日照華泰紙業(yè)有限公司按照“大集團戰略，小核算單位”的指導思想，在健全機制、完善管理方面采取了一系列改革和創(chuàng )新措施。為進(jìn)一步提高現代化生產(chǎn)管理水平，按照“規范化、標準化、制度化、科學(xué)化、現代化”的“五化”標準，公司加大現場(chǎng)管理力度，制定了嚴格的檢查標準和獎懲措施，每月兩次對車(chē)間進(jìn)行現場(chǎng)檢查，對查出的問(wèn)題，當場(chǎng)下達整改通知，督促車(chē)間及時(shí)整改提高，月底進(jìn)行綜合考評，對成績(jì)好的予以獎勵，對成績(jì)差的發(fā)放整改黃旗進(jìn)行鞭策。同時(shí)，華泰還從原材料的采購入手，嚴把進(jìn)廠(chǎng)關(guān)，對采購進(jìn)廠(chǎng)的物資實(shí)行嚴格的招標評審和質(zhì)量檢測把關(guān)，做到無(wú)采購計劃的物資不入庫，無(wú)評審手續的物資不入庫，無(wú)質(zhì)量檢測合格證明的不入庫，堅決杜絕價(jià)高質(zhì)次的物品進(jìn)廠(chǎng)。同時(shí)，他們還全面推行了招標采購制度，大到機器設備，小到辦公用品，全部按照“集中招標，多級談判，分散采購”的方式進(jìn)貨，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。力求做到同樣的質(zhì)量比價(jià)格，同樣的價(jià)格比質(zhì)量。

  “魚(yú)躍鳥(niǎo)飛”

  聚得賢士能才

  “天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”，任何企業(yè)的發(fā)展都要依靠大批復合型人才的強力推動(dòng)，如何激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng )業(yè)潛能是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

為激發(fā)公司職工的競爭活力，日照華泰紙業(yè)有限公司全面推行崗位競聘，選拔任用人才，對所有領(lǐng)導管理崗位，全部按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，通過(guò)業(yè)務(wù)考試、演講答辯、投標、民主評議等程序，實(shí)行競爭上崗，在全公司形成一個(gè)良好的競爭機制，達到人盡其才，才盡其用。截至目前，公司已對200多個(gè)管理崗位實(shí)行了競爭上崗，一大批年富力強、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、支持公司改革的人才走上了領(lǐng)導管理崗位。同時(shí)，也有30多名人員因業(yè)務(wù)能力不強、民主評議差等原因在競爭中下崗。另外，該公司還制訂實(shí)施職工技術(shù)考核晉級制度，通過(guò)技術(shù)考試定級為職工開(kāi)辟一條升職加薪的有效途徑。

日照華泰還不斷完善工效考核辦法，推行新型分配機制。按照“獨立經(jīng)營(yíng)、獨立核算、激勵與約束相結合”的原則，全力推行工效掛鉤考核辦法。對生產(chǎn)單位實(shí)行“萬(wàn)元利潤提取，百分量化考核”；對后勤管理部門(mén)，打破“大鍋飯吃平均”的舊的分配方式，本著(zhù)“干什么考核什么”、“誰(shuí)創(chuàng )效誰(shuí)受益”的原則，實(shí)行工效掛鉤、量化考核，從而建立起一種多勞多得、優(yōu)質(zhì)高薪、以利益帶動(dòng)效益提高的分配模式，進(jìn)一步調動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。 (divid)