2007年12月14日，被譽(yù)為“國內互聯(lián)網(wǎng)第一股”的網(wǎng)盛科技與被稱(chēng)為“國內金融航母”的中國工商銀行就金融融資、電子商務(wù)合作、網(wǎng)上支付平臺、B2B交易服務(wù)等事項簽定了有關(guān)的合作協(xié)議。雙方此次的合作，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內被普遍認為是把電子商務(wù)同銀行業(yè)務(wù)的互動(dòng)關(guān)系推向縱深化的重要舉措，并有望掀開(kāi)國內電子商務(wù)發(fā)展的嶄新一頁(yè)。筆者認為，此次網(wǎng)盛科技與中國工商銀行的聯(lián)手合作，再次非常明確地說(shuō)明了行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展模式在我國當前市場(chǎng)機制下發(fā)展的可行性，也見(jiàn)證了行業(yè)網(wǎng)站在沒(méi)有任何風(fēng)投引入的前提下，在資本市場(chǎng)照樣可以運籌帷幄，決勝千里。

網(wǎng)盛科技在孫德良的帶領(lǐng)下，幾年間經(jīng)歷了“網(wǎng)絡(luò )泡沫”和“網(wǎng)絡(luò )寒潮”的雙重考驗，使其在互聯(lián)網(wǎng)寒潮時(shí)代成為中國第一個(gè)贏(yíng)利的互聯(lián)網(wǎng)公司，被媒體譽(yù)為“創(chuàng )造了贏(yíng)利奇跡”、“泡沫時(shí)代的亮點(diǎn)”和“中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的另類(lèi)標桿”，這些盛贊都不足為過(guò)。 網(wǎng)盛科技以旗下的“中國化工網(wǎng)”和“中國紡織網(wǎng)”為前鋒，作為國內第一家以“行業(yè)網(wǎng)站”的資歷跨入浩瀚的資本市場(chǎng)，成為真正意義上國內互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資上市的第一個(gè)吃螃蟹的人，打破了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)至今沒(méi)有一家實(shí)現A股IPO的歷史，對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了具有實(shí)質(zhì)性的深遠影響。而這給目前國內各行業(yè)總計有幾千余家的行業(yè)網(wǎng)站在很大的程度上也起了明確風(fēng)向標的導向作用，并堅定了其中大多數行業(yè)網(wǎng)站今后繼續發(fā)展的信念和方向。有了前途，又看到了光明，使行業(yè)網(wǎng)站的整體發(fā)展目標都提升到了一個(gè)全新的高度。

回望我國互聯(lián)網(wǎng)十年的發(fā)展歷程，行業(yè)網(wǎng)站一直在蹣跚的摸索中前行。據調查報顯示，在2002年到2006年這五年的時(shí)間中，我國的行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站數量一直都保持著(zhù)年均增速超過(guò)15%持續高速的增長(cháng)速度，2006年總體的營(yíng)收也已超過(guò)了100億元，雖然數字并不能說(shuō)明什么，但也確確實(shí)實(shí)在國內掀起了互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的風(fēng)潮。

作為我國最早的電子商務(wù)分支，同時(shí)也是從業(yè)人數最多，與企業(yè)關(guān)系最密切的行業(yè)網(wǎng)站，發(fā)展之迅速更是令人矚目。經(jīng)過(guò)近10年的摸索，一些行業(yè)網(wǎng)站都已初具規模，并且已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入贏(yíng)利的階段。有些行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展至今還成為了整個(gè)行業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者和信息資源的集散地，甚至毫不夸張地成為了一些企業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展的助推器。當然，在這段時(shí)間內，不排除一些在行業(yè)內具有一定影響力的企業(yè)異想天開(kāi)地把企業(yè)網(wǎng)站改造成行業(yè)網(wǎng)站，以此想作為壟斷和指揮行業(yè)的標準而最終導致失敗的結局；也不排除部分盲目跟風(fēng)，網(wǎng)站的整體框架和服務(wù)還未鏈接順暢就急著(zhù)跟進(jìn)最終難逃“撐死”命運的創(chuàng )業(yè)者。但電子商務(wù)服務(wù)的細分化和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展趨勢無(wú)人可以扭轉。

“會(huì )員+廣告”可以說(shuō)是現在大部分行業(yè)網(wǎng)站的主要贏(yíng)利模式。清晰的自我定位，完善的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)以及專(zhuān)業(yè)的管理和市場(chǎng)的細分，是當前行業(yè)網(wǎng)站的最大特色與亮點(diǎn)，這對于專(zhuān)業(yè)知識嚴重缺乏的綜合類(lèi)的B2B網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，能做到如此細致入微恐怕是心有余而力不足。在這一點(diǎn)上，綜合類(lèi)的B2B網(wǎng)站有時(shí)未免會(huì )陷入看似只發(fā)各種行業(yè)信息的一個(gè)綜合型的BBS的尷尬境地。而更加深入以及專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是最為樂(lè )意接受的。

在有關(guān)行業(yè)網(wǎng)站的一些運營(yíng)模式或營(yíng)銷(xiāo)手段還未完全成熟的情況下，出現一些問(wèn)題甚至是弊端的顯現也是不可避免的，這點(diǎn)也無(wú)可爭議�？傮w來(lái)說(shuō)，行業(yè)網(wǎng)站是當前電子商務(wù)網(wǎng)站發(fā)展的一個(gè)必行的趨勢。郭凡生先生曾經(jīng)表示行業(yè)網(wǎng)站就像是趴在玻璃上的蒼蠅，只有光明沒(méi)有前途。這未免顯得有些過(guò)于武斷。郭凡生先生認為，“當前行業(yè)網(wǎng)站規模不夠大，拿不到風(fēng)險投資；技術(shù)水平很低；即使產(chǎn)品能做好，銷(xiāo)售、推廣也很難做到。”很多人也認為這是行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展的一個(gè)死穴。但殊不知，行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展已今非昔比。網(wǎng)盛科技的上市推翻了拿不到風(fēng)投就不能壯大規模的臆想；專(zhuān)業(yè)人才的進(jìn)入和高端管理理念的引入，再加上行業(yè)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)技術(shù)的產(chǎn)品化、視窗化，否定了技術(shù)水平低下的假設；細致入微的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)和具有絕對目標群體針對性的市場(chǎng)推廣，更是讓郭凡生先生的第三點(diǎn)站不住腳。因此，我們可以得出結論：行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展必不一定依賴(lài)風(fēng)險投資的青睞和扶持，只要能秉持專(zhuān)業(yè)的服務(wù)態(tài)度和深入市場(chǎng)的恒心，再加上永不放棄的決心，就一定能夠使行業(yè)網(wǎng)站在行業(yè)內企業(yè)的支持下茁壯成長(cháng)。正如像達爾文在《生物進(jìn)化論》里所說(shuō)，“適者生存，不適者被淘汰”。就目前的發(fā)展形勢來(lái)說(shuō)，行業(yè)網(wǎng)站正是在如此適意的環(huán)境下不斷孕育和茁壯發(fā)展起來(lái)的。筆者認為，綜合類(lèi)B2B網(wǎng)站因為其固有的市場(chǎng)根基，不可能會(huì )在短時(shí)間內消亡，但要想獲得更大的發(fā)展，也只能突破自身的局限，做到每個(gè)行業(yè)的細分與專(zhuān)業(yè)化，以一個(gè)貌似由多個(gè)行業(yè)網(wǎng)站組成的形式來(lái)勉強維持綜合類(lèi)B2B網(wǎng)站的“名稱(chēng)”。那時(shí)綜合類(lèi)B2B網(wǎng)站與行業(yè)網(wǎng)站的區別可能只在于是同時(shí)為多個(gè)行業(yè)服務(wù)還是只為一個(gè)行業(yè)服務(wù)，而實(shí)質(zhì)上，其實(shí)都是行業(yè)網(wǎng)站，只是存在形式不同而已。因此，現如今行業(yè)網(wǎng)站與綜合類(lèi)B2B網(wǎng)站之間的拉鋸競爭，不應以成敗論英雄，而只能是適者生存！