“永吉股份”，貴州民企12年后又一家主板上市公司

  永吉印務(wù)，時(shí)隔12年后登陸中國A股主板市場(chǎng)的第二家貴州民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)也是貴州民營(yíng)企業(yè)通過(guò)行業(yè)集體整合發(fā)展壯大后進(jìn)入資本市場(chǎng)的第一家公眾公司。

  “在今天這個(gè)重要時(shí)刻，我們首先想到的是10年前，在省、市、區三級黨委、政府和貴州中煙工業(yè)公司的大力倡導下，支持貴州民營(yíng)印刷行業(yè)進(jìn)行意義深遠的行業(yè)整合�！�

  企業(yè)正式掛牌交易后，永吉印務(wù)董事長(cháng)鄧維加接受記者采訪(fǎng)時(shí)感慨：正是因為有了這一次富有改革創(chuàng )新精神的率先實(shí)踐，才孕育誕生了一個(gè)設備先進(jìn)、管理精細、效益顯著(zhù)的現代化印刷企業(yè)——貴州永吉印務(wù)股份有限公司。

  從整合到上市，永吉印務(wù)10年間實(shí)現了兩次跨越發(fā)展。

  10年來(lái)，貴陽(yáng)5家民營(yíng)印刷企業(yè)抱團發(fā)展，這種同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢資源重組提高市場(chǎng)競爭力，在貴州是第一家，在全國也很少見(jiàn)。

  10年來(lái)，永吉印務(wù)從一棵幼苗長(cháng)成大樹(shù)，省、市、區三級黨委、政府對企業(yè)的支持一以貫之，全力扶持企業(yè)通過(guò)整合實(shí)現了由弱到強的跨越，成為貴陽(yáng)市規模最大的民營(yíng)企業(yè)之一，乃至貴州非公經(jīng)濟發(fā)展的標桿企業(yè)。

  10年來(lái)，貴州中煙工業(yè)有限責任公司對永吉印務(wù)這一合作伙伴的扶助和呵護從未中斷。正是這種國企主動(dòng)為民營(yíng)經(jīng)濟提級增效、促其發(fā)展的責任擔當，才有了今天中國A股市場(chǎng)來(lái)自貴州的新成員“永吉股份”。

  “永吉模式”，行業(yè)整合浴火重生的鳳凰涅槃

  十年風(fēng)雨陽(yáng)光路，勵精圖治謀發(fā)展。

  2006年12月18日，貴州永吉印務(wù)有限公司、貴州云商印務(wù)有限公司、貴州圣泉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、貴州雄潤印務(wù)有限公司及貴州一佳印務(wù)有限公司等五家民營(yíng)煙草商標印刷企業(yè)，化相互競爭為攜手抱團，順利完成優(yōu)勢資源整合，組建成立全新的貴州永吉印務(wù)有限公司。

  這一不同尋常的舉措，在市場(chǎng)引起強烈反響，業(yè)內人士認為這既是尋找突圍之路，更是謀求跨越發(fā)展之路，被譽(yù)為“永吉模式”。

  當時(shí)有一組數據說(shuō)明了貴州本土印刷企業(yè)的劣勢：2006年全省近12億元的煙標印刷份額，上述省內五家實(shí)力最強的企業(yè)只分到其中的1.9億元；當時(shí)全省每年包裝印刷業(yè)務(wù)總量在50億元以上，其中90%左右被省外企業(yè)拿走。

  在2006年，雖然這五家企業(yè)都有15年以上的煙標印刷歷史、每年各自都有幾千萬(wàn)元的產(chǎn)值，但由于設備和技術(shù)落后，無(wú)力印刷高端價(jià)值的產(chǎn)品，只能在低端市場(chǎng)進(jìn)行競爭。

  2005年，貴州煙草行業(yè)眾多企業(yè)整合為貴州中煙工業(yè)公司，實(shí)現了產(chǎn)業(yè)和品牌的整體升級。大浪淘沙，形勢逼人。一年后，五家民營(yíng)企業(yè)共同出資1.27億元，以貴州永吉印務(wù)公司為主體整合各家優(yōu)勢資源，成立了貴州最大的民營(yíng)印刷企業(yè)。

  不經(jīng)磨礪，難成大器。貴州本地印刷企業(yè)只有停止低水平惡性競爭，整合優(yōu)勢資源打造實(shí)力雄厚的現代企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，從而實(shí)現共贏(yíng)——這是貴州中煙公司當年對永吉整合的厚望。

  一年后，整合效應凸顯。2007年，永吉印務(wù)總產(chǎn)值超過(guò)3.3億元，上繳稅金5000萬(wàn)元，與整合前五家企業(yè)上年同期總產(chǎn)值和上繳稅收相比，分別增長(cháng)近200%和370%。

  整合一周年之際，永吉印務(wù)全面完成股份制改造，公司變更為“貴州永吉印務(wù)股份有限公司”，為進(jìn)軍資本市場(chǎng)提前做好了準備。

  “今天看來(lái)，當年的整合，不僅是內憂(yōu)外患形勢下的突圍之舉，更是重塑新身的鳳凰涅槃�！庇兰�印務(wù)公司副董事長(cháng)蔡瑞民說(shuō)，10年一路走來(lái)，認真審視企業(yè)發(fā)展的每個(gè)坐標點(diǎn)，我們更是深切感悟當年在各級黨委、政府及貴州中煙工業(yè)公司引導和支持下，五家民營(yíng)煙標印刷企業(yè)整體進(jìn)行統一整合的遠見(jiàn)卓識和戰略意義。

  不僅要做大，更要做強、做優(yōu)。這是當年省、市、區三級黨委政府鼓勵和支持永吉印務(wù)進(jìn)行整合的殷切期望。

  于是，從2007年開(kāi)始，如何打造一個(gè)擁有世界一流先進(jìn)生產(chǎn)設備和各方面高級管理人才隊伍的大型現代印刷企業(yè)，為今后全面進(jìn)入資本市場(chǎng)澆筑堅實(shí)基礎，成為企業(yè)傾心追求的目標。

  整合兩年半后的2009年8月28日，投資近4億元的全新現代化包裝印務(wù)基地建成投產(chǎn)。綠樹(shù)繁花簇擁中，4萬(wàn)多平方米新廠(chǎng)房里，容納了國際最先進(jìn)的高端包裝印刷設備，企業(yè)生產(chǎn)能力迅速擴大到20億元以上。至此，貴州民營(yíng)印刷企業(yè)長(cháng)期處于低水平狀態(tài)的時(shí)代徹底結束。

  整合10年來(lái)，技術(shù)進(jìn)步始終是永吉印務(wù)孜孜追求的目標。到目前為止，貴州永吉印務(wù)基地總投資近6億元，成為西南地區規模最大、裝備最先進(jìn)的印刷企業(yè)，在國內同行業(yè)中也具有一流的競爭實(shí)力。

  與此同時(shí)，永吉印務(wù)對產(chǎn)品布局結構進(jìn)行調整，一方面全力維護主業(yè)煙標印刷市場(chǎng)，另一方面積極向藥品、酒類(lèi)包裝印刷等領(lǐng)域延伸，并確立了“立足西南、面向全國”的發(fā)展目標。

  在此期間，省、市有關(guān)部門(mén)均將永吉印務(wù)列為貴州進(jìn)軍資本市場(chǎng)的重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)，在政策上予以大力支持。

  好風(fēng)憑借力。今年2月，省經(jīng)濟和信息化委員會(huì )下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全省消費品配套產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的通知》，文件明確提出茅臺集團、貴州中煙公司、老干媽公司等重點(diǎn)企業(yè)要發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用，積極加強與永吉印務(wù)等省內重點(diǎn)包裝配套企業(yè)溝通合作，積極推動(dòng)“企業(yè)帶企業(yè)，品牌帶品牌”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局。無(wú)疑，在全省產(chǎn)業(yè)合作布局方面，“永吉股份”擁有了更加良好的政策環(huán)境、更加廣闊的發(fā)展空間。

  近日，省委常委、常務(wù)副省長(cháng)秦如培在聽(tīng)取永吉印務(wù)上市專(zhuān)題匯報時(shí)強調：永吉印務(wù)通過(guò)民營(yíng)企業(yè)自身整合優(yōu)勢資源發(fā)展并成功上市，這在貴州是一個(gè)突破，省內各相關(guān)部門(mén)和企業(yè)會(huì )一如既往地支持永吉印務(wù)在上市后盡快做強做大做優(yōu)，使永吉印務(wù)成為我省印刷包裝行業(yè)的龍頭企業(yè)。

  天道自酬勤。整合10年后的2016年12月末，永吉印務(wù)交出一份靚麗的成績(jì)單：10年來(lái)，累計完成產(chǎn)值35.2億元，上繳稅收5.2億元，實(shí)現利潤12億元；企業(yè)連續多年獲得“貴州省重合同守信用企業(yè)”、“貴州省非公有制明星企業(yè)”、“貴州省民營(yíng)經(jīng)濟100強企業(yè)”、“貴州省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”、“貴陽(yáng)市生態(tài)文明企業(yè)”、“貴陽(yáng)市納稅十強企業(yè)”等諸多殊榮；在汶川地震賑災、2008年貴州抗凝凍救災、貴陽(yáng)花溪十里河灘建設等社會(huì )公益事業(yè)方面積極捐款500萬(wàn)元以上……

  成功終有時(shí)，奮進(jìn)無(wú)止境。對此，鄧維加有著(zhù)清醒的認識：企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)的審驗和接納，為全面轉變管理方式和增長(cháng)方式提供了一個(gè)全新的平臺，今后更加責任重大。我們深信，有全省上下的支持，有企業(yè)不懈的進(jìn)取，“永吉股份”將全力打造一個(gè)值得投資者放心信任、具有價(jià)值投資和長(cháng)期投資意義的優(yōu)質(zhì)公眾公司。

  改革開(kāi)放近四十年的貴州民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展史上，大凡有所作為的企業(yè)，總是一些善于自我審視、變革圖強、砥礪前行、永不止步的企業(yè)。而在這些企業(yè)的前方，總有一種力量在牽引，總有一個(gè)目標在召喚。

  10年前，市場(chǎng)競爭大浪淘沙，是守住自己的一畝三分地，安于現狀小富即安？還是聚指成拳，合力打開(kāi)一片更大的發(fā)展天地？5家貴陽(yáng)民營(yíng)印刷企業(yè)毅然作出抉擇，走上了“舍棄小家，共建大家”的整合發(fā)展之路。

  10年間，永吉印務(wù)一步步成長(cháng)壯大，有賴(lài)于三個(gè)“聚指成拳”效應：民企之間打破藩籬，抱團發(fā)展共創(chuàng )新業(yè)；政府與民企之間打破玻璃門(mén)，政企齊心共謀大業(yè)；國企與民企之間打破門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，精誠合作共振實(shí)業(yè)。

  10年后，從“永吉模式”到“永吉股份”，貴州永吉印務(wù)完成了兩次意義重大的嬗變，探索出一條民營(yíng)企業(yè)由弱到強的創(chuàng )新之路，這在貴州是一個(gè)突破，對民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展是一個(gè)榜樣。

  民營(yíng)經(jīng)濟活則全局活，民營(yíng)經(jīng)濟興則全局興。無(wú)論過(guò)去、現在，還是未來(lái)，貴州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的支撐面、引擎力，都要依靠民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展突破。民營(yíng)經(jīng)濟是實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的重要內容，是保持經(jīng)濟平穩增長(cháng)的重要抓手。只要把龐大的民間資本有效激活起來(lái)，就能不斷擴大市場(chǎng)主體總量，有力支撐我省實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展壯大。

  當前，我們身處一個(gè)市場(chǎng)競爭加劇、各地競相發(fā)展的創(chuàng )業(yè)時(shí)代，更是一個(gè)民資民力空前釋放、民間創(chuàng )業(yè)激情充分涌動(dòng)的創(chuàng )富時(shí)代。永吉印務(wù)聚指成拳的成功實(shí)踐啟示，只要堅持千方百計為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造良好環(huán)境，激發(fā)廣大民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)融入國家戰略，深度參與貴州發(fā)展大局，民營(yíng)經(jīng)濟應該有、完全能實(shí)現新作為、新提升、新發(fā)展。