如中國印刷技術(shù)協(xié)會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)陳迎新所說(shuō)，任何行業(yè)，沒(méi)有所謂的傳統老舊與新興時(shí)尚之分，唯觀(guān)念思想的固化與創(chuàng )變之不同。印刷企業(yè)，無(wú)論是續寫(xiě)它的“紀實(shí)文學(xué)”，還是創(chuàng )作新的“科幻作品”，堅持不變的是印刷人的情懷。在“詩(shī)和遠方”的熏陶下，印刷業(yè)“新”向何處呢？

  新連接

  資本與互聯(lián)網(wǎng)交響 積極尋求增長(cháng)動(dòng)能

  回顧上半年印刷企業(yè)的大動(dòng)作，通過(guò)戰略轉型、資本聯(lián)姻的案例不鮮：虎彩印藝向數碼業(yè)務(wù)戰略轉型的效果逐步顯現，出版印品業(yè)務(wù)收入3302.81萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)155.81%，個(gè)性化印品業(yè)務(wù)收入2102.91萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)109.80%；在機構投資相對謹慎的情況下，陽(yáng)光印網(wǎng)獲得C輪融資3.5億元人民幣……不難發(fā)現，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的裹挾下，印刷企業(yè)正通過(guò)各種手段快速實(shí)現同業(yè)融合、跨界合作與各產(chǎn)業(yè)間的快速連接。

  “任何一個(gè)行業(yè)都已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)‘掃蕩’過(guò)了，印刷業(yè)也是如此�！睆V州有�？萍脊煞萦邢薰�司董事長(cháng)姚宏兵說(shuō)，未來(lái)3到5年，提供印刷服務(wù)的品牌會(huì )降到10個(gè)或者20個(gè)，大多數都會(huì )整合或者被整合。在他看來(lái)，印刷電商增長(cháng)空間很大，誰(shuí)先把握先機，誰(shuí)就在未來(lái)有更多機會(huì )。

  站上“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口，無(wú)論是行業(yè)大佬，還是后起之秀，都在積極尋求增長(cháng)的動(dòng)能。這其中，資本是他們無(wú)法拒絕的力量。受惠于資本，陽(yáng)光印網(wǎng)在自身價(jià)值已堅不可摧后，再次利用資本的力量合縱連橫。陽(yáng)光印網(wǎng)市場(chǎng)總監張棨程表示，互聯(lián)網(wǎng)催生了很多概念，比如B2C、C2C或B2B2C，但這些概念究竟是誤導還是貢獻，關(guān)鍵在于企業(yè)本身。

  新玩法

  個(gè)性與定制互融 有點(diǎn)漂亮有點(diǎn)思想

  一塊小小的糖果，搖身一變，成為企業(yè)推廣業(yè)務(wù)的媒介，成為朋友間交際的名片，有沒(méi)有可能？山東綠愛(ài)糖果股份有限公司將“定制糖果”發(fā)揮到極致。在感受到糖果加工業(yè)已觸到“天花板”之后，綠愛(ài)股份董事長(cháng)郭建波開(kāi)啟了他的個(gè)性定制之路。

  “隨著(zhù)數字印刷和合版印刷技術(shù)更多地被應用于包裝領(lǐng)域，個(gè)性定制將不再有技術(shù)和成本上的難題。為解決中小商家分布廣、定制包裝訂單散的問(wèn)題，讓客戶(hù)根據自己的需求定制包裝，既能拓寬包裝企業(yè)的客戶(hù)資源，搶占新的細分市場(chǎng)，又能為雙方節約成本�！惫�建波在題為《一個(gè)糖果的未來(lái)》的演講中，讓眾多企業(yè)看到了個(gè)性定制為綠愛(ài)股份帶來(lái)的改變。

  事實(shí)上，在印刷包裝行業(yè)進(jìn)入到個(gè)性化和定制化時(shí)代以后，類(lèi)似綠愛(ài)股份的企業(yè)還有很多。北京盒子有戲文化傳媒有限公司就是其中一家�！坝幸粋�(gè)盒子，它有點(diǎn)漂亮，它還特別能裝；有一個(gè)盒子，它有點(diǎn)思想，它還有話(huà)要講�！边@是盒子有戲淘寶店鋪中的標語(yǔ)。在董事長(cháng)向正大的手里，普通的包裝盒玩出了不少的花樣，打造港囧快遞盒，刷新100萬(wàn)個(gè)包裝盒，并衍生出一系列定制品，從T恤、帽子等常規衍生品到囧月餅、囧面膜。

  “目前的個(gè)性化產(chǎn)品大多還是圍繞文字、圖案等做文章，我們之所以將原來(lái)的個(gè)性化包裝盒定制逐步擴展為個(gè)性化產(chǎn)品定制，一方面是因為印刷可以更好地服務(wù)于個(gè)性化產(chǎn)品定制，另一方面也是因為個(gè)性化產(chǎn)品定制與用戶(hù)的結合更為緊密�！痹谙蛘�大看來(lái)，個(gè)性化包裝盒主要還是針對規模較小的商家，而且需求也沒(méi)有想象中那么大，但是若切入到個(gè)性化產(chǎn)品定制領(lǐng)域，那將是一個(gè)非常廣闊的藍海市場(chǎng)。

  新驅動(dòng)

  智能與大數據結合 概念的“靴子”要落地

  “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭已經(jīng)不再是單純的設備技術(shù)和應用技術(shù)，而是通過(guò)傳感器收集數據，進(jìn)行數據分析，然后反饋到原有的設備進(jìn)行更好地管理，這是企業(yè)新的核心能力�！被⒉视∷嚬煞萦邢薰�司董事長(cháng)陳成穩看到了未來(lái)印刷業(yè)的新驅動(dòng)——智能制造。在他的智能云工廠(chǎng)布局中，智能制造包含五大核心，即產(chǎn)品、生產(chǎn)方式、服務(wù)、管理以及裝備的智能化。

  更進(jìn)一步的是，浙江東經(jīng)科技股份有限公司所搭建的眾籌眾包共享服務(wù)平臺實(shí)現了“智能制造”“工業(yè)4.0”等概念在生產(chǎn)運營(yíng)和管理過(guò)程中的落地。董事長(cháng)蔣孟有說(shuō)，東經(jīng)科技從單一的服務(wù)于包裝客戶(hù)，轉向同時(shí)服務(wù)供應鏈兩端——即包裝企業(yè)和包裝客戶(hù)，從包裝全流程的痛點(diǎn)切入，通過(guò)大數據搭建一個(gè)眾籌眾包平臺，可以幫助同行和客戶(hù)降低成本、提高效率。而北京奇良海德印刷股份有限公司董事長(cháng)朱國良的基本思路則是先做工序的自動(dòng)化。他表示，制造環(huán)節不僅僅是物理角度的智能，還必須在工藝設計上施展，從材料、設備、技術(shù)的標準化入手做軟性的智能制造環(huán)節。

  無(wú)論是以何種智能方式，唯有真正落地，將概念轉化為現實(shí)，才能彰顯新驅動(dòng)的價(jià)值�！爸鲃�(dòng)求變，失敗了，還有機會(huì )翻盤(pán)，因為我們做好了準備，所以還可以重新開(kāi)始�！笔Y孟有說(shuō)。