圖書(shū)電商的未來(lái)出路？

  趨勢一：從直營(yíng)模式到第三方模式。最初的圖書(shū)電商基本都是直營(yíng)模式。但隨著(zhù)淘寶和天貓模式的成功，平臺不直接采購圖書(shū)的第三方模式也逐漸被書(shū)業(yè)接受。京東在2016年前后迎來(lái)較多出版社店鋪入駐，當當則在2018年迎來(lái)大批出版社入駐開(kāi)店。近年來(lái)，京東不斷豐富圖書(shū)業(yè)務(wù)生態(tài)，不斷吸引更多第三方商家加入，以一店一策的方式，幫助品牌、商家實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)與訂單轉化。2023年，京東圖書(shū)又開(kāi)啟個(gè)體經(jīng)營(yíng)者開(kāi)店入駐通道�？梢钥吹�，第三方模式將成為未來(lái)圖書(shū)電商的主要方向之一。

  趨勢二：從“價(jià)格戰”到“流量戰”到“價(jià)格戰+流量戰”。此次國內兩大圖書(shū)零售機構強強聯(lián)合，一方面將進(jìn)一步豐富京東的圖書(shū)生態(tài)，另一方面也拓寬當當網(wǎng)的圖書(shū)銷(xiāo)售渠道，雙方以更好的價(jià)格力和服務(wù)力服務(wù)讀者�；仡欉^(guò)去圖書(shū)電商之間的競爭，從10年前白熱化的“價(jià)格戰”，到后來(lái)愈演愈烈的“流量戰”，到如今不同類(lèi)型電商之間的“價(jià)格戰+流量戰”。作為過(guò)去“價(jià)格戰”主力的平臺電商，如今在新興電商加入“戰局”之后，既要面對價(jià)格的競爭，也要面對流量的競爭。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，如今的電商真正進(jìn)入了“戰國時(shí)代”，相互之間的“合縱連橫”或許只是開(kāi)始。

  趨勢三：從搶“獨家品”“首發(fā)品”到貨品共享。此次合作的內容之一，就是在貨品方面，當當京東旗艦店將涵蓋當當網(wǎng)所有圖書(shū)品類(lèi)，包括當當網(wǎng)獨家渠道的貨品。對此，京東圖書(shū)文教業(yè)務(wù)部負責人張煒表示，當當網(wǎng)的加入，將進(jìn)一步豐富京東的圖書(shū)業(yè)務(wù)生態(tài)，增強京東圖書(shū)業(yè)務(wù)的活力和影響力，實(shí)現京東圖書(shū)業(yè)務(wù)更大的貨品優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢。過(guò)往多年，各家電商紛紛和出版社簽署協(xié)議，搶占“獨家品”“首發(fā)品”“定制品”，這給讀者帶來(lái)了顯著(zhù)的不便——很難從一家電商買(mǎi)全所有想要的書(shū)。未來(lái)這種情況將得到有效改善，貨品更全的平臺，讀者的流失率將更低。

  趨勢四：從流量為王到物流為王、供應鏈為王。2022年一年的經(jīng)歷，各行各業(yè)都意識到物流才是銷(xiāo)售的基礎，書(shū)業(yè)人也都發(fā)現，發(fā)不出貨是終極問(wèn)題。提前布局多地建倉的企業(yè)，展示出超強的前瞻性。對于此次合作，當當網(wǎng)副總裁傅玄表示，與京東的戰略合作，強化了當當網(wǎng)發(fā)行資源整合優(yōu)勢，打造爆品的效能。雙方在供應鏈方面的合作，無(wú)論是貨品共享、倉儲互補，還是一鍵代發(fā)、就近發(fā)貨，都將顯著(zhù)提高運營(yíng)效率、降低運營(yíng)成本。未來(lái)的電商競爭，供應鏈能力將成為勝負手。