首先，行業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理方式應立足全局化、集團化的戰略高度。為改善涂料行業(yè)目前經(jīng)營(yíng)分散、規模小、抗風(fēng)險能力不高的現狀，行業(yè)應加強協(xié)作力度，共同應對競爭。企業(yè)要堅持全局化、集團化發(fā)展，推進(jìn)名牌戰略，誠信經(jīng)營(yíng)；相互間加強資源、信息的共享，把行業(yè)整體做大做強，提升整體競爭力。目前行業(yè)競爭已躍升到無(wú)形的決策競爭，正如涂協(xié)理事長(cháng)王擢所說(shuō)，決策競爭中沒(méi)有失敗的企業(yè)，只有落后的思想。廣大企業(yè)決策者在整體經(jīng)營(yíng)、投資、并購、發(fā)展路線(xiàn)上應三思而后行，從戰略高度統攬全局。

其次，科技創(chuàng )新力度需加強，整體創(chuàng )新能力還需提升。涂料企業(yè)應改進(jìn)落后的生產(chǎn)裝備，提高產(chǎn)品科技含量和整體涂裝工藝水平，完善科技研發(fā)與工程技術(shù)開(kāi)發(fā)中心的建設，還可與科研院所、高等院校建立科研與人才培養的長(cháng)期合作機制。

其三，環(huán)保、安全也是不容忽視的一環(huán)。剛剛發(fā)布的《中國涂料行業(yè)準則》著(zhù)重強調了環(huán)境效應、安全生產(chǎn)的重要性，開(kāi)發(fā)低VOC含量涂料、環(huán)境友好型水性涂料，保證生產(chǎn)過(guò)程安全、平穩、有序進(jìn)行，避免因環(huán)保不達標、安檢不過(guò)關(guān)而掛牌督辦，進(jìn)而影響正常生產(chǎn)秩序的現象發(fā)生。

其四，涂料產(chǎn)品結構亟須改進(jìn)。涂料企業(yè)應積極改變品種結構單一，中、高檔產(chǎn)品比重小，多數高端產(chǎn)品依賴(lài)進(jìn)口的被動(dòng)局面，逐步消除產(chǎn)品同質(zhì)化，增強在決策、品牌、信息、知識產(chǎn)權、標準競爭中的戰略意識，讓民族品牌早日登上世界舞臺，在與強手競爭中求得更大發(fā)展。