2022年6月，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,人民日報社巡視工作組進(jìn)駐武漢，明確指示：“問(wèn)題突出、必須整改”的工作要求。在人民日報社和中聞集團的關(guān)心指導下，9月成立工作組，并委派劉長(cháng)歡同志擔任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，隨后調任劉永祿同志擔任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，組成中聞集團武漢印務(wù)有限公司新的黨委領(lǐng)導班子。新班子上任伊始，面對失去信心職工的消極情緒、面對新廠(chǎng)建設進(jìn)展中的遲緩局面、面對營(yíng)業(yè)收入逐年下滑虧損加大的現狀、面對各種矛盾交織產(chǎn)生的遺留問(wèn)題、面對舉步維艱的財務(wù)狀況，公司領(lǐng)導班子不回避、不逃責，勇于擔當、敢于面對。在錯綜復雜、一團亂麻的矛盾交織中,分析出四大主要矛盾：一是領(lǐng)導班子的擔當與企業(yè)發(fā)展現狀的矛盾；二是職工的期望與效益下滑的矛盾；三是技術(shù)素質(zhì)的欠缺與高新設備要求的矛盾；四是管理的漏洞與企業(yè)搬遷緊迫性的矛盾。經(jīng)過(guò)集思廣益、商議研討，公司黨委最終決策，提出了解決矛盾的三大途徑：一是提高營(yíng)業(yè)收入，解決吃飯問(wèn)題；二是加快新廠(chǎng)建設，解決發(fā)展問(wèn)題；三是尋求戰略合作，解決前途問(wèn)題。隨后，公司采取了九項具體措施抓緊落實(shí)。

 

        一、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟實(shí)力。

 

        在新領(lǐng)導班子的大力推動(dòng)下，秉承“誠信經(jīng)營(yíng)，精益管理”的理念，2023年1月順利承接《生命時(shí)報》；2月簽訂《環(huán)球時(shí)報（英文版）》印刷合同；3月《報刊文摘》順利落戶(hù)；5月《學(xué)習報》系列產(chǎn)品開(kāi)��；8-9月《時(shí)事報告》較往年同期印數增加；9月《中國稅務(wù)報》招標通過(guò)；12月與長(cháng)江日報社戰略合作落地，其系列報紙《長(cháng)江日報》《武漢晚報》《楚才報》等開(kāi)始印刷�！督�(jīng)濟日報》《中國環(huán)境報》等8個(gè)品種報紙于2024年元月一日正式印刷。截至目前，公司承印報紙33個(gè)品種，每月報紙印刷量達4000多萬(wàn)對開(kāi)張，預計2024年營(yíng)業(yè)收入較2022年翻番。

 

        二、推進(jìn)新廠(chǎng)建設，加快發(fā)展步伐。

 

        多次召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )，開(kāi)發(fā)方、承建方、使用方“求同存異、大局為重”，保質(zhì)保量推進(jìn)新廠(chǎng)建設。為保證《人民日報》等報紙順利轉入新廠(chǎng)，在人民日報社湖北分社的協(xié)調下，多次與郵局溝通，達成共識。同時(shí)，為保證《長(cháng)江日報》等報紙的印刷，決定增加印刷設備。在廣泛調研、充分討論、黨委決議后，引進(jìn)了濟南日報社二手高斯M45輪轉印刷機，在短短一個(gè)月內，搬遷安裝調試完成，創(chuàng )造了公司的奇跡。增加一臺新高斯M45和老廠(chǎng)高斯M45順利搬遷，9月22日報紙設備遷入新廠(chǎng)，12月15日《長(cháng)江日報》開(kāi)印。新廠(chǎng)區的加快建成并投入使用，標志著(zhù)一個(gè)全新的開(kāi)端，使得公司的發(fā)展進(jìn)入了快車(chē)道。

 

        三、尋求戰略合作，實(shí)現跨越發(fā)展。

 

        2022年底，恰逢長(cháng)江日報社印務(wù)中心地處武漢長(cháng)江新區面臨拆遷，新領(lǐng)導班子積極主動(dòng)與長(cháng)江日報社對接，爭取合作，經(jīng)過(guò)多輪談判，達成戰略合作意向，長(cháng)江日報社將印刷板塊全部交由武漢公司負責。2023年11月，雙方簽署戰略合作協(xié)議，此舉開(kāi)創(chuàng )了中央黨報和地方黨報縱向聯(lián)合、資源共享、融合發(fā)展的先河，在報界特別是報業(yè)印刷板塊具有引領(lǐng)和示范作用。同時(shí)，引進(jìn)鄭州奈斯數碼公司，建立武漢奈斯數碼基地，實(shí)現優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)互補、強強聯(lián)合，彌補了新廠(chǎng)數碼印刷的空白，為業(yè)務(wù)拓展開(kāi)辟新渠道。公司最近在洽談兩個(gè)新廠(chǎng)房的合作，引進(jìn)商標和書(shū)刊印刷基地。不久的將來(lái)，“人民日報武漢印刷產(chǎn)業(yè)園”將落地而生，集數碼印刷、報紙印刷、書(shū)刊印刷、商標印刷等一體化，形成新的產(chǎn)業(yè)集群。

 

        四、發(fā)揮核心作用，實(shí)現凝心聚力。

 

        公司黨委中心組加強學(xué)習和堅持黨日活動(dòng)，充分發(fā)揮黨委核心和支部堡壘作用，“七一”前，黨委書(shū)記給全體在職黨員和積極分子上了題為《認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題的黨課，講精神、學(xué)政策，擺問(wèn)題、提要求，明方向，增信心。黨課效果明顯，廣大黨員和積極分子紛紛表示：牢記歷史，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統和作風(fēng)；克服困難，在平凡工作崗位上努力奉獻；團結奮斗，積極為公司建設做出新的更大貢獻。

 

        五、強化廉政自律，加強制度建設。

 

        公司黨委中心組認真貫徹執行“關(guān)于反腐倡廉工作”的決策部署，公司紀委組織以學(xué)習教育為先導貫穿教育整頓，深入開(kāi)展思想政治教育、警示教育，夯實(shí)教育整頓的思想基礎。不斷細化制度建設，修改完善、制定了《財務(wù)管理制度》《招待費報銷(xiāo)管理規定》《考勤管理制度》《目標責任制考核實(shí)施細則》等十六項規章制度，加強了對權力的監督和制約，優(yōu)化了管理流程。

 

        六、嚴格質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

 

        一是建立完善相關(guān)制度。修訂完善《質(zhì)量管理制度》和《報紙印刷及獎懲管理辦法》，把質(zhì)量管理的理念、要求、規定明確在制度中；二是確定重點(diǎn)產(chǎn)品。確定《人民日報》《解放軍報》《長(cháng)江日報》為重點(diǎn)報紙，《讀者》《家庭醫生》為重點(diǎn)刊物，重點(diǎn)產(chǎn)品，專(zhuān)人專(zhuān)機，強化落實(shí)機臺、車(chē)間、總值班三級簽樣；三是嚴格控制原材料。實(shí)行統一招標、綠色采購、價(jià)廉物美，使用的紙張、油墨、橡皮布、潤版液等必須符合《綠色原輔材料產(chǎn)品目錄》要求；四是加強設備保養維護。經(jīng)常性開(kāi)展安全和設備保養檢查，做到開(kāi)機前常規檢查、班后常規檢修，保證設備機械、電路、油路等方面的正常暢通，確保設備穩定良好運行。

 

        七、控制各項成本，減少虧損額度。

 

        嚴格控制生產(chǎn)成本，在輪印車(chē)間推行“績(jì)效與成本”掛鉤，加強日常設備保養與維護，實(shí)行月檢查驗收與獎懲制度，設備維修費用下降18%。加大監管，杜絕浪費，優(yōu)化線(xiàn)路，期刊發(fā)行費用全年減少30多萬(wàn)元。合理運用國家疫情期間稅收優(yōu)惠政策，收到2022年房產(chǎn)稅退稅（租戶(hù)減免）31.88萬(wàn)元。因公司實(shí)行改制后，涉及到不動(dòng)產(chǎn)的交稅，積極尋求政策支撐，最終在有關(guān)部門(mén)支持下，合理避稅近50多萬(wàn)元，解決了歷史遺留問(wèn)題。

 

        八、優(yōu)化人力資源，增強隊伍后勁。

 

        近幾年“招工難、留人難”始終困擾企業(yè)，武漢公司也一樣。印報車(chē)間用工一直較緊張，2023年在參加由武漢市印協(xié)組織的校企夏季招聘會(huì )上，一次性安排15名學(xué)生到輪印車(chē)間、制版車(chē)間和裝訂車(chē)間頂崗實(shí)習，實(shí)習期滿(mǎn)留用了7人。積極接收復員退伍軍人5人，充實(shí)一線(xiàn)力量，招用大專(zhuān)以上應屆畢業(yè)生9人，并借公司新廠(chǎng)優(yōu)勢招收了3名急缺的值班維修電工。在與長(cháng)江日報社戰略合作中，接收23名印刷技術(shù)工和輔助人員，大大緩解了用工難題。

 

        九、發(fā)揮紐帶作用，推動(dòng)文化建設。

 

        傾聽(tīng)職工心聲，暢通訴求通道，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，化解內部矛盾，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。公司黨委組織各黨支部和分工會(huì )通過(guò)定期談心談話(huà)溝通等長(cháng)效機制傾聽(tīng)職工心聲征求意見(jiàn)；實(shí)行“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)”，設置“公示欄”，重大事項進(jìn)行公示；關(guān)心職工生活，為女職工辦理安康保險和參加免費“兩癌”篩查，為職工和退休職工發(fā)放福利。結合企業(yè)實(shí)際提煉出“同心、誠信、自強、奮進(jìn)”企業(yè)精神，營(yíng)造和諧向上的文化氛圍，增強了員工的歸屬感和凝聚力。

 

        2023年是公司發(fā)展史具有重要里程碑的一年。在這一年里，按照人民日報社和中聞集團的工作部署，在公司黨委堅強領(lǐng)導下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了長(cháng)足發(fā)展、控制了下滑趨勢；新廠(chǎng)建設取得階段性成果、企業(yè)整體遷入新廠(chǎng)；各項成本得到控制、虧損局面得以遏制；內部管理全面提升、管理水平大幅提高；解決歷史遺留問(wèn)題有重大突破、職工安置分流方案順利實(shí)施；與《長(cháng)江日報》社簽訂戰略合作協(xié)議，為公司2024年及今后跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。目前，已初步形成“數字化、綠色化、智能化、融合化”的發(fā)展規模。實(shí)踐中我們深刻體會(huì )到：一是領(lǐng)導班子是關(guān)鍵�；疖�(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶，一個(gè)有戰斗力、有生命力的領(lǐng)導班子是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，精誠團結、拼搏奮進(jìn)、銳意進(jìn)取不是口號，而是動(dòng)力和目標。二是尋求改變是途徑。武漢公司熬過(guò)近十年的寒冬，如何殺出重圍再創(chuàng )輝煌？如何轉型升級？如何技術(shù)改造？唯有改變，改變思維、改變格局、改變作風(fēng)、改變管理，加快新廠(chǎng)建設，突破重圍，是公司領(lǐng)導班子的集體智慧和共識。三是核心競爭是基礎。新廠(chǎng)建設的規劃中，在報社和集團的支持下，結合企業(yè)的實(shí)際，確定了“為黨報黨刊服務(wù)”的總思路，作為人民日報所屬企業(yè)，為黨報黨刊服務(wù)義不容辭、責無(wú)旁貸。核心競爭力的確定，為我們指明了方向，明確了目標，最終形成以“黨報和黨刊齊頭并進(jìn)，地方報紙書(shū)刊多點(diǎn)開(kāi)花”的模式。四是凝聚人心是合力。武漢公司具有特殊性，在企業(yè)搬遷過(guò)程中，由于多方原因，承諾職工的住房問(wèn)題一直沒(méi)有解決，職工為此也堵過(guò)門(mén)、拉橫幅、集體上訪(fǎng)，新領(lǐng)導班子敢于面對現實(shí)、承擔責任，積極尋求解決辦法，為職工爭取利益最大化，基本滿(mǎn)足了職工需求，得以平穩搬遷。

 

        機遇，抓住了就會(huì )成功，錯過(guò)了就會(huì )失敗。惟有不斷地改變，才能更好地適應變化。公司近兩年的變化，翻天覆地、成果明顯，但我們清醒的認識到，還有許多不足和差距：高中級管理隊伍亟待優(yōu)化，團隊作風(fēng)建設亟待改善，技術(shù)素質(zhì)亟待提升，內部管理亟待加強，成本控制亟待解決，印刷質(zhì)量亟待提高。公司將利用新上線(xiàn)的ERP管理系統，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎；利用現有先進(jìn)設備，增加產(chǎn)能產(chǎn)量；利用黨報企業(yè)品牌，擴大知名度；利用中部崛起的有利時(shí)機，為打造現代化一流的印刷企業(yè)而努力奮斗！

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