第二，搞好基礎管理。企業(yè)要嚴格按公司法、證券法等法律法規辦，建立好科學(xué)、民主、合理、合法、能監督、雙贏(yíng)的公司治理結構、決策機制、人事制度、財務(wù)制度、薪酬制度等。國內外有的知名的或不知名的公司，執行的是保密工資，由個(gè)人或少數人說(shuō)了算，對高層亂發(fā)工資，引起的憤怒是很大的。如世界金融危機時(shí)，美國一家著(zhù)名公司，把國家用于拯救這家公司的救命錢(qián)拿來(lái)給董事會(huì )的頭目發(fā)獎金，一個(gè)人發(fā)10萬(wàn)美元，真是荒唐之極，自私之極，引起股民、輿論的憤慨。

    第三，真正建立起誠信體系。誠信是企業(yè)立足之本，是企業(yè)生存的基石，是社會(huì )和員工信任企業(yè)的基本條件。一個(gè)不被信任的企業(yè)將被社會(huì )和員工拋棄，還會(huì )受到相關(guān)機構的懲罰。如上市公司、新三板公司都要求及時(shí)、真實(shí)、正確地搞好半年報、年報，以便股民、監督機構了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)不提供真實(shí)信息的情況發(fā)生過(guò)很多次。前段時(shí)間一家日本上市公司，因完不成年利潤計劃，又怕公司股票受到影響，于是就把實(shí)際利潤上千萬(wàn)地報大，被曝光后，引起輿論嘩然，一時(shí)間公司股票下跌，公司受到管理機構的處罰，企業(yè)形象受損，被罰金額巨大，真是得不償失。因此企業(yè)在思想上首先要有誠信理念，在方法上做計劃必須實(shí)事求是。

    第四，提高成本控制能力。企業(yè)一定要有為顧客、為股民節約每一分錢(qián)的理念和行動(dòng)，實(shí)現雙贏(yíng)。不管是上市企業(yè)，還是不上市的企業(yè)，均應如此。近年來(lái)，超市行業(yè)的巨頭德國的阿爾迪在成本控制上超過(guò)了成本控制水平很強的全球巨頭沃爾瑪，經(jīng)營(yíng)績(jì)效也超過(guò)了沃爾瑪。目前沃爾瑪在全球關(guān)閉了269家連鎖店，裁員1.6萬(wàn)人。但阿爾迪反而勢頭強勁，最近的目標是在美國開(kāi)100家連鎖店。雖然阿爾迪在德國屬于廉價(jià)店，但不管窮人或富人都對他有很高的品牌忠誠度，開(kāi)著(zhù)豪車(chē)在阿爾迪排隊購物成了能經(jīng)�？吹降囊坏里L(fēng)景線(xiàn)。

    阿爾迪的經(jīng)營(yíng)績(jì)效如此之好，在于他抓住了零售的本質(zhì)：在保證高質(zhì)量的前提下堅持低價(jià)，提高效率并把“低價(jià)”做到了極致，比如無(wú)論什么理由阿爾迪都會(huì )退貨，原因是可以節約大量的解決糾紛的時(shí)間成本；阿爾迪的一大罐飲料低至0.59美分，而且堅持20年不漲價(jià)；超低庫存單位是沃爾瑪的1/150，以減少流動(dòng)資金利息成本；與有良好品質(zhì)和信譽(yù)的供貨商建立了良好的供貨關(guān)系，可享受最優(yōu)惠的進(jìn)貨價(jià)，以減少進(jìn)貨成本；其員工要求是多面手，客多時(shí)當收銀員，客少時(shí)整理貨物、增加貨物，以節約人工成本；一個(gè)商品上有5個(gè)標簽，以節約掃描時(shí)間；借用購物車(chē)要收25美分，還回原處后如數退回，以節約整理購物車(chē)的人工成本；不接待媒體的采訪(fǎng)，以節約被采訪(fǎng)人的時(shí)間成本；不打廣告，以節約高昂的廣告成本；拒絕上市，以節約大量的上市成本；包裝箱只用一半，以節約取物的開(kāi)箱時(shí)間成本。這些做法,一切為了貫徹為顧客節約成本的理念。有了這種持之以恒的真心實(shí)意的行之有效的成本控制措施，何愁降不下成本，何愁沒(méi)有成本競爭優(yōu)勢，何愁不能為投資者創(chuàng )造豐厚的利潤？

    通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析也可看出節約成本的重要性。如果一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售收入是100元，利潤是5元，其利潤率為5%。同樣的銷(xiāo)售收入，如能節約5元成本，利潤與節約的成本相加為10元，利潤率變成了10%，但利潤率卻增加了100%。如從銷(xiāo)售收入方面來(lái)增加100%的利潤率，需增加100元銷(xiāo)售收入，即為節約成本5元的20倍，把分子分母同時(shí)擴大10000倍，即節約5萬(wàn)元成本，相當于要多增加100萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入，是節約5萬(wàn)元成本容易些，還是多增加100萬(wàn)元銷(xiāo)售收入容易些？當然是節約5萬(wàn)元成本容易些。節約成本是企業(yè)的第二利潤源，是不受市場(chǎng)擺布的第二利潤源�？梢�(jiàn)國家提出供給側結構性改革的幾大任務(wù)中的“降成本”是多么重要！它不僅是“十三五”期間而且是企業(yè)永遠要完成的重大任務(wù)！

    第五，融資企業(yè)應具備的內功。一是掛牌公司應有及時(shí)披露信息的義務(wù)和能力，并保證其真實(shí)、準確、完整，不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個(gè)別及連帶責任；掛牌公司及其董事、監事、高級管理人員不得利用內幕信息直接或間接為本人或他人謀取利益；公布的半年報、年報要及時(shí)、真實(shí)、準確、完整；掛牌公司發(fā)起人、控股股東、實(shí)際控股人和董事、監事、高級管理人員持有的公司股票，按規定在限售期間不得轉讓等。二是借貸款，如要抵押物一定要真實(shí)，不得重復抵押，要考慮貸款的風(fēng)險，不能有賭博心理，要如期還款，要講信用，敢于擔當等。

    總之，印刷企業(yè)融資、進(jìn)入資本市場(chǎng)融資（包括上市、引進(jìn)風(fēng)投資金、銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、私募資金等）已成為業(yè)界熱衷于的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，印刷企業(yè)應把握好這一機遇，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和轉型工作，在熱面前，一定要保持冷靜，練好內功，把事做好。

    這才是我們應持的正確態(tài)度。