欲學(xué)詩(shī)，功夫在詩(shī)外，這是很多人都懂得的道理。站在行業(yè)角度來(lái)看，要想使印刷業(yè)取得長(cháng)足的發(fā)展，我想這個(gè)理也極為適用。

對于管理者來(lái)說(shuō)，規范印刷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，使《印刷業(yè)管理條例》在每個(gè)企業(yè)都得到很好的貫徹落實(shí)，是我們所要達到的首要目標。因此每次企業(yè)負責人培訓的時(shí)候，我都會(huì )向他們介紹，《印刷業(yè)管理條例》這部法規制定得非常嚴密，任何一種違規行為都可以找到處罰依據。話(huà)雖這么說(shuō)，實(shí)際上我并不希望有哪一家企業(yè)受到處罰。憑心而論，也正因為條例制定得非常嚴密，況且實(shí)施的時(shí)間又不是太長(cháng)，目前以其行業(yè)發(fā)展水平，也許全國只有不到10%的企業(yè)能夠完完全全遵守所有的條款，也許每一次市場(chǎng)檢查，都可以在大多數企業(yè)找到不足之處。

對于這些不足，我們當然可以一罰了之，就執法本身而言沒(méi)有任何錯誤。但我們僅僅熟悉法規條文，僅僅對案件進(jìn)行就事論事是遠遠不夠的，我們應站在更高的角度上用更寬的視角去理解案情，處理事務(wù)，解決問(wèn)題，要更多地對自身的管理方法、方式進(jìn)行檢討思考。比如企業(yè)遇到發(fā)展難題，我們是否有能力幫助其克服解決？企業(yè)遇到疑難問(wèn)題，是否與我們有暢通的溝通交流渠道？在五項管理制度實(shí)施的過(guò)程中，是否對企業(yè)進(jìn)行過(guò)耐心的指導？對初次違規或違規情節輕微的行為，是否采取了教育為主的方法？多年的實(shí)踐表明，如果一味板著(zhù)面孔處罰，很難令人心服口服，從而使大家對《印刷業(yè)管理條例》、五項管理制度的實(shí)施產(chǎn)生抵觸情緒。所以，要貫徹好《印刷業(yè)管理條例》，功夫還得在《條例》外邊去做。

就印刷經(jīng)營(yíng)者而言，要使企業(yè)獲得發(fā)展，道理也是如此�；蛟S是印刷這個(gè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)性比較強，也或許是這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有突破“傳統的服務(wù)加工業(yè)”地位的緣故，許多企業(yè)管理者認為只要拉好關(guān)系接到訂單就可一勞永逸，很少對行業(yè)外的事物感興趣，很少進(jìn)行終端消費市場(chǎng)的調查研究，更不用說(shuō)關(guān)心國家大事、方針政策。實(shí)際上，外面的世界很精彩，外面的世界蘊涵著(zhù)無(wú)數的商機。比如，當前建設節約型社會(huì )已成為政策導向及社會(huì )共識，溫州作為全國重要的包裝裝潢印刷品印刷基地，我們的企業(yè)應該有高度的敏感，對過(guò)度包裝現象引起足夠的重視，要率先對一些傳統外包裝進(jìn)行顛覆性的創(chuàng )新性設計，使其既節約資源，又不失實(shí)用美觀(guān)。這種創(chuàng )新性設計，不但可以給擁有這種設計著(zhù)作權的企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，同時(shí)還可給它帶來(lái)巨大的社會(huì )效益。

由此可見(jiàn)，印刷企業(yè)跳出印刷本身來(lái)發(fā)展，其本質(zhì)就是要為下游行業(yè)以及終端消費品市場(chǎng)設計開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改變其行業(yè)發(fā)展的依附性質(zhì)，把作為個(gè)體的印刷企業(yè)放在經(jīng)濟和社會(huì )的大環(huán)境中去謀劃，這樣才能使企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現可持續發(fā)展。

人們常說(shuō)，管理是門(mén)藝術(shù)，經(jīng)營(yíng)也是一門(mén)藝術(shù)，功夫在詩(shī)外，才能使這兩門(mén)“藝術(shù)”更為完美。