北京印刷聯(lián)誼會(huì )在中聞集團武漢印務(wù)有限公司舉辦了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì )
2024-05-22 13:41 來(lái)源：??????? 責編：???
- 摘要：
- 2024年5月16日，北京印刷聯(lián)誼會(huì )在中聞集團武漢印務(wù)有限公司舉辦了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展交流會(huì )。會(huì )議專(zhuān)題聽(tīng)取了中聞集團武漢公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉長(cháng)歡做的“奮楫篤行 履踐致遠 尋求改變 再譜華章”主題發(fā)言。
2022年6月，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，公司上級主管單位巡視工作組進(jìn)駐武漢，明確指示“問(wèn)題突出、必須整改”的工作要求。在人民日報社和中聞集團的關(guān)心指導下，9月成立工作組，并委派劉長(cháng)歡擔任公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，劉永祿擔任黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，組成中聞集團武漢印務(wù)有限公司新的黨委領(lǐng)導班子。新班子面對企業(yè)職工的消極情緒、面對新廠(chǎng)建設的遲緩局面、面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損現狀、面對各種矛盾交織產(chǎn)生的遺留問(wèn)題，不回避不逃責，勇于擔當，敢于面對，采取九項具體措施抓緊落實(shí)：一是狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟實(shí)力；二是推進(jìn)新廠(chǎng)建設，加快發(fā)展步伐；三是尋求戰略合作，實(shí)現跨越發(fā)展；四是發(fā)揮核心作用，實(shí)現凝心聚力；五是強化廉政自律，加強制度建設；六是嚴格質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；七是控制各項成本，減少虧損額度；八是優(yōu)化人力資源，增強隊伍后勁；九是發(fā)揮紐帶作用，推動(dòng)文化建設。
在公司黨委堅強領(lǐng)導下，2023年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了長(cháng)足發(fā)展、控制了下滑趨勢；新廠(chǎng)建設取得階段性成果、企業(yè)整體遷入新廠(chǎng)；各項成本得到控制、虧損局面得以遏制；內部管理全面提升、管理水平大幅提高；解決歷史遺留問(wèn)題有重大突破、職工安置分流方案順利實(shí)施；與《長(cháng)江日報》社簽訂戰略合作協(xié)議，為公司2024年及今后跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎，初步形成“數字化、綠色化、智能化、融合化”的規模。
武漢公司改革發(fā)展的成功經(jīng)驗值得借鑒和學(xué)習，為印刷企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了示范和引領(lǐng)作用。
附：武漢印務(wù)公司主題發(fā)言全文。
奮楫篤行 履踐致遠
尋求改變 再譜華章
中聞集團武漢印務(wù)有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng) 劉長(cháng)歡
中聞集團武漢印務(wù)有限公司是人民日報社中聞?dòng)?wù)投資集團有限公司所屬企業(yè)。公司是一家具有光榮革命傳統的老軍工印刷企業(yè)，其前身是抗戰時(shí)期延安八路軍印刷所，后隨軍進(jìn)入東北更名為“中國人民解放軍第四野戰軍政治部印刷廠(chǎng)”，1949年隨“四野”南下進(jìn)駐武漢，名為“中南軍區兼第四野戰軍政治部印刷廠(chǎng)”。1965年按全軍統一序列統編為“中國人民解放軍第七二一八工廠(chǎng)”。2001年部隊保障性企業(yè)改革，工廠(chǎng)整體移交人民日報社，名為“人民日報社武漢印務(wù)中心”。2010年更名為“中聞集團武漢印務(wù)有限公司”。
公司為綜合型印刷企業(yè)，也是首批國家級書(shū)報刊定點(diǎn)印刷企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展歷程中，前輩們用艱辛的汗水和勤勞的雙手使之延續，有過(guò)輝煌、有過(guò)低谷、更有過(guò)迷茫。輝煌時(shí)期（上世紀80年代末至90年代初），《讀者》單期印制160萬(wàn)冊、《故事會(huì )》單期印制100多萬(wàn)冊,期刊印制品種50多種，承印《解放軍報》《中國國防報》《健康報》等20多個(gè)報紙品種，在全軍印刷企業(yè)中也是佼佼者。
2015年以來(lái)，我國印刷業(yè)受全球金融危機以及數字化、網(wǎng)絡(luò )化快速發(fā)展的影響，傳統印刷業(yè)受到較大的沖擊和前所未有的挑戰，新的出版方式和數字技術(shù)的不斷推廣應用，電子書(shū)、電子閱讀器、網(wǎng)絡(luò )小說(shuō)、自媒體等不斷崛起，極大影響了傳統印刷的市場(chǎng)份額。武漢公司也遇到了前所未有的困難，業(yè)務(wù)訂單和大量客戶(hù)的流失，加之管理不到位等問(wèn)題，2015至2022年期間企業(yè)陷入低谷期。蕭條的廠(chǎng)房，迷茫的職工，陳舊的設備，困境中的武漢公司該怎么走？路在何方？
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