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      聯(lián)強集團2016年度理事會(huì )順利召開(kāi)

      2017-03-07 10:05 來(lái)源:網(wǎng)絡(luò ) 責編:?

      摘要:
      2017年3月2日聯(lián)強集團2016年度理事會(huì )年會(huì )在上海德拉根印刷機械有限公司順利召開(kāi)。會(huì )上,集團常務(wù)副理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)黃偉先生代表秘書(shū)處作了《明晰定位,穩中求進(jìn),提質(zhì)增效 ,融合創(chuàng )新,奮力譜寫(xiě)集團發(fā)展新篇章》的工作報告。報告分六個(gè)層面對集團2016年度和2017年度工作進(jìn)行了回顧和展望。
          【CPP114】訊:2017年3月2日聯(lián)強集團2016年度理事會(huì )年會(huì )在上海德拉根印刷機械有限公司順利召開(kāi)。會(huì )上,集團常務(wù)副理事長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)黃偉先生代表秘書(shū)處作了《明晰定位,穩中求進(jìn),提質(zhì)增效 ,融合創(chuàng )新,奮力譜寫(xiě)集團發(fā)展新篇章》的工作報告。報告分六個(gè)層面對集團2016年度和2017年度工作進(jìn)行了回顧和展望。

        報告中指出,在剛剛過(guò)去的2016年,聯(lián)強集團經(jīng)歷了極其不平凡的一年。新興產(chǎn)業(yè)和新商機的不斷涌現和快速發(fā)展,已經(jīng)給我們傳統印刷機械制造企業(yè)的管理方式和運營(yíng)模式帶來(lái)了巨大的沖擊。新的商業(yè)模式不斷覆蓋舊的商業(yè)模式,不僅企業(yè),甚至是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的戰略生命周期都在快速縮短。敗局日日發(fā)生,奇跡時(shí)時(shí)出現。在新的經(jīng)濟視野中,有的是生生不息的創(chuàng )新和對舊的商業(yè)模式的顛覆。面對前所未有的壓力,2016年,在集團理事會(huì )的領(lǐng)導下,在各集團成員企業(yè)的大力支持下,我們一面努力克服宏觀(guān)環(huán)境給集團企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰,一面思改圖變,積極探索新的商業(yè)模式,構建集團企業(yè)的可持續發(fā)展能力。這一年中,集團各企業(yè)面對激烈的市場(chǎng)競爭和產(chǎn)業(yè)的變化,都對自己的市場(chǎng)戰略、產(chǎn)品布局、企業(yè)管理、體制機制等作了積極探討和調整,為企業(yè)擺脫困境,重聚發(fā)展的能量創(chuàng )造了新的基礎和條件。

        報告中指出,2017年是國家實(shí)施“十三五”規劃的重要一年,也是供給側結構性改革的深化之年,更是集團戰略轉型、適應變化、積極調整、聚合創(chuàng )新,謀求發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團這幾年的運行實(shí)踐證明,過(guò)去成功的模式可能會(huì )成為前進(jìn)的拖累,過(guò)去成功的經(jīng)驗可能會(huì )成為思維的阻礙,過(guò)去優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)可能會(huì )變成沉重的負債,我們已往的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和思維模式必須面對這個(gè)正在不斷加速變化的行業(yè)和市場(chǎng)去融合創(chuàng )新,主動(dòng)迎接挑戰,才有機會(huì )實(shí)現提質(zhì)增效、攻堅克難,保持企業(yè)的持續發(fā)展。這就更要求我們必須轉變思維模式,創(chuàng )新運營(yíng)模式,既要保持信心,更要增強緊迫感和進(jìn)取精神,協(xié)同努力開(kāi)創(chuàng )集團事業(yè)的新局面。

        與會(huì )集團成員企業(yè):上海眾鶴、玉田盛田、江陰匯通、上海德拉根、威海印機、玉田元創(chuàng )、溫州銳光等與會(huì )領(lǐng)導在聽(tīng)取了集團年度報告后,紛紛在會(huì )上暢所欲言、各抒己見(jiàn)、坦誠建言、務(wù)實(shí)獻計,并就企業(yè)各自產(chǎn)品特性和今后發(fā)展前景,在會(huì )上提出了如下幾項建設性建議和設想:

        希望利用集團平臺的拓展和整合優(yōu)勢,利用過(guò)剩的產(chǎn)能和技術(shù),引薦到有需求的海外市場(chǎng)去,組織合作生產(chǎn)或組建合資企業(yè)。

        根據集團成員企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢好壞不同,產(chǎn)品市場(chǎng)需求差異不同的狀況,要充分利用集團內部資源優(yōu)勢互補、相互嫁接、融合創(chuàng )新的生產(chǎn)運營(yíng)模式,合作開(kāi)發(fā)智能化聯(lián)線(xiàn)產(chǎn)品和符合綠色環(huán)保要求的印機創(chuàng )新產(chǎn)品。

        聯(lián)強集團作為國內外印機行業(yè)中代表性組織之一已走過(guò)了15個(gè)年頭。15年中,從外貿戰略合作聯(lián)盟發(fā)展到海內外展會(huì )戰略合作聯(lián)盟,到本次集團會(huì )議上提出集團發(fā)展的新機制——進(jìn)一步形成產(chǎn)業(yè)戰略合作聯(lián)盟的模式,為繼續深化集團合作與發(fā)展譜寫(xiě)新的篇章!
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