn)世；以“4i戰略”稱(chēng)的上海解放日報報業(yè)集團在2006年陸續推出i-news(手機報)、i-mook(數碼雜志)i-paper(電子報紙)istreet(公共新聞視頻)，以不同終端形式對各個(gè)細分市場(chǎng)的讀者進(jìn)行全面覆蓋。經(jīng)濟日報報業(yè)集團早在2003年成立了“中國經(jīng)濟網(wǎng)”(中經(jīng)網(wǎng))，經(jīng)過(guò)幾年的努力，中經(jīng)網(wǎng)已成為我國經(jīng)濟類(lèi)著(zhù)名的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。手機是現代人使用最多的移動(dòng)通訊工具，根據信息產(chǎn)業(yè)部2006年數據統計，截至2006年4月底，我國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)已達4.16億，預計2008年可達到6億。報紙應充分考慮到這一巨大的潛在市場(chǎng)，利用手機短信平臺，擴大報紙的影響范圍。

科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，媒介也會(huì )不斷發(fā)展，一種新的媒體出現，舊的媒體必然受到影響，但新舊媒體常常是相互交融，相互競爭，并通過(guò)競爭使新舊媒體都更加完善，只有通過(guò)競爭才能創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才能生存下去。報紙這種最古老的媒體也會(huì )借助現代科技手段，不斷突破傳統的模式，創(chuàng )造更美好的未來(lái)。