在政府尚未作出如上調整之前，我們也有其他的具體建議和一些變通的作法如下。

  2、建議印刷行業(yè)的上游組織清醒認識到兩季教材占用某時(shí)段印刷能力的客觀(guān)現實(shí)，進(jìn)行錯峰填谷式的發(fā)廠(chǎng)計劃安排——在教材高峰期少發(fā)活，在教材低谷期多發(fā)活。比如北京每年的圖書(shū)訂貨會(huì )和全國圖書(shū)節的舉辦時(shí)間，就應當選擇在教材旺季的后期，以便出版社拿到訂單后正趕上在教材淡季時(shí)發(fā)給印刷廠(chǎng)印制。作為以教材為主的出版社，更應當有意識的將其他非教材圖書(shū)為教材讓路，而不要因為人為的計劃、指標、考核的限制，使得非教材編輯為完成某時(shí)段的任務(wù)，也來(lái)和教材拼搶寶貴的有限的時(shí)間。

  3、在教材本身的運作方面也有一些辦法和設想。如出版社的發(fā)行部門(mén)提前向訂戶(hù)了解訂貨意向，盡早簽訂合同，盡早向出版部提供印數。也可以打破按批次提供印數的做法，做到實(shí)時(shí)提供、一單一供(尤其是大訂數的)，便于出版部門(mén)及時(shí)安排生產(chǎn)。對于有把握的訂貨，盡量提前預印。對于印數大的教材，可以視訂戶(hù)的需要實(shí)事求是的分批印制、分批交貨。

  4、在印制質(zhì)量合格的前提下，不斷增加教材印制廠(chǎng)的數量，使單個(gè)印刷廠(chǎng)承印教材的比例下降，也是不少教材出版社明智的選項之一。這樣作對印刷廠(chǎng)調整自己的產(chǎn)品結構、營(yíng)銷(xiāo)策略，以趨向均衡生產(chǎn)也是有利的。

  三、單個(gè)印刷企業(yè)淡季和旺季的應對

  盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進(jìn)行調控，但無(wú)論從理論上分析，還是從實(shí)踐上看，單個(gè)印刷企業(yè)的淡季和旺季狀況雖不一致，有突出和不明顯之分，但絕對的均衡總是不現實(shí)的。

  那單個(gè)印刷企業(yè)由該如何應對淡季和旺季呢?我們也有也有一些辦法和建議，供同業(yè)參考。

  1、依據出版印刷市場(chǎng)狀況和本企業(yè)具體條件，明確在時(shí)間序列上均衡生產(chǎn)的原則，要求營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)部門(mén)盡量均衡的承攬印刷業(yè)務(wù)。有條件的企業(yè)可以考慮承接境外訂單，以補淡季生產(chǎn)任務(wù)的不足。近來(lái)印刷電商的蜂起，也為印刷企業(yè)調整忙閑開(kāi)辟了新的可能-印刷企業(yè)可創(chuàng )造條件做印刷電商的加盟廠(chǎng)-在淡季時(shí)段積極搶單以補不足。

  2、為達成均衡生產(chǎn)的目的，決定本企業(yè)生產(chǎn)和承接各類(lèi)產(chǎn)品的適宜比例。如教材、期刊和一般圖書(shū)的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材旺季，也為其他產(chǎn)品留有盡量滿(mǎn)足非教材客戶(hù)最低需要的生產(chǎn)時(shí)間，以便教材旺季過(guò)后，非教材客戶(hù)能夠繼續供給印刷任務(wù)。

  3、加強出版印刷市場(chǎng)供求狀況情報的采集工作，加強與兄弟印刷企業(yè)尤其是周邊企業(yè)的溝通和合作，以便在淡季和旺季時(shí)互相調劑余缺。

  4、盡管采取上述措施，作為市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下的經(jīng)濟體，單個(gè)印刷企業(yè)也總會(huì )有生產(chǎn)時(shí)段的不均衡和生產(chǎn)工序間的不均衡狀況出現。對于生產(chǎn)工序間的不均衡，建議可以采取培養操作多面手、調出人員暫時(shí)回崗等長(cháng)期和臨時(shí)措施。對于生產(chǎn)時(shí)段的不均衡，則視可利用時(shí)間的長(cháng)短、整零，分別安排。比如可以集中仔細檢修設備、進(jìn)行技術(shù)交流和培訓、進(jìn)行素質(zhì)教育和培訓、開(kāi)展和灌輸培育企業(yè)文化相關(guān)的各種活動(dòng)等�？傊�，要有效的利用淡季時(shí)間，作提高本企業(yè)競爭力的積累和儲備工作，以利旺季時(shí)盡量多生產(chǎn)，補充淡季的損失。