數字產(chǎn)品最為吸引讀者

少年兒童是書(shū)展的主角

    為了破解實(shí)體書(shū)店的未來(lái)發(fā)展難題，2017上海書(shū)展云集了眾多行業(yè)專(zhuān)家，他們聚焦了實(shí)體書(shū)店的發(fā)展情況，集思廣益，提供了諸多具有借鑒性的觀(guān)點(diǎn)，助力實(shí)體書(shū)店的健康發(fā)展。

    “書(shū)店+”成為發(fā)展不二法門(mén)

    “實(shí)體書(shū)店正全力謀變，追求行業(yè)發(fā)展可持續性，從業(yè)者只有積極探索，實(shí)現經(jīng)得起市場(chǎng)考驗的轉型升級，才能讓實(shí)體書(shū)店真正走向繁榮�！鄙虾Ｐ侣劤霭婢志珠L(cháng)徐炯的一番話(huà)道出了當前實(shí)體書(shū)店的發(fā)展路徑問(wèn)題。

    上海新華傳媒股份有限公司總裁李翔對此表示贊同，他認為未來(lái)實(shí)體書(shū)店的發(fā)展趨勢將會(huì )更注重顧客的體驗，遵從專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化的發(fā)展�！吧虾Ｐ氯A傳媒雙管齊下，一方面推進(jìn)線(xiàn)下實(shí)體店的換標升級，精心營(yíng)造雅致的讀書(shū)空間�！�

    這種升級一方面是形式上的，如新華書(shū)店上海五角場(chǎng)書(shū)店、港匯書(shū)店和徐匯書(shū)店都將開(kāi)業(yè)；另一方面則是在產(chǎn)業(yè)內容方面，如充分利用大數據手段，與教育產(chǎn)業(yè)相結合，開(kāi)發(fā)新華書(shū)籍APP等系統，進(jìn)一步完善信息推動(dòng)、數據分析、移動(dòng)支付等功能，推動(dòng)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)與線(xiàn)下企業(yè)結合，獲得新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)展空間。

    這實(shí)際上也是“書(shū)店+”的一種體現，書(shū)店的延伸擴展，“+”是關(guān)鍵。他覺(jué)得書(shū)店一方面要融合“互聯(lián)網(wǎng)+”教育思維，充分利用大數據手段，與教育產(chǎn)業(yè)相結合，獲得新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和發(fā)展空間；另一方面還要尋求合作伙伴，吸引更多粉絲關(guān)注，共同感受體驗式閱讀的魅力。

    書(shū)店發(fā)展應抓住公共閱讀的需要

    新華文軒出版傳媒股份有限公司副總經(jīng)理陳大利認為，在國家大力推動(dòng)全民閱讀的背景下，實(shí)體書(shū)店并沒(méi)有抓住發(fā)展的痛點(diǎn)，比如閱讀內容的提供與閱讀需求不匹配、書(shū)店的互動(dòng)性體驗性不足、網(wǎng)點(diǎn)布局不均衡等。

    陳大利提出了四點(diǎn)意見(jiàn)：第一，以消費者體驗為核心，關(guān)注價(jià)格消費向價(jià)值消費的轉變，從共性消費到個(gè)性化消費的轉變，以人為核心；第二，以數據為驅動(dòng)，從消費行為和消費習慣，了解讀者所需；第三，線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，同時(shí)還要意識到讀者在實(shí)體書(shū)店的消費場(chǎng)景與消費方式都是區別于傳統零售的多元化；第四，要注重書(shū)店的泛零售的業(yè)態(tài)，通過(guò)既有的實(shí)體書(shū)店、網(wǎng)上書(shū)店，還有智能化的終端、移動(dòng)終端，包括個(gè)人都可能成為零售的業(yè)態(tài)現象。

    對此，深圳新華發(fā)行集團總編輯陳新亮表示贊同。自1996年深圳書(shū)城羅湖城開(kāi)業(yè)以來(lái)，深圳已建成羅湖城、南山城、中心城、寶安城4座書(shū)城以及遍布全市街區的27個(gè)書(shū)吧�，F在深圳新華發(fā)行集團實(shí)現了“一區一書(shū)城，一街一書(shū)吧”的文化布局。在陳新亮看來(lái)，“這些深入街道、廣泛開(kāi)設的書(shū)吧不僅有綜合書(shū)店的經(jīng)營(yíng)功能、圖書(shū)館的查閱借還功能，還將引入公益類(lèi)的講座活動(dòng)、展覽、話(huà)劇活動(dòng)，以及與教育部門(mén)合作的‘四點(diǎn)半課堂’，真正地滿(mǎn)足了為讀者公共服務(wù)的需要”。