記：解放后特別是改革開(kāi)放以來(lái)，西部印刷工業(yè)也有了很大發(fā)展，請您談?wù)勥@方面的情況。
　　
　　齊：解放后特別是改革開(kāi)放以來(lái)，西部印刷工業(yè)確實(shí)有很大發(fā)展。比如，西藏自治區，解放前沒(méi)有印刷廠(chǎng)，自從1956年4月22日建立第一家印刷廠(chǎng)——“西藏日報社印刷廠(chǎng)”到現在已經(jīng)建立書(shū)刊、報紙、包裝各類(lèi)印刷廠(chǎng)30余家。西部地區取得的進(jìn)步主要可以用以下幾點(diǎn)概括：
　　1、 西部印刷業(yè)門(mén)類(lèi)比較齊全，并有不同程度的發(fā)展。書(shū)刊，報紙，包裝、票證及其他印刷樣樣都有，特別是改革開(kāi)放以來(lái)有了很大的發(fā)展。書(shū)刊印刷除了少量高檔產(chǎn)品外，基本上都可以在當地印刷。包裝印刷有了很大發(fā)展，特別是陜西、云南比較發(fā)達。報紙印刷已經(jīng)實(shí)現了膠印化，當地報紙基本上都在當地印刷�？偟目�，中低檔印刷品印刷能滿(mǎn)足需求，印刷能力大于需求。高檔印刷品印刷能力雖有較大發(fā)展，但由于設備、管理、操作人員水平等原因，還不能滿(mǎn)足當地印刷的需求，尚有相當部分的高檔印品在中、東部和香港地區印刷。據統計每年四川有40%的高檔印品外流，云南每年有3-5億元的高檔印品在外地印刷，主要是高檔書(shū)刊、畫(huà)冊和高檔包裝印刷品。值得注意的是，西部地區的高檔印刷，一方面高檔印刷能力不能滿(mǎn)足當地印刷需求，另一方面還有部分高檔設備沒(méi)有充分利用，任務(wù)不足，甚至閑置。充分發(fā)揮和挖掘高檔印刷設備的能力十分重要。
　　2、 各種印刷工藝齊全。膠印、凹印、柔印、鉛印、絲網(wǎng)等各種印刷方式都有。書(shū)刊、報紙以膠印為主，也有地方用鉛印印書(shū)。包裝印刷方面，煙包印刷以卷筒紙凹印為主。其他包裝印刷，膠印、鉛印、凹印、柔印、網(wǎng)印都有，膠印比重大些，柔印所占的比例較小。
　　3、 近年來(lái)西部地區也引進(jìn)了一批高檔、高效印刷設備。主要是高檔單張紙膠印機、新聞?dòng)镁硗布埬z印機、商業(yè)用卷筒紙膠印機、卷筒紙凹印機、卷筒紙柔印機。這些設備的進(jìn)口對西部的發(fā)展起了促進(jìn)和示范作用。
　　4、 印刷設備、器材的生產(chǎn)發(fā)展較快。如陜西的卷筒紙凹印機、干式復合機、瓦楞紙印刷模切機、瓦楞紙板的印刷開(kāi)槽機、卷筒紙柔印機，特種油墨等；四川的PS版、切紙機；甘肅的切紙機；云南的八開(kāi)、四開(kāi)膠印機等。都在國內市場(chǎng)上占有一定的比例。
　　
　　記：影響西部地區印刷工業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題是什么？
　　
　　齊：西部地區經(jīng)濟欠發(fā)達是影響西部印刷工業(yè)發(fā)展的根本原因。當然，本行業(yè)有其自己的問(wèn)題，主要是：
　　1、 條塊分割、無(wú)序競爭，難于發(fā)揮整體優(yōu)勢。由于歷史原因，印刷廠(chǎng)基本上是“誰(shuí)建誰(shuí)用誰(shuí)負責”。因此，印刷企業(yè)至今條塊分割。由于條塊分割隸屬關(guān)系復雜，在行業(yè)發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展、設備更新和技術(shù)改造、價(jià)格調整、宏觀(guān)供求關(guān)系等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策的重大問(wèn)題上，難于統一、有效的指導、難于協(xié)調和宏觀(guān)調控。因此，造成印刷工業(yè)發(fā)展的盲目性和無(wú)序競爭。低水平重復建設嚴重、印刷企業(yè)過(guò)多，投資分散、生產(chǎn)設備不配套，低水平印刷能力過(guò)剩。
　　2、 印刷設備大部分比較陳舊，急需進(jìn)行技術(shù)改造，但又缺乏資金，低水平印刷能力過(guò)剩，大量企業(yè)任務(wù)不足，虧損企業(yè)多。新引進(jìn)的部分高檔設備沒(méi)有很好的發(fā)揮作用，利用率不高。高檔印刷品由于設備、管理、操作人員水平等原因，不少企業(yè)又承接不了，從而造成高檔產(chǎn)品大量外流的現象。
　　3、 管理落后，計劃經(jīng)濟的影響還較大，市場(chǎng)開(kāi)拓能力差。部分企業(yè)還有“等、靠、要”思想，不少?lài)�有印刷企業(yè)機制不活，歷史包袱重，經(jīng)營(yíng)觀(guān)念轉變慢，困難重重。需要加大改革開(kāi)放力度，按市場(chǎng)經(jīng)濟規律辦事。印刷企業(yè)改革的任務(wù)任重而道遠。
　　4、 企業(yè)結構不合理。主要是“兩少一多”即：具有設備和管理一流、有較強的市場(chǎng)競爭力的企業(yè)和企業(yè)集團少，設備先進(jìn)、管理好、服務(wù)周到的專(zhuān)業(yè)化小廠(chǎng)少。“大而全”、“小而全”企業(yè)多。
　　5、 人才短缺。具有現代化管理思想和實(shí)際經(jīng)驗的管理人才和中、高級技術(shù)工人嚴重短缺，人才流失嚴重。限制了西部印刷工業(yè)的快速發(fā)展。