不過(guò)我們仍然可以看到，時(shí)代公司在不斷調整自己以適應時(shí)代的變化，他們在嘗試順應數字化的潮流，對其成本結構進(jìn)行改革，將業(yè)務(wù)重心放在數字業(yè)務(wù)上，將自身角色從印刷出版商轉變?yōu)閿底置襟w制作人，公司也打算變身成多媒體多功能的公司。

  斷臂求生已成必然

  1922年創(chuàng )辦的《時(shí)代》周刊是期刊界的一面旗幟，之后該周刊和《財富》《體育畫(huà)報》等雜志組成了時(shí)代出版公司，并在上世紀60年代中期成為全球最大的出版商。1990年，時(shí)代出版公司和華納傳播公司合并組成時(shí)代華納，成為當時(shí)全球最大的傳媒娛樂(lè )集團之一。

  2014年，時(shí)代華納內部要求將不賺錢(qián)的雜志業(yè)務(wù)剝離出去，以免拖累整個(gè)集團。2014年6月9日，時(shí)代公司被時(shí)代華納集團分拆，作為一個(gè)獨立的上市公司開(kāi)始掛牌交易。被分拆出去的時(shí)代公司，分攤了時(shí)代華納13億美元的債務(wù)，這個(gè)數字是時(shí)代公司年贏(yíng)利的3倍多。

  如今，時(shí)代公司負責的雜志還有130多種，該公司在今年6月公布戰略計劃時(shí)，其公司總裁兼首席執行官理查德·巴蒂斯塔就表示，集團會(huì )考慮出售旗下的各個(gè)品牌。當時(shí)代公司告知自己的員工他們的出版物要出售時(shí)，集團使用了這樣的措辭：“我們堅信對這個(gè)品牌懷有熱情的所有工作人員都可以在變革之后獲得更好的支持，并且有機會(huì )成為另一個(gè)企業(yè)核心戰略的一部分。如果我們能找到一個(gè)可以給我們這個(gè)令人難以置信的品牌適當價(jià)值的買(mǎi)家，我們就會(huì )將其銷(xiāo)售出去�！�

  巴蒂斯塔表示，周轉出來(lái)的資金將用于對其數字資產(chǎn)進(jìn)行再投資，包括原生廣告、視頻、品牌授權、商品銷(xiāo)售、新付費產(chǎn)品和服務(wù)等。

  有傳言稱(chēng)，梅瑞狄斯公司和赫斯特會(huì )是時(shí)代公司其中幾本雜志潛在的收購方。此外，時(shí)代公司試圖出售面向非裔美國人的雜志《本質(zhì)》的控制性股權。發(fā)言人稱(chēng)，時(shí)代公司仍然會(huì )保留《本質(zhì)》的部分股權，但是，他們希望找到合適的合伙人一起去促進(jìn)該雜志的發(fā)展。

  貝佐斯正考慮收購

  時(shí)代公司的收入和營(yíng)業(yè)利潤在過(guò)去10年大幅下滑。2016年，時(shí)代公司全年營(yíng)收30.8億美元，凈虧損4800萬(wàn)美元，長(cháng)期負債12.4億美元。在廣告收入方面，時(shí)代公司2016年的收入是17.1億美元，其中，有12億美元來(lái)自印刷版。印刷版廣告收入同比下跌9.4%。穆迪投資者服務(wù)公司預測，到2018年中期，美國印刷版廣告業(yè)務(wù)收入跌幅將在10%—15%，時(shí)代公司的廣告收入跌幅可能進(jìn)一步擴大。

  去年11月，時(shí)代公司回絕了每股18美元—20美元（總計收購價(jià)約為18億美元）的報價(jià)，后來(lái)它又開(kāi)始接洽投資人，并表示對收購報價(jià)有興趣，但始終未能和潛在并購商達成共識。這中間，時(shí)代公司曾下過(guò)決心不接受公司整體出售，并開(kāi)始了一系列投資組合合理化的努力，這其中主要就是針對資產(chǎn)銷(xiāo)售。

  現在，有3個(gè)不同的信源告訴雅虎財經(jīng)，亞馬遜首席執行官杰夫·貝佐斯正在考慮買(mǎi)下時(shí)代公司。從貝佐斯以個(gè)人名義花費2.5億美元收購《華盛頓郵報》后給該報帶來(lái)的起色來(lái)看，如果最后貝佐斯能順利收購時(shí)代公司，對時(shí)代公司而言，極有可能帶來(lái)新的發(fā)展機遇。