1．構筑質(zhì)量意識”大堤”，為鑄牢質(zhì)量”支點(diǎn)”提供堅強保證。

　　擺正質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在過(guò)去賣(mài)方市場(chǎng)格局下，只要有產(chǎn)品就行，質(zhì)量不很講究，要抓業(yè)務(wù)為主；在當今買(mǎi)方市場(chǎng)格局下，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬，業(yè)務(wù)就很難開(kāi)拓．還會(huì )因質(zhì)量糾紛給收款帶來(lái)困難。一些外資印刷企業(yè)工價(jià)很高，但業(yè)務(wù)卻很好，正是因為他們的質(zhì)量過(guò)硬。所以，印刷企業(yè)要想在市場(chǎng)上占據一席之地，一定要把質(zhì)量作為立足點(diǎn)，以質(zhì)量、信譽(yù)求業(yè)務(wù)。

　　全面提高員工素質(zhì)，特別要注意轉變員工質(zhì)量觀(guān)念，使質(zhì)量意識培訓與專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓有機結合。要讓每一位員工都認識到提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義，讓各個(gè)崗位的員工都清楚自己經(jīng)手的產(chǎn)品應達到的質(zhì)量標準是什么，正確的操作方法和程序是什么，質(zhì)量達標與不達標將會(huì )對自己的收入有怎樣的影響。

　　2．推廣數據化、規范化、標準化，提升質(zhì)檢人員裝備水平，為質(zhì)量”支點(diǎn)⋯ 強筋健骨” 。

　　認真開(kāi)展ISO9001認證，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系。實(shí)施ISO9001標準是完善質(zhì)量管理的最佳工具之一，這套質(zhì)量管理體系于1987年正式頒布第一版，目前適用的新版本是2000年版。要進(jìn)行ISO9001認證 就要真正下決心不折不扣地貫徹，不能只用它做門(mén)面 形成實(shí)際質(zhì)量管理與認證要求兩張皮。還要建立和完善質(zhì)量基礎統計工作，并輸入電腦，融人ERP管理，在質(zhì)量問(wèn)題上以數據說(shuō)話(huà)，以數據找管理上的差距、找解決問(wèn)題的措施；對不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時(shí)出現的各種情況進(jìn)行記錄 并對其留樣保存，建立產(chǎn)品工藝檔案，并通過(guò)對工藝檔案的歸納、整理與總結，為生產(chǎn)提供可靠的指導：對日常質(zhì)量檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及其解決方法進(jìn)行認真記錄，建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸，有針對性地加以解決，避免同樣錯誤重復發(fā)生加強質(zhì)檢力量，完善質(zhì)量流程管理，明確班組自檢、工序互檢、車(chē)間巡檢、廠(chǎng)級抽檢的各自職責和獎罰標準，建立落實(shí)質(zhì)量管理目標責任制。