臺灣數字出版 環(huán)境利好     ■ 朱小瑄

目前在臺灣，傳統出版式微。主要表現在：傳統出版已進(jìn)入微利時(shí)代，有退潮現象；實(shí)體書(shū)店、連鎖書(shū)店業(yè)績(jì)下滑，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店業(yè)績(jì)上升；城邦出版集團2006年10月宣布2007年全年減少出書(shū)量三成，由每年1200種新書(shū)減為850 種。

傳統出版式微，原因是多方面的：信息產(chǎn)量劇增，虛擬超越實(shí)體；文字閱讀漸減，圖像影音興起；傳統印刷式微，網(wǎng)絡(luò )出版便捷；技術(shù)顛覆過(guò)往，數字產(chǎn)品當道；精英教育重質(zhì)，普及教育求量；網(wǎng)絡(luò )社群集結，人際關(guān)系疏離。

與傳統出版相比，臺灣的數字出版則有較好的環(huán)境支持。據統計，截止到2006年12月，臺灣有線(xiàn)寬頻網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)數達493萬(wàn)戶(hù)(全部735萬(wàn)戶(hù))，上網(wǎng)人數達1523萬(wàn)人(全部人口2276萬(wàn))，普及率67%，并持續增加。同時(shí)，臺灣出版界活力、創(chuàng )意源源不絕，IT產(chǎn)業(yè)基礎厚實(shí)，軟件設計能力足夠，有使命感的科技新貴與富豪比較多，應該可以作為支撐數字出版的力量。

如何抓住這個(gè)有利條件，在數字出版領(lǐng)域有所作為，以下幾點(diǎn)或許值得借鑒。在這個(gè)強調專(zhuān)業(yè)、稀有及價(jià)值性的時(shí)代，在競爭中取勝要注重差異化；這也是一個(gè)合縱連橫的時(shí)代，需要借他人之長(cháng)補自己之不足。同時(shí)，出版者還要密切注意觀(guān)察新興一代的思維、習慣與閱讀行為的改變，才找準市場(chǎng)切入點(diǎn)。

內容載體越多 出版道路越寬     ■ 周宇廷

數字化便利帶來(lái)了百家爭鳴般的出版繁榮景致，但大家也逐漸注意到，低進(jìn)入門(mén)檻促生出大量的新出版社。新書(shū)已擠滿(mǎn)了書(shū)店書(shū)架，退書(shū)率慢慢拉高。更令人關(guān)注的是，剛出的新書(shū)隔周就看到市場(chǎng)上流通著(zhù)似曾相識的作品，雖不是計算機掃描分色的盜版，但創(chuàng )意顯然已被迅速臨摹，出版暢銷(xiāo)書(shū)越來(lái)越難。有些作者也越來(lái)越發(fā)現，嘔心瀝血的作品經(jīng)常是上架很短時(shí)間便被打回倉庫。

數字化流程使每個(gè)人都可以是數字內容的生產(chǎn)者，不管是PDF檔、手機SMS簡(jiǎn)訊或MSN上的閑聊都可以迅速流傳，不管它們是有意義的或只是無(wú)來(lái)由的一陣狂熱。最近影音檔案的流傳，讓網(wǎng)絡(luò )上癮癥狀更為廣泛蔓延。

數字化其實(shí)只是種工具的演進(jìn)，對出版者而言，專(zhuān)業(yè)性和對市場(chǎng)需求的靈敏性更為重要。近來(lái)的網(wǎng)絡(luò )化雖說(shuō)是數字化的擴散現象，但也是一種快速的互動(dòng)渠道。大家是否注意到，書(shū)店中擺不下的小眾書(shū)，有特色的非主流書(shū)，在網(wǎng)絡(luò )書(shū)店反而不會(huì )被排擠下架，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店似乎成為圖書(shū)出版新的守護園地。

大輿出版社從事地圖與旅游內容出版已近40年，初期繁瑣的人工制作流程成為最大的品質(zhì)瓶頸與最重的成本負擔。為減輕負擔并提升品質(zhì)，1989年大輿完成文字處理數字化流程，1993年導入圖文整合彩色印前流程，以此強化了內部制作流程。所制作的書(shū)均能切合旅游季節需求，鋪貨遍及連鎖書(shū)店、傳統書(shū)店與便利超市，市場(chǎng)占有率與營(yíng)業(yè)額逐年攀升。1999年正式與汽車(chē)導航相關(guān)廠(chǎng)商簽署供應臺灣汽車(chē)導航專(zhuān)用的電子地圖，2000年正式推出臺灣尖端汽車(chē)導航器專(zhuān)用的電子地圖，當今臺灣前十名內的車(chē)廠(chǎng)都可看得到大輿的數字地圖產(chǎn)品。2001年起，大輿開(kāi)始提供手持電子地圖導航器PND專(zhuān)屬的電子地圖，PND可攜的特性與比手機大的屏幕可視為未來(lái)無(wú)紙出版趨勢的關(guān)鍵閱讀平臺。大輿除積極準備該平臺專(zhuān)用的數字地圖之外，也積極掌握建構該平臺上數字內容的供應鏈。

面對無(wú)紙化出版趨勢，為縮短作者與大眾的距離，我們出版界應充分運用數字化帶來(lái)的互動(dòng)模式，作者、讀者只要有心都可借由網(wǎng)絡(luò )找到適合的定位，出版者也可以設計精準的網(wǎng)頁(yè)與讀者互動(dòng)。如果未來(lái)印刷品、網(wǎng)絡(luò )、手持裝置，甚至手機都能變成出版界可掌握的內容載體，出版的道路就可以更加寬廣。 

從電子出版走向網(wǎng)絡(luò )出版   　■ 李超倫

新媒體占據了整個(gè)新生代，年輕人大約有1/2至1/3時(shí)間生活在數字世界中，他們是我們的潛在顧客，就看我們怎樣將他們帶向出版領(lǐng)域。新媒體是高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，三五年一換代，這不能不讓人思考整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向問(wèn)題。新媒體其實(shí)是一場(chǎng)渠道的革命，數字成為一種渠道，即時(shí)出版、寬頻上網(wǎng)、手機電視等等，它有“三無(wú)主義”的特點(diǎn)：無(wú)所不在、無(wú)用學(xué)習、無(wú)需等待。

同時(shí)，新媒體還有三個(gè)殺手锏：一是具有互聯(lián)、移動(dòng)、即時(shí)、個(gè)性化特征，源數據、數據庫可以互聯(lián)，內容可以移動(dòng)，手機、PC即時(shí)上網(wǎng)，這些是傳統出版業(yè)很難做到的。二是具有互動(dòng)、參與、分享特征，而且QQ、MSN也是一種學(xué)習，大家可以在網(wǎng)絡(luò )上自由自在分享信息。三是具有海量性和權威性，能夠將海量的影、音、文字信息整合在一起。

我認為，在數字出版的誘惑下傳統出版社一定要找準定位，不是每個(gè)出版人都要參與新媒體。讀者群發(fā)生了很大改變，這是客觀(guān)事實(shí)，我們必須面對這種變化，因此一定要制定好自身的策略。我并不鼓勵盲目進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )新媒體，制定策略應關(guān)注以下幾點(diǎn)。

一是科技的轉變方向。存儲技術(shù)高速發(fā)展為新媒體提供了技術(shù)支撐。二是資本和人才。出版業(yè)最頭疼的是人才問(wèn)題，人才是關(guān)鍵，要選擇有領(lǐng)導力、整合力、執行力和誠信度的人才。三是平臺。理想的終端是手機，手機可以看電視、上網(wǎng)瀏覽等等，而且價(jià)格越來(lái)越低，短期內一定會(huì )實(shí)現。四是敏銳的情報系統。出版社要有自己的情報系統，了解讀者在新媒體下改變了什么。

總之，新媒體對傳統媒體是一種威脅。但我們面臨的威脅其實(shí)是自己，報紙成本中有六成是發(fā)行成本，出版賺錢(qián)的是物流環(huán)節，網(wǎng)絡(luò )書(shū)店比實(shí)體書(shū)店多賺1/3利潤。所以，出版人的首要任務(wù)是從E（電子出版）走到I（網(wǎng)絡(luò )出版），問(wèn)問(wèn)自己是否進(jìn)入了I世界？