在論壇包括媒體會(huì )上，柯達向外界表達了這么一系列強烈的愿望：柯達熱切的希望能夠幫助現在經(jīng)營(yíng)傳統膠片的沖印店轉型數碼，而目前的旗艦店升級方案正是最有效的途徑，它不單單能實(shí)現盈利，更大的意義在于提供給投資人一整套有效的解決方案，讓他們擁有自己的一套生意，找到未來(lái)的發(fā)展壯大之路。

　　盡管對未來(lái)抱有莫大的期許，但倪女士仍表示出了極其的謹慎，她一再表示目前只是起步階段，只是希望能與投資人包括媒體分享柯達的轉型理念，不會(huì )深入到會(huì )推廣到具體什么產(chǎn)品這一層次，是在做為未來(lái)“鋪路的工作”。

柯達希望所有的店面全部實(shí)現數碼化

　　而如何去理解這項“鋪路的工作”，在這項工作背后又隱藏著(zhù)柯達怎樣的戰略步驟？同時(shí)關(guān)于影像網(wǎng)絡(luò )旗艦店升級方案、eKex的實(shí)施情況，我們心中有著(zhù)若干的疑惑。

“鋪路”是不是就是在“圈地”？

　　由于在這項近乎“游說(shuō)”大投資人參與的影像網(wǎng)絡(luò )旗艦店升級方案中，柯達并沒(méi)有提出自己的后續產(chǎn)品方略，用倪女士的話(huà)講就是“路都沒(méi)有修好，我們就算有什么好的產(chǎn)品又有什么用呢？”，這似乎表明柯達重視渠道建設遠超過(guò)對產(chǎn)品本身，不過(guò)用缺乏實(shí)際產(chǎn)品的盈利方案來(lái)吸引投資人鋪路，始終讓人感覺(jué)是在跑馬圈地。

柯達認為新的升級方案是為投資者提供一整套生意

　　目前國內數碼沖印市場(chǎng)還處于萌發(fā)階段，并沒(méi)有形成強有力的沖印連鎖機構，龐大的柯達又深陷日漸低迷的膠片沖印市場(chǎng)中，所以新生的數碼沖印網(wǎng)絡(luò )其實(shí)萌發(fā)著(zhù)無(wú)限生機。進(jìn)入者一旦強有力的切入市場(chǎng)，必然能帶來(lái)強烈震動(dòng)，一方面能吸收龐大的潛在消費人群，持續盈利，更有利形成長(cháng)遠發(fā)展規劃。而目前掀起這一震動(dòng)最合適的人選似乎只有柯達�？逻_目前在國內擁有8000多家沖印店面，其中有1000多家旗艦店。如果這些店面能有效轉軌數碼，并在柯達統一而明確的解決方案下規范運營(yíng)，必然會(huì )一舉扭轉目前困境局面，對于柯達來(lái)講，盡可以力推轉型成功，前途一派光明，對于柯達的合作者來(lái)講，更是在柯達的幫助下找到一條新的財富路線(xiàn)。

　　圈地的行為充滿(mǎn)了投機性，近乎短期無(wú)作為，但鋪路更多的是在為實(shí)施下一個(gè)步驟。從策略上講�？逻_此舉正是看準了未來(lái)數碼沖印市場(chǎng)的強大潛力以及由此帶來(lái)的高附加值，鋪路之心自然多于圈地。新興的影像網(wǎng)絡(luò )能夠持續滿(mǎn)足越來(lái)越多人的個(gè)性沖印需要，而借助此一龐大網(wǎng)絡(luò )，柯達的后續產(chǎn)品比如數碼相機、存儲設備更可以順暢流入市場(chǎng)，實(shí)現價(jià)值增長(cháng)。