剛才介紹了在歐美國家當前在報業(yè)商業(yè)模式轉變方面的一些主要轉變方向，或者說(shuō)一些主要的變化趨勢。我們說(shuō)西方報業(yè)商業(yè)模式的轉變進(jìn)行了有益的探索，但是目前也還僅僅是初步，而我國的數字報業(yè)這一塊，坐在這里討論商業(yè)模式，建立在我們也是不長(cháng)時(shí)間的基礎之上。當前成果要遠遠的少于問(wèn)題，所以我想也是提出一些需要我們業(yè)界，特別是我們數字報業(yè)實(shí)驗室各成員單位在下一個(gè)階段，需要去重點(diǎn)加以研究的問(wèn)題，我們列了一個(gè)數字報業(yè)實(shí)驗室的清單，打了一個(gè)括號叫初步，因為這些問(wèn)題我也沒(méi)有去歸納的很好，只是想到那兒就列了幾條，供大家參考。

第一個(gè)是除傳統的廣告模式之外，在數字報業(yè)框架內可能建立的其他收入模式。

第二個(gè)跨媒體平臺的產(chǎn)品組合和增值服務(wù)，如何有效地滿(mǎn)足受眾需求，并為廣告客戶(hù)提供充分的投資回報，建設的目的我想最終是為了提供一個(gè)適應市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合和增值服務(wù)，這樣一種投入和這樣一個(gè)產(chǎn)品組合、增值服務(wù)，究竟能否滿(mǎn)足投資需求和投資回報的需求，應該說(shuō)對大家都是未知數，這個(gè)領(lǐng)域也是需要重點(diǎn)探索。

第三，建構以讀者、消費者為中心的運營(yíng)體系，需要優(yōu)先保障的資源投入。集團也好，報社也好，在有限資源里如何優(yōu)先保障。

第四，既能體現報業(yè)核心價(jià)值，又可適應多元媒體競爭的產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)策略。這也是一個(gè)需要研究的問(wèn)題。

第五，在多元傳播環(huán)境下提供產(chǎn)品和服務(wù)，需要采取的品牌戰略，究竟是應該采取綜合品牌戰略，還是采取多品牌戰略，因為我們大型報業(yè)集團原本下面的系列報就有比較豐富的品牌，當然我們延伸到數字網(wǎng)絡(luò )世界之后，推出數字網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品之后，在品牌戰略選擇上究竟應該如何抉擇。

第六，內容付費模式所需的法制保障、技術(shù)標準和運營(yíng)策略。

第七，適應組織架構和業(yè)務(wù)流程再造的資源配置策略，如何最大程度地減輕新體系對舊體系的震蕩，實(shí)現報紙與新媒體在組織架構和業(yè)務(wù)流程上的一體化。我們在探索對數字報業(yè)的商業(yè)模式這樣一個(gè)過(guò)程中，如何最小的減輕對當前正常運營(yíng)的傳統主營(yíng)業(yè)務(wù)的影響，以及對我們傳統主營(yíng)業(yè)務(wù)目前所采取的組織架構和業(yè)務(wù)流程的影響，使得這兩個(gè)方面能夠最大限度的加以融合，而最大限度的避免震蕩和磨擦，這個(gè)問(wèn)題我覺(jué)得對當前我國報業(yè)探索數字報業(yè)商業(yè)模式尤為重要。

第八，企業(yè)文化的轉向。當前我們各大報業(yè)集團也好，我們的主要報社在內部企業(yè)文化的建設上，應該說(shuō)越來(lái)越重視，而且一些著(zhù)名的報業(yè)機構應該說(shuō)形成了富有自身特色的，富有凝聚力的內在企業(yè)文化。但是我們進(jìn)入數字報業(yè)時(shí)代，或者說(shuō)探索的進(jìn)程中，我們在探索新型商業(yè)模式的過(guò)程中，實(shí)際上最大的難題也是來(lái)自于我們既有的文化價(jià)值觀(guān)和數字世界的這樣一個(gè)價(jià)值觀(guān)能否對接的問(wèn)題，也建議要去深入研究，建立數字內容產(chǎn)業(yè)的觀(guān)念和價(jià)值認同，這樣一種企業(yè)文化的轉向。

這幾個(gè)問(wèn)題我說(shuō)這是一個(gè)初步的清單，只能提出問(wèn)題，我無(wú)力回答這些問(wèn)題。我想解決問(wèn)題很不容易，但是發(fā)現問(wèn)題我認為更難，特別是對于現在正在進(jìn)行探索的數字報業(yè)商業(yè)模式，如何發(fā)現準確的找出，不管是在組織中，還是運營(yíng)的業(yè)務(wù)流程中，這里面存在著(zhù)哪些急需解決的問(wèn)題，我覺(jué)得首先是發(fā)現問(wèn)題，隨著(zhù)問(wèn)題發(fā)現的越來(lái)越多，我想在我們方方面面的共同努力下，對問(wèn)題的解決方案也會(huì )越來(lái)越多。

我非常贊成石峰署長(cháng)的意見(jiàn)，當前應該說(shuō)大的戰略已經(jīng)確定，這個(gè)時(shí)候再去進(jìn)行紙媒PK新媒體的討論，我個(gè)人認為現在已經(jīng)沒(méi)有意義了，特別是對我們坐在這個(gè)會(huì )場(chǎng)上的，數字報業(yè)成員各個(gè)單位來(lái)說(shuō)，也是當前全國領(lǐng)先的報業(yè)機構來(lái)說(shuō)，到底是誰(shuí)PK誰(shuí)，這個(gè)問(wèn)題的討論，也許在前年、去年可能還具有重要的意義，但是現在我們更加迫切的認為是要盡快地行動(dòng)起來(lái)，在我們實(shí)踐的過(guò)程中，把我們長(cháng)長(cháng)的問(wèn)題清單變得越來(lái)越短，解決方案越來(lái)越多，新型商業(yè)模式在實(shí)踐過(guò)程中不斷的摸索和被驗證，最終使我們的數字報業(yè)能夠有一個(gè)在市場(chǎng)層面的切實(shí)進(jìn)展。

我的發(fā)言就是這么多，不對的地方請大家批評。謝謝大家。