所謂印刷企業(yè)經(jīng)理人，就是以經(jīng)營(yíng)管理印刷企業(yè)為職業(yè)，將經(jīng)營(yíng)成功視為自己的畢生追求，通過(guò)管理印刷企業(yè)來(lái)實(shí)現自身價(jià)值的專(zhuān)職管理者。

在職業(yè)經(jīng)理人已經(jīng)成為許多行業(yè)“慣例”的時(shí)候，我們許多國有印刷企業(yè)仍在沿用以往計劃經(jīng)濟下形成的干部提拔任用辦法，在選用著(zhù)企業(yè)的各級經(jīng)營(yíng)管理人員，尤其是高層經(jīng)營(yíng)管理團隊。雖然上海等地已經(jīng)率先開(kāi)展了印刷經(jīng)理人認證工作，并取得了一定成效，但就國有印刷企業(yè)整體而言，印刷經(jīng)理人制度的建設尚未列入重要議事日程。從現在就著(zhù)手引入職業(yè)經(jīng)理人制度、開(kāi)展印刷經(jīng)理人認證，進(jìn)而建立印刷經(jīng)理人制度，也許能亡羊補牢。

宏觀(guān)：印刷經(jīng)理人市場(chǎng)化是最終方向

印刷職業(yè)經(jīng)理人制度，并不能直接建立在現行國有印刷企業(yè)的基礎之上，需要對國有印刷企業(yè)進(jìn)行全面的改革改制，建立現代企業(yè)制度，筑起職業(yè)經(jīng)理人得以容身和發(fā)揮優(yōu)勢的“拜將臺”。

從宏觀(guān)環(huán)境來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)化產(chǎn)權關(guān)系的形成是前提，包括產(chǎn)權清晰化（即對資產(chǎn)的所有權或建立在利益制衡基礎上的資產(chǎn)實(shí)際支配權）、產(chǎn)權多元化（其本身就蘊涵著(zhù)遴選優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的機制）、產(chǎn)權的流動(dòng)性（流動(dòng)性、開(kāi)放式的產(chǎn)權結構才能使職業(yè)經(jīng)理人有機會(huì )參與國有企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)）；企業(yè)法人治理結構的建立是關(guān)鍵，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)擁有什么并不是最終目標，使企業(yè)更有效率和盈利能力才是最終目標，而規范化的企業(yè)法人治理結構不僅是一套靜態(tài)的組織機構和制度安排，更是一個(gè)實(shí)際運行以及監督指導的過(guò)程；法制環(huán)境是堅實(shí)保障，因為公司制度作為科學(xué)的企業(yè)規范，要真正發(fā)揮作用，必須堅持依照《公司法》設立各項工作程序，并從法律上保證和規范職業(yè)經(jīng)理人的激勵與約束機制；印刷經(jīng)理人的市場(chǎng)化是最終方向，要真正形成一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵和約束機制，不能僅僅局限于制訂多少獎勵和懲罰措施，也不能寄希望于主管部門(mén)，關(guān)鍵是形成一個(gè)印刷經(jīng)理人市場(chǎng)，讓市場(chǎng)決定印刷經(jīng)理人的價(jià)值，包括印刷經(jīng)理人選擇的市場(chǎng)化，流動(dòng)的市場(chǎng)化，評價(jià)的市場(chǎng)化，收入的市場(chǎng)化和約束的市場(chǎng)化。

微觀(guān)：印刷經(jīng)理人職業(yè)規范亟須建立

從微觀(guān)基礎來(lái)說(shuō)：一是需要建立一套完備的印刷職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)規范。職業(yè)經(jīng)理人在國有印刷行業(yè)尚屬“試水”階段，完善的制度還談不上，聘用契約也不完備，對于處理侵犯商業(yè)機密和知識產(chǎn)權糾紛、侵吞公司財產(chǎn)等缺乏相應的管理依據，出資人和經(jīng)理人之間的利益關(guān)系界定不清，基于規則的信任關(guān)系難以建立，經(jīng)理人的職業(yè)操守和行為規范尚未完全形成，亟須從職業(yè)的角度，對經(jīng)理人職位評價(jià)系統、績(jì)效評價(jià)系統、薪酬管理系統、職位開(kāi)放與流動(dòng)系統、監督審議制度等加以規范。

二是要重塑“組織契約”，即員工與企業(yè)之間相互的義務(wù)與承諾。包括組織契約的正式維度，即企業(yè)文件（如工作說(shuō)明書(shū)、就業(yè)合同、績(jì)效協(xié)議）中界定的某項工作的基本任務(wù)與績(jì)效要求，預算計劃中對財務(wù)業(yè)績(jì)的期望，出于完成承諾任務(wù)的需要而安排的一定權力和資源；組織契約中的心理維度，即雇傭關(guān)系中比較隱含的方面，包括相互理解和互相承諾的成分，這是職業(yè)經(jīng)理人對個(gè)人目標和企業(yè)目標達成個(gè)人承諾的內在基礎；組織契約的社會(huì )維度，即那些體現在職業(yè)開(kāi)發(fā)、晉升、決策、沖突處理、資源分配、風(fēng)險分擔方面的不成文規定、社會(huì )（行業(yè)）慣例，通常職業(yè)經(jīng)理人會(huì )通過(guò)它來(lái)評估組織文化。

三是要培育和提升印刷職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)。如職業(yè)技能（包括職業(yè)經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)、人際關(guān)系處理、洞察及分析、前瞻性思維、團隊組建和信念傳播等方面的能力）、職業(yè)意識（包括職業(yè)道德、創(chuàng )新與冒險、法律、科技創(chuàng )新、全球化、環(huán)保等方面）、職業(yè)精神，即經(jīng)理人的人格化力量，包含經(jīng)理人的人生觀(guān)、信仰和意志力，信用精神、創(chuàng )新精神、敬業(yè)精神、競爭精神等。

途徑：為印刷經(jīng)理人制度創(chuàng )造條件

著(zhù)眼于國有印刷企業(yè)的發(fā)展，建立印刷經(jīng)理人制度迫在眉睫；從印刷職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展現狀和國有印刷企業(yè)改革進(jìn)程來(lái)看，引入和建立印刷經(jīng)理人制度的條件尚不完備。但我們既不能等待國有印刷企業(yè)改革改制任務(wù)完成之后再考慮引入經(jīng)理人制度，又不能在各方面條件完全不具備時(shí)貿然全面引入經(jīng)理人制度。“拜將”與“筑臺”，竟成為一個(gè)兩難的抉擇。

比較可行的途徑是“雙線(xiàn)”穩妥并進(jìn)。當務(wù)之急是加快印刷企業(yè)的改革改制，積極推進(jìn)和建立現代企業(yè)制度。當前，國有企業(yè)正面臨新一輪改革，一定要抓住這個(gè)加速改革的機遇期，用早、用足、用活國家和當地政府的國有企業(yè)新一輪改革政策與文化體制改革政策，通過(guò)改革，加速建立現代企業(yè)制度，推進(jìn)產(chǎn)權多元化，整合企業(yè)各種資源，減輕企業(yè)歷史負擔，找準企業(yè)今后的發(fā)展定位，為全面引入經(jīng)理人制度創(chuàng )造條件。

同時(shí)，從現在就著(zhù)手，積極借鑒國外印刷企業(yè)經(jīng)理人制度建立的經(jīng)驗，結合我們近幾年來(lái)在建立經(jīng)理人方面的探索和積累的經(jīng)驗，為全面引入經(jīng)理人制度做好各種準備，如建立印刷經(jīng)理人培訓基地，開(kāi)展印刷經(jīng)理人資格認證，進(jìn)行建立印刷經(jīng)理人制度試點(diǎn)，并可以先從“點(diǎn)”上的印刷經(jīng)理人（如某一專(zhuān)業(yè)管理方面的經(jīng)理人）開(kāi)始探索，在取得經(jīng)驗、總結提高的基礎上，進(jìn)而推動(dòng)印刷企業(yè)總經(jīng)理之類(lèi)最高管理者的印刷經(jīng)理人的招聘。還要在改革中預留制度接口和擴展窗口。在企業(yè)改革改制中推進(jìn)經(jīng)理人制度，在推進(jìn)經(jīng)理人制度中完善企業(yè)改革改制，使二者實(shí)現“良性互動(dòng)，共同成長(cháng)”。如在改革中就應積極考慮建立經(jīng)營(yíng)者激勵和約束機制的問(wèn)題，在改革的同時(shí)就可以進(jìn)行經(jīng)理人制度的試點(diǎn)。行業(yè)主管部門(mén)應該積極協(xié)調，為印刷企業(yè)經(jīng)理人制度的建立，創(chuàng )造良好的政策、制度環(huán)境，并積極推進(jìn)相關(guān)法律法規建設。