吳應義說(shuō)：“我們都知道勞斯萊斯是做汽車(chē)的，但它最賺錢(qián)的是發(fā)動(dòng)機，波音飛機的發(fā)動(dòng)機都是勞斯萊斯提供的。印刷機械的產(chǎn)品也一樣，很多設備外在看來(lái)懸殊不大，但機器內部蘊含的企業(yè)文化以及零部件加工鑄造等卻有異曲同工之妙。

很多零配件都是由正潤自己鑄造

    一臺大型的機器有大約上萬(wàn)個(gè)零配件，正潤機械在配件制度上，首先選擇有良好業(yè)界影響品牌配件外，還有超過(guò)2000個(gè)零件，由正潤技術(shù)團隊自主研發(fā)、生產(chǎn)，同時(shí)建立了業(yè)內最領(lǐng)先、高效的配件管理中心。在配件服務(wù)方面，正潤機械率先實(shí)施了通配和編碼這兩項高成本、復雜的生產(chǎn)與管理，大大的縮短售后配件檢索時(shí)間，簡(jiǎn)化了機器與機器之間的配件通用，提升用戶(hù)售后服務(wù)的效率，降低用戶(hù)成本。

    細節是創(chuàng )新的一個(gè)體現點(diǎn)，所以正潤在生產(chǎn)設備、售后服務(wù)上的投入，是業(yè)內最高的。他們追求的是將細節做到極致，以此鑄造更卓越的產(chǎn)品品質(zhì)、和創(chuàng )新而高效的服務(wù)體系。

    逆風(fēng)而上  選擇一場(chǎng)好的展會(huì )很重要

    談及當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的低靡與嚴峻，在吳應義看來(lái)，正是經(jīng)濟越不好越有利于行業(yè)洗牌。他說(shuō)：”我們要有行業(yè)自律性，不做惡性的低價(jià)競爭，當一個(gè)產(chǎn)品應該賣(mài)40萬(wàn)的時(shí)候現在只賣(mài)20萬(wàn)，靠的是什么？這只能倒逼企業(yè)壓縮成本，堅持品質(zhì)的必然虧損、沒(méi)有自律精神的劣幣驅逐良幣。我覺(jué)得經(jīng)濟越不好越利于行業(yè)洗牌，市場(chǎng)就應讓市場(chǎng)規律去決定，有一些品牌的沉淀，優(yōu)勝劣汰，更有利于行業(yè)健康發(fā)展�！�