互聯(lián)網(wǎng)思維，你真的懂嗎？

  互聯(lián)網(wǎng)有互聯(lián)網(wǎng)自身的思維方式，也有自身二十年來(lái)已趨向成熟的運作機制，甚至于一個(gè)和傳統企業(yè)格格不入的文化差異。

  互聯(lián)網(wǎng)與傳統企業(yè)，一個(gè)就像20出頭的搖滾青年，一個(gè)就像睿智淡定的老者，而這兩者間總歸會(huì )有一個(gè)平衡點(diǎn)：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統企業(yè)思維碰撞的平衡點(diǎn)，即：

  即獨立的部門(mén)

  獨立的決策

  獨立的經(jīng)濟

  互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)≠做個(gè)APP

  如今中國企業(yè)家也逐漸重視研發(fā)，無(wú)論國企還是私企的老板，很多都會(huì )談自主研發(fā)，但在實(shí)際中大部分企業(yè)家還是會(huì )因為投資的資金問(wèn)題而放緩“腳步”�；蛘哓敶髿獯值睦习鍟�(huì )把錢(qián)給外包，說(shuō)“做個(gè)APP”。這是互聯(lián)網(wǎng)+的研發(fā)嗎？當然不。

  互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)，有一套互聯(lián)網(wǎng)思維下的線(xiàn)上運作方式。不同于傳統科技的研發(fā)模式和規則——高精尖的人才、儀器，做出一個(gè)“所有方面都合格，某一方面突出”的產(chǎn)品。

  而線(xiàn)上并不是這樣的運作規則，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的云霧效應，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的爭分奪秒。線(xiàn)上的研發(fā)，首先是摸清受眾面，其次是針對特定受眾面的特定研發(fā)，針對特定受眾面的特定宣傳。以及不斷的快速、重復、更新研發(fā)過(guò)程。

  轉型，是融合之術(shù)

  有了特定的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)標準的獨立部門(mén)，再加以互聯(lián)網(wǎng)化的快速重復研發(fā)。似乎前途就一片光明了。但互聯(lián)網(wǎng)人的做事風(fēng)格、待人接物，在傳統的企業(yè)里簡(jiǎn)直格格不入。企業(yè)儼然成了兩個(gè)頭行走的怪物。一個(gè)說(shuō)向左，一個(gè)說(shuō)向右。

  企業(yè)可以有兩只腳也應該有兩只手，但只能有一個(gè)頭。這個(gè)頭便是企業(yè)的領(lǐng)導層。頭一直是在中間的，不偏不倚。

  在傳統企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)部門(mén)逐漸崛起的時(shí)日，領(lǐng)導層也應該與此同時(shí)“吸收”互聯(lián)網(wǎng)的血液，與自身融合。這不止于領(lǐng)導層自身的學(xué)習、進(jìn)取，也包括肯定傳統部門(mén)地位及經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)人加入領(lǐng)導層。