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      柯達藍海巡展:探尋印刷業(yè)良性發(fā)展之路,推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)升級(CPP114觀(guān)點(diǎn))(上)

      2006-11-29 00:00 來(lái)源:中華印刷包裝網(wǎng) 張令儀 責編:中華印刷包裝網(wǎng)

        CPP114—中華印刷包裝網(wǎng) 消息 (記者 張令儀) 為了幫助企業(yè)拓展思路創(chuàng )新產(chǎn)品,擺脫“價(jià)格戰”等低層次競爭,中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )、中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所、柯達圖文影像集團協(xié)同業(yè)內權威人士共同舉辦“柯達藍海戰略與您共贏(yíng)”主題巡展系列研討會(huì ),以期用集體的智慧共同探尋行業(yè)良性發(fā)展之路,推動(dòng)中國印刷業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)升級。 

       

      11月28日,柯達“藍海”思潮席卷上海,這是柯達“藍海戰略與您共贏(yíng)”主題研討會(huì )繼北京(11月22日)、廈門(mén)(11月24日)巡展后的第三站。上海古象大酒店內,印刷業(yè)內濟濟一堂,政府領(lǐng)導、業(yè)內專(zhuān)家、柯達新老用戶(hù)以及近50位印刷、IT、廣告、數碼印刷從業(yè)人員齊聚一堂,共同分享了柯達“藍海戰略”這一新理念。CPP114中華印刷包裝網(wǎng),作為長(cháng)期致力于服務(wù)印包行業(yè)的專(zhuān)業(yè)媒體,受邀出席并進(jìn)行現場(chǎng)播報。

       

      柯達藍海探尋

      藍海戰略要求企業(yè)突破傳統的血腥競爭所形成的“紅海”,拓展新的非競爭性的市場(chǎng)空間。與已有的、通常呈收縮趨勢的競爭市場(chǎng)需求不同,藍海戰略考慮的是如何創(chuàng )造需求,突破競爭。

      數碼時(shí)代,傳統印刷同質(zhì)化競爭嚴重,企業(yè)深陷無(wú)邊“紅海”;快印行業(yè)產(chǎn)品形式雷同,亟需探索新的贏(yíng)利模式。是在已知的市場(chǎng)空間中,與對手展開(kāi)激烈競爭,以損失利潤為代價(jià)搶奪市場(chǎng),還是獨辟蹊徑,突破競爭,創(chuàng )造新的需求,發(fā)現價(jià)值無(wú)限的“藍海”?

      柯達的主題研討會(huì )正是基于“開(kāi)辟印刷業(yè)的藍海、與客戶(hù)攜手共贏(yíng)”的理念而召開(kāi)的。在印刷業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,數碼印刷業(yè)遭遇瓶頸的今天,柯達提出這樣全新的理念,顯示出其作為數碼印刷業(yè)領(lǐng)頭羊的信心、勇氣和決心。這種與客戶(hù)共贏(yíng)的切入點(diǎn),也體現了柯達的大家風(fēng)范。

      共賀豐收喜悅

      上午9點(diǎn)會(huì )議正式啟動(dòng)?逻_圖文影像集團大中華區企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理馬振雄先生、上海市場(chǎng)新聞出版局李新立副局長(cháng)先后做了開(kāi)幕致辭。

       

         李局長(cháng)指出目前中國印刷業(yè)有三個(gè)發(fā)展方向:高端印刷、國際印刷、數字印刷,這一說(shuō)法得到了業(yè)內人士的一致贊同。 

       

          克里奧是世界上最大的印前技術(shù)設備提供商之一,它在成像和工作流程系統領(lǐng)域一直處于全球領(lǐng)先地位,目前克里奧已經(jīng)成為柯達圖文影像集團的主要成員。1996年,柯達實(shí)現了世界第一臺熱敏計算機直接制版CTP系統的商品化,并觸發(fā)了印刷行業(yè)的迅速變革,使全球的印刷商及其客戶(hù)縮短了生產(chǎn)同期,降低成本交提高了質(zhì)量。今年,柯達迎來(lái)了推出熱敏CTP技術(shù)的第十個(gè)周年,全球CTP安裝量近萬(wàn)臺,而且又創(chuàng )下了熱敏CTP中國市場(chǎng)占有率連續第一的好成績(jì)。借此研討會(huì ),柯達將這一豐收的喜悅與大家分享,柯達圖文影像集團大中華區主席兼總裁沈海祥先生帶領(lǐng)柯達的精英團隊上臺,一同慶賀這一特殊時(shí)刻,并啟動(dòng)了上海站的中國印刷藍海戰略討論。

       


          藍海戰略解析

          隨后,沈海祥先生作了“柯達藍海戰略:印刷行業(yè)競爭的思考與創(chuàng )新”的主題演講,內容還涉及到數碼時(shí)代新聞出版業(yè)的創(chuàng )新與發(fā)展、傳統印刷業(yè)的轉型與突破、快印業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)開(kāi)拓等等課題。

       


          在講述柯達“藍海戰略”的重要意義時(shí),沈海祥先生說(shuō),已經(jīng)萎縮和充滿(mǎn)惡性競爭的市場(chǎng)即是紅海,在紅海中,充滿(mǎn)著(zhù)低價(jià)、同質(zhì)的競爭。藍海則是指目前尚無(wú)人開(kāi)啟的潛在市場(chǎng)?逻_的藍海戰略就是要跟新老用戶(hù)一起,擴大需求,開(kāi)拓新市場(chǎng),擺脫惡性競爭,開(kāi)創(chuàng )屬于自己的一片藍海。沈先生舉了一個(gè)非常形象的例子,柯達下屬的影像網(wǎng)站并沒(méi)有和傳統的短版來(lái)爭奪市場(chǎng),而是開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)以前從沒(méi)有涉及過(guò)的領(lǐng)域——面向個(gè)人消費,提供數碼照片、家庭畫(huà)冊的模板以及制作,現已經(jīng)擁有7000萬(wàn)名客戶(hù),年銷(xiāo)售收入達到了15億人民幣。 

       

       他還重點(diǎn)介紹了藍海戰略的三個(gè)應用方向:一、個(gè)性化彩色快;二、個(gè)性化直郵商函;三、個(gè)性化帳單。同時(shí),他還指出了柯達Nexpress 2100和柯達萬(wàn)印在這些方面的巨大優(yōu)勢。 除此之外,沈海祥先生還回顧了上任后的整合工作及柯達的發(fā)展現狀。

      (Linda)

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