勝達集團激流勇進(jìn)適應政策新變做精紙包裝
2004-06-28 00:00 來(lái)源：蕭山日報 責編：中華印刷包裝網(wǎng)
端午剛過(guò)，驕陽(yáng)似火，勝達集團“四比、二降、二增”以及“抓安全、比貢獻、促發(fā)展”等活動(dòng)如火如荼地開(kāi)展。集團的產(chǎn)品質(zhì)量比原來(lái)大大提高，報廢比以前大大減少，從根本上降低企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。
國家宏觀(guān)政策調整，銀根緊縮，電力等要素資源供需矛盾突出，民企能否與時(shí)俱進(jìn)適應新政策、新經(jīng)濟環(huán)境的變化？勝達集團提出知難而進(jìn)，做精紙包裝；知苦而樂(lè )，做好紡織業(yè)；知難而挺，做好境外上市工作；知危而戰，做好上游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等“四大”應對發(fā)展措施，以及比比誰(shuí)愛(ài)企業(yè)的心多一點(diǎn)，誰(shuí)想企業(yè)的事多一些，誰(shuí)給企業(yè)的勁強一些，誰(shuí)創(chuàng )企業(yè)的利大一些；降低庫存、應收款，增產(chǎn)出、增利潤。
勝達集團出臺、實(shí)施這些新舉措以來(lái)，管理層與員工的憂(yōu)患意識、競爭意識明顯增加。彩印車(chē)間研制出“八寶”彩箱提手孔自動(dòng)排廢裝置，生產(chǎn)效率大大提高，降低成本，質(zhì)量顯著(zhù)提高。此前每5000片料后需換刀具一次，現通過(guò)提手孔自動(dòng)排廢裝置后軋3萬(wàn)片料才換刀具一次�，F在提手孔外觀(guān)光潔，整齊，改變過(guò)去人工去廢時(shí)導致外觀(guān)毛糙、歪斜不一、產(chǎn)品報廢的現象。
目前，紙箱車(chē)間的耗材率、庫存量等指標均有不同程度下降，勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量相應提高。集團紡織業(yè)、境外上市及上游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作都有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，力度、進(jìn)度與業(yè)績(jì)均超出集團料想。
國家宏觀(guān)政策調整，銀根緊縮，電力等要素資源供需矛盾突出，民企能否與時(shí)俱進(jìn)適應新政策、新經(jīng)濟環(huán)境的變化？勝達集團提出知難而進(jìn)，做精紙包裝；知苦而樂(lè )，做好紡織業(yè)；知難而挺，做好境外上市工作；知危而戰，做好上游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等“四大”應對發(fā)展措施，以及比比誰(shuí)愛(ài)企業(yè)的心多一點(diǎn)，誰(shuí)想企業(yè)的事多一些，誰(shuí)給企業(yè)的勁強一些，誰(shuí)創(chuàng )企業(yè)的利大一些；降低庫存、應收款，增產(chǎn)出、增利潤。
勝達集團出臺、實(shí)施這些新舉措以來(lái)，管理層與員工的憂(yōu)患意識、競爭意識明顯增加。彩印車(chē)間研制出“八寶”彩箱提手孔自動(dòng)排廢裝置，生產(chǎn)效率大大提高，降低成本，質(zhì)量顯著(zhù)提高。此前每5000片料后需換刀具一次，現通過(guò)提手孔自動(dòng)排廢裝置后軋3萬(wàn)片料才換刀具一次�，F在提手孔外觀(guān)光潔，整齊，改變過(guò)去人工去廢時(shí)導致外觀(guān)毛糙、歪斜不一、產(chǎn)品報廢的現象。
目前，紙箱車(chē)間的耗材率、庫存量等指標均有不同程度下降，勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量相應提高。集團紡織業(yè)、境外上市及上游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作都有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，力度、進(jìn)度與業(yè)績(jì)均超出集團料想。
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