——訪(fǎng)香港雅琪集團行政總裁譚炳立博士

記者：譚炳立先生，您好。首先請您為我們介紹一下目前雅琪集團的主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況。

譚炳立博士：雅琪是以生產(chǎn)吹瓶機器為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，在此基礎上，近年來(lái)，我們的模具生產(chǎn)廠(chǎng)和塑膠容器生產(chǎn)廠(chǎng)也都得到了很好的發(fā)展。在我們的塑膠容器生產(chǎn)廠(chǎng)中，我們使用雅琪自己的吹瓶機器來(lái)生產(chǎn)非標準的產(chǎn)品，而且這些產(chǎn)品100%地出口到國外�？梢哉f(shuō)，我們的設備以及我們所能提供的技術(shù)完全能夠滿(mǎn)足高難度產(chǎn)品的生產(chǎn)要求。

自1999年起,我們的塑膠吹瓶機器生產(chǎn)廠(chǎng)的銷(xiāo)售額平均每年以50%的速度增長(cháng)，塑膠容器生產(chǎn)廠(chǎng)的產(chǎn)品出口量也不斷增加，模具生產(chǎn)廠(chǎng)平均每年的銷(xiāo)售額增長(cháng)65%，與雅琪塑膠容器生產(chǎn)廠(chǎng)的產(chǎn)量同步增長(cháng)。由此可見(jiàn)，雅琪目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢是令人滿(mǎn)意的。

記者：1998年，您在故鄉廣東開(kāi)平市投資建立了雅琪工業(yè)城，當時(shí)您投資建立工業(yè)城的初衷是什么？目前該工業(yè)城是否已成為雅琪集團最重要的生產(chǎn)基地？

譚炳立博士：自20世紀90年代起，中國經(jīng)濟發(fā)展很快，帶動(dòng)了塑料行業(yè)的發(fā)展，而廣東地區的塑料制造業(yè)更是走在了國內其它地區的前列。1998年，我回到了家鄉--廣東開(kāi)平赤坎鎮，與當地政府進(jìn)行了很好的交流和溝通，激發(fā)了我回鄉辦企業(yè)的設想。當時(shí)決定在家鄉投資辦企業(yè)主要是基于幾個(gè)方面的考慮：一是國內如此好的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及良好的投資環(huán)境使我看到了企業(yè)未來(lái)良好的發(fā)展前景，我希望通過(guò)在國內辦廠(chǎng)，將自己已積累了30多年的吹瓶生產(chǎn)方面的經(jīng)驗和技術(shù)傳授給家鄉開(kāi)平，并使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展；二是希望通過(guò)這個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，能為家鄉提供更多的就業(yè)機會(huì )；三是希望利用企業(yè)的贏(yíng)利，能夠在家鄉創(chuàng )辦一些慈善和公益事業(yè)。

目前，位于開(kāi)平的雅琪工業(yè)園是雅琪集團吹瓶機器的主要生產(chǎn)基地，而雅琪生產(chǎn)塑膠容器的工廠(chǎng)仍然位于深圳福永。近年來(lái)，伴隨著(zhù)塑料加工業(yè)的快速發(fā)展，國內對塑料機械的需求量持續增長(cháng)，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。目前，雅琪工業(yè)園的生產(chǎn)能力已不足以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，為此，我們又于2003年在工業(yè)城附近再次購買(mǎi)了90畝的土地，并追加了500萬(wàn)美元的投資用于擴大生產(chǎn)規模。

記者：成功的企業(yè)往往擁有成功的管理理念和管理模式。自1974年成立至今，雅琪集團長(cháng)盛不衰，不斷發(fā)展壯大，成為業(yè)界知名的吹塑企業(yè)。您認為促成貴公司走向成功的主要因素是什么？

譚炳立博士：我認為，一個(gè)企業(yè)要保持長(cháng)盛不衰必須堅決杜絕6個(gè)方面的問(wèn)題，那就是：不搞小圈子和個(gè)人勢力；不濫用職權、欺壓下屬；不以私人行為喜怒處世；不包庇私親好友；不容員工搬弄是非、排除異己；不容員工陽(yáng)奉陰違、假公濟私。在我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的30多年中，我始終堅持這6個(gè)原則并堅決貫徹執行。當然，在堅持原則的同時(shí)，要允許員工犯錯誤并給他們改正錯誤的機會(huì )。同時(shí)，最重要的是，自己必須要以身作則，起好帶頭作用。只有這樣，才能使企業(yè)具有凝聚力，才能使員工具有良好的工作作風(fēng)，由此也才能促進(jìn)公司的不斷進(jìn)步。