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      疫情時(shí)刻聚人心 眾志成城克時(shí)艱——萬(wàn)邦科技復產(chǎn)更“復心”

      2020-04-29 10:45 來(lái)源:萬(wàn)邦自動(dòng)化 責編:覃子喻

      摘要:
      正如道德經(jīng)所言“禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏!币咔榈絹(lái),確實(shí)增加了企業(yè)運營(yíng)成本、減少了生產(chǎn)時(shí)間,市場(chǎng)及行業(yè)也存在不確定性。但正如自然界“風(fēng)雨過(guò)后是彩虹”的循環(huán)一般,禍福本就是一件事情的兩面。疫情關(guān)頭,曝露了一些企業(yè)在現金流、訂單儲備、設備適性等方面的短板,反之反是。

          【CPP114】訊:“災難中,那些做了最壞打算的人,將會(huì )有最好的結果。因為,別人坐在黑暗中哭泣時(shí),他們卻悄悄在山頂升起一團火!


        新冠病毒來(lái)襲,我國各級政府采取了空前嚴格的管控措施,不惜大規模停擺生產(chǎn)和消費、交通。既然對企業(yè)造成損失已經(jīng)不可避免。是毫無(wú)意義地抱怨?是等待?繼續損失時(shí)間及金錢(qián),還是有所作為?


        春節后,萬(wàn)邦科技積極向轄地密云區經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )提交復工申請,因各種原因初次申請未批復下來(lái),但公司未因此而抱怨,而是將目光投向了全員培訓,培訓內容是精益生產(chǎn)。公司將全員組織起來(lái),通過(guò)在線(xiàn)學(xué)習方式,學(xué)習了十堂精益生產(chǎn)的課程。學(xué)習完后,全員還即時(shí)進(jìn)行了互動(dòng)討論、交流,尤其緊扣公司實(shí)際,討論如何應用精益生產(chǎn)到公司的生產(chǎn)制造中。


        部分學(xué)習、討論成果已確定會(huì )應用在萬(wàn)邦科技的生產(chǎn)、制造等生產(chǎn)管理流程中。試想,如果沒(méi)有這次疫情,一年到頭,又怎么可能會(huì )有這樣的機會(huì ),沒(méi)有任何干擾,靜心地、完全投入地“全員充電”呢?停工期間,萬(wàn)邦科技靈活地安排了某些適合崗位進(jìn)行“線(xiàn)上辦公”,例如研發(fā)人員,努力做到“停工不停腦”。研發(fā)人員根據去年既定的研發(fā)計劃,利用家中的電腦,按既定步驟開(kāi)展研發(fā),為2020年面向市場(chǎng)推出更符合客戶(hù)需求、更有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品準備著(zhù)。


        經(jīng)密云經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管理委員會(huì )2月27日專(zhuān)門(mén)批復同意(文件如上圖),萬(wàn)邦科技已于2月28日復工。復工后,到位的生產(chǎn)人員迅速開(kāi)展訂單生產(chǎn)。



        毫無(wú)疑問(wèn),疫情給萬(wàn)邦科技造成了多方面的負面影響,人員嚴重不齊導致只能局部復工、訂單生產(chǎn)延誤、運營(yíng)成本增加等等。公司去年以來(lái)簽下的未交付的,涉及供紙機、堆積機、堆書(shū)機、智能印后生產(chǎn)線(xiàn)等設備訂單為數不少,當務(wù)之急是盡快完成訂單的生產(chǎn)制造。公司正通過(guò)各種辦法加速生產(chǎn)、減少損失,例如積極安排外地員工返京及隔離事宜,采用特殊時(shí)期的生產(chǎn)安排,與客戶(hù)溝通求得訂單延誤的理解,與零配件供應商協(xié)調好、確保零配件及時(shí)供應......


        讓大家欣慰的是,面對全國范圍內的嚴格管控措施,面對公司面臨的困難,無(wú)論是停工期間,還是復工后,無(wú)論是已上班或未上班員工,都對特殊時(shí)期的安排表現得很理解、配合。心往一處想,想的是更多是如何更好地遵守政府規定、幫公司分憂(yōu),在現有條件上如何能多做一些有益的事。


        確保疫情防控不留死角,阻隔病毒傳播的一切源頭,是確!鞍踩a(chǎn)”的基礎條件,本著(zhù)這一認識,萬(wàn)邦科技管理層采取了極為嚴格的疫情防控措施,例如:建立全員健康及出行信息聯(lián)動(dòng)機制,每日動(dòng)態(tài)跟蹤、掌握、監控離京返京及在廠(chǎng)全員的行動(dòng)軌跡及健康狀況,確保該隔離的隔離到位,確保任何隱患出現或可能出現立即采取措施,將“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格、細化日常的疫情(如全廠(chǎng)消殺、測體溫入廠(chǎng)、戴口罩、人員間隔、風(fēng)險人員控制及隔離等)聯(lián)防聯(lián)控措施,每項工作落實(shí)到責任人。其中,嚴禁“風(fēng)險人員”及所有體溫超常者入廠(chǎng);對生產(chǎn)及辦公、宿舍區、餐廳等人員密集區每天至少2-3次消毒;凡廠(chǎng)區人員至少每天兩次測體溫;嚴格執行乘坐公共交通工具返京人員單獨隔離14天政策,其中無(wú)法入鎮、街、村的租住人員,由企業(yè)自行安排隔離及監控到位......


        正如道德經(jīng)所言“禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏!币咔榈絹(lái),確實(shí)增加了企業(yè)運營(yíng)成本、減少了生產(chǎn)時(shí)間,市場(chǎng)及行業(yè)也存在不確定性。但正如自然界“風(fēng)雨過(guò)后是彩虹”的循環(huán)一般,禍福本就是一件事情的兩面。疫情關(guān)頭,曝露了一些企業(yè)在現金流、訂單儲備、設備適性等方面的短板,反之反是。而恰恰是這場(chǎng)疫情,讓萬(wàn)邦科技更意識到穩健經(jīng)營(yíng)、注重內功的重要性,更意識到危急形勢下團隊精氣神的重要性。從市場(chǎng)的需求來(lái)看,雖然疫情讓市場(chǎng)變數增大,但也讓萬(wàn)邦科技走“智能制造”之路更堅定!因為效率高、能大幅度減少人工的智能設備,恰恰能助力身受疫情影響的印廠(chǎng),能減少或大幅度減少對人工的依賴(lài)。



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