為一件產(chǎn)品的包裝上加上RFID標簽面臨著(zhù)諸多潛在的挑戰。條碼可以直接印刷有產(chǎn)品的包裝上，而RFID標簽卻不能，因為RFID嵌體體積較大及其他一些的特征，在將其與一件產(chǎn)品集成前必須考慮到。

　　這不是一件簡(jiǎn)單的工作。包裝設計涉及形式、配合、功能與美學(xué)。這些元素組成了幾乎所有產(chǎn)品包裝的基礎，必須面面俱到，以達到吸引消費者注意、提供合適的包裝特點(diǎn)和方便性、具有完整性、滿(mǎn)足環(huán)保要求等目的。因而，增加一個(gè)RFID標簽并不是一件小事，這需要認真仔細的規劃。

　　要想成功的設計一件產(chǎn)品或一件集成了RFID標簽的產(chǎn)品包裝，有以下五個(gè)原則：

1．了解需求
2．不要依賴(lài)外界的領(lǐng)導。
3．多個(gè)部門(mén)協(xié)調工作，并有明確的領(lǐng)導。
4．將此作為創(chuàng )造新的產(chǎn)品，而不是在現有產(chǎn)品上的修改
5．從戰略的高度上進(jìn)行思考。

　　下面將分三個(gè)階段對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行闡述。

實(shí)施第一階段；使之簡(jiǎn)單化

　　包裝RFID標簽最基本需要可歸結為："強制遵守"。 滿(mǎn)足強制要求是本階段的一個(gè)實(shí)例。強制加上RFID標簽的要求只是公司貨物分銷(xiāo)的一小部分。在這個(gè)階段，這個(gè)問(wèn)題不應成為一個(gè)包裝設計的問(wèn)題，而應該是物流供應鏈項目。不要在任一件產(chǎn)品包裝的業(yè)務(wù)流程再造上浪費金錢(qián)。
　　許多公司將此階段稱(chēng)為“即拍即發(fā)”（slap&ship）。應該有這樣的共識：任何超出基本要求之外的花費都是浪費。很多大學(xué)和商業(yè)白皮書(shū)對于此階段的包裝需求進(jìn)行了非常詳細的描述并提出了解決方案，此外在這方面還有許多新出現的標準，如EPC標準、國際標準化組織ISO的標準、美國國防部的標準和ATA的標準等。如果你決定采用其中任何一個(gè)標準或方案，要警惕：第三方供應商會(huì )想方設法增加額外的需求從而獲取利潤。

實(shí)施第二階段：任命領(lǐng)導

　　在相階段的需求中, 產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝增加RFID標簽有兩種情況：強制的和自愿的。但是這對于分銷(xiāo)貨物的影響卻是重大的。首先需要形成一個(gè)職能交叉的團隊，并有一個(gè)明確的領(lǐng)導人。當選的領(lǐng)導人不必來(lái)自于某一個(gè)特定的部門(mén)，而是要具有領(lǐng)導才能。這聽(tīng)起來(lái)可能有點(diǎn)天真。但事實(shí)上，一個(gè)好的領(lǐng)導人擁有足夠的智慧的好奇心來(lái)面對和解決任何重大問(wèn)題，同是使關(guān)鍵能力得到展示：注重行動(dòng)而不是過(guò)于看重負面風(fēng)險。
　　這個(gè)跨職能團隊可以包括第三方咨詢(xún)商或承包商，前提是他們在最后的決策中不發(fā)揮任何作用。 一個(gè)領(lǐng)導人從不會(huì )向第三方解決方案提供商委派任何戰略性的事宜。一個(gè)公司可能做的最糟糕的事情是指派這樣一個(gè)領(lǐng)導人：很機敏但是缺乏領(lǐng)導技巧；既不機敏又缺乏領(lǐng)導風(fēng)范。

　　這個(gè)中間階段可能是最難領(lǐng)導的。這是因為這個(gè)階段缺少下一個(gè)也就是最后階段的戰略性，反過(guò)來(lái)又非常重要，從產(chǎn)品性能、質(zhì)量、可靠性、美觀(guān)性甚至市場(chǎng)占有率來(lái)講，一個(gè)錯誤的決定就會(huì )造成極高的代價(jià)。

　　以最近開(kāi)展的供應鏈試驗為例。在這項試驗中，該公司需要貼標的產(chǎn)品要求在標簽下方有粘貼劑。很多情況下，需貼標的產(chǎn)品由金屬、液體或塑料構成。由于只有很少的分銷(xiāo)貨物有這樣的需求，團隊選擇忽略這個(gè)事實(shí)：只將粘貼劑粘在一個(gè)已有的標簽上是一個(gè)很糟糕的解決辦法。這會(huì )使標簽處于危險中：標簽在任一時(shí)刻都可能被撞掉，從而擾亂堆場(chǎng)和倉庫的秩序。

　　在此階段，80:20的規則同樣適用。實(shí)施團隊必須決定占80%的標準有哪些，這些標準適用的20%的資源是什么。

實(shí)施第三階段：項目管理

　　該階段成功的首要條件還是領(lǐng)導，但是這個(gè)階段要比第一和第二階段復雜的多。在第三階段，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于系統和產(chǎn)品。

“系統”是指任何特定產(chǎn)品都是由眾多流程設計交叉創(chuàng )造的。例如工程學(xué)、美學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、航運及集裝箱、安全，甚至在某些情況下還包括保修修理。在這個(gè)階段，領(lǐng)導人必須從一個(gè)系統項目經(jīng)理到普通的產(chǎn)品經(jīng)理之間進(jìn)行轉換，要擁有優(yōu)良的整合技能。一旦任命了合適的領(lǐng)導人，項目才能開(kāi)始。

目的和目標必須非常清晰，關(guān)鍵點(diǎn)的買(mǎi)進(jìn)必須保證其正確性。

創(chuàng )造新產(chǎn)品

要把RFID標識產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)看作是在創(chuàng )造一件全新的產(chǎn)品，而不是在原有產(chǎn)品上的修改，這是很重要的。這并不是說(shuō)最終的RFID所標識的產(chǎn)品與原有產(chǎn)品外部特征或實(shí)際功用不同，而是說(shuō)應當把所有原有產(chǎn)品的各方面的特征都考慮進(jìn)去。如果你不持這種態(tài)度，大多數人會(huì )反對這種變化。在本階段，認為“只是增加RFID標簽”的態(tài)度將是失敗的藥方。“創(chuàng )造一件電子產(chǎn)品”才是通向成功之路的正確態(tài)度。

戰略思維

　　在實(shí)施進(jìn)程的早期階段，實(shí)施團隊就得回答一系列戰略性的問(wèn)題。例如：這個(gè)電子產(chǎn)品會(huì )微分給你的公司嗎? 如果答案是否定的, 你應該考慮設立一個(gè)行業(yè)標準或直接與競爭對手合作，以保證所提供的通用組件的最佳的供應量和成本。如果答案是肯定或是可能，那是必須得到知識產(chǎn)權(知識產(chǎn)權)。 專(zhuān)利申請須及時(shí)，“不泄密協(xié)議”——NDAs（RFID射頻快報注：non-disclosure agreements）和合同應清楚的規定知識產(chǎn)權的歸屬，從簽屬協(xié)議的第一天必須遵守商業(yè)秘密。

　　必須考慮的另一個(gè)問(wèn)題：在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段會(huì )從該RFD標識的產(chǎn)品中獲益？如果新產(chǎn)品只有客戶(hù)能得到益處，那么所采用的有關(guān)規范就必須有所區別：要和從產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷(xiāo)毀的全過(guò)程都能得益的規范不同。

　　最后，成功取決于確保合適場(chǎng)合下的正確領(lǐng)導。

　　你可能會(huì )問(wèn)：作為第三方提供商為什么這么被動(dòng)？因為大多數第三方解決方案提供商沒(méi)有足夠的投資或者承諾的過(guò)程。這并不是說(shuō)一個(gè)98%的成員都是第三方提供商的團隊不夠理想，這也可能是一個(gè)完美的選擇，只要領(lǐng)導和戰略規劃之間的平衡由委托公司負責。