2015年上半年宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩
2015-08-27 10:05 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò ) 責編：???
- 摘要：
- 2015年上半年，國內宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩，公司圍繞既定發(fā)展戰略穩健經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)濟增速逐步回落、下游行業(yè)整體下滑的狀況下，公司2015年第二季度實(shí)現銷(xiāo)售收入為797,501,280.51元，創(chuàng )造了歷史最高值。
【CPP114】訊：2015年上半年，國內宏觀(guān)經(jīng)濟增速放緩，公司圍繞既定發(fā)展戰略穩健經(jīng)營(yíng)，在經(jīng)濟增速逐步回落、下游行業(yè)整體下滑的狀況下，公司2015年第二季度實(shí)現銷(xiāo)售收入為797,501,280.51元，創(chuàng )造了歷史最高值。
2015年5月國務(wù)院正式公布《中國制造2025》總體規劃，方案提出了中國從制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵叭阶摺钡膽鹇�，標志�?zhù)智能制造正式成為我國的國家戰略。智能制造或“工業(yè)4.0”，是通過(guò)應用信息通信技術(shù)（ICT）和網(wǎng)絡(luò )物理系統等手段，以智能工廠(chǎng)和智能生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)和傳統工業(yè)行業(yè)的真正融合。
未來(lái)隨著(zhù)智能制造的不斷普及以及云計算、大數據的應用，包括包裝行業(yè)在內的傳統制造業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)及商業(yè)模式將發(fā)生深刻變革。公司致力于智能集成包裝服務(wù)（PAAS項目）和個(gè)性化包裝定制OTO項目的推進(jìn)，并加大新業(yè)務(wù)的相關(guān)研發(fā)投入，及新項目銷(xiāo)售推廣力度。以此加快公司戰略轉型，積極培育公司業(yè)績(jì)新增長(cháng)點(diǎn)，增強公司盈利能力，進(jìn)而為公司實(shí)現“包裝行業(yè)資源整合及分享平臺”的戰略目標打下基礎。
報告期內，公司成功發(fā)行非公開(kāi)發(fā)行股票，募集資金凈額430,329,985.18元人民幣，主要用于投資建設“武漢華藝柔印環(huán)�？萍加邢薰景b一體化預印項目”、“滁州華藝柔印環(huán)�？萍加邢薰经h(huán)保預印新建項目”、“佛山合信包裝有限公司紙箱新建項目”項目。通過(guò)實(shí)施上述募集資金投資項目，新建生產(chǎn)線(xiàn)，可擴大現有生產(chǎn)基地產(chǎn)能，推動(dòng)柔版印刷的應用，進(jìn)一步提升為客戶(hù)提供解決方案的服務(wù)能力。
同時(shí)，公司為建立和完善勞動(dòng)者與所有者的利益共享機制，改善公司治理水平，提高員工的凝聚力和公司的競爭力，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，公司成功實(shí)施了第一期員工持股計劃。
主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
2015年上半年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入138,754.02萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)1.93%；利潤總額9,017.08萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)6.65%；歸屬于母公司所有者的凈利潤6,611.62萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)1.28%。研發(fā)投入1,603.37萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)25.98%。報告期內公司成功發(fā)行了非公開(kāi)發(fā)行股票,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~20,460.46萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)2693.59%。
核心競爭力分析
（一）全國布局及跨區域多廠(chǎng)管控優(yōu)勢
1、全國布局優(yōu)勢
公司集團化大客戶(hù)具有全國多廠(chǎng)布局及集中采購的特點(diǎn)，公司上市七年以來(lái)，始終堅定落實(shí)“集團化，大客戶(hù)”戰略，公司從2008原有的四家工廠(chǎng)，發(fā)展到現在擁有25家生產(chǎn)基地，基本滿(mǎn)足集團大客戶(hù)的需求，與集團化大客戶(hù)共生形成網(wǎng)絡(luò )效應，構建經(jīng)營(yíng)壁壘，增強了公司各子公司區域化的競爭力。公司的全國布局同時(shí)滿(mǎn)足電子商務(wù)全國供貨服務(wù)的需求。
2、跨區域多廠(chǎng)管控優(yōu)勢
公司目前生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋華南、華中、華北、華東、西南等地，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，總結了一套“標準化工廠(chǎng)”精細化管理的經(jīng)驗，培養了一批行業(yè)管理及技術(shù)人才，已具備異地多廠(chǎng)管控能力，為公司未來(lái)進(jìn)行行業(yè)整合提供了必備的條件。
2015年5月國務(wù)院正式公布《中國制造2025》總體規劃，方案提出了中國從制造大國轉變?yōu)橹圃鞆妵叭阶摺钡膽鹇�，標志�?zhù)智能制造正式成為我國的國家戰略。智能制造或“工業(yè)4.0”，是通過(guò)應用信息通信技術(shù)（ICT）和網(wǎng)絡(luò )物理系統等手段，以智能工廠(chǎng)和智能生產(chǎn)為重點(diǎn)，實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)和傳統工業(yè)行業(yè)的真正融合。
未來(lái)隨著(zhù)智能制造的不斷普及以及云計算、大數據的應用，包括包裝行業(yè)在內的傳統制造業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)及商業(yè)模式將發(fā)生深刻變革。公司致力于智能集成包裝服務(wù)（PAAS項目）和個(gè)性化包裝定制OTO項目的推進(jìn)，并加大新業(yè)務(wù)的相關(guān)研發(fā)投入，及新項目銷(xiāo)售推廣力度。以此加快公司戰略轉型，積極培育公司業(yè)績(jì)新增長(cháng)點(diǎn)，增強公司盈利能力，進(jìn)而為公司實(shí)現“包裝行業(yè)資源整合及分享平臺”的戰略目標打下基礎。
報告期內，公司成功發(fā)行非公開(kāi)發(fā)行股票，募集資金凈額430,329,985.18元人民幣，主要用于投資建設“武漢華藝柔印環(huán)�？萍加邢薰景b一體化預印項目”、“滁州華藝柔印環(huán)�？萍加邢薰经h(huán)保預印新建項目”、“佛山合信包裝有限公司紙箱新建項目”項目。通過(guò)實(shí)施上述募集資金投資項目，新建生產(chǎn)線(xiàn)，可擴大現有生產(chǎn)基地產(chǎn)能，推動(dòng)柔版印刷的應用，進(jìn)一步提升為客戶(hù)提供解決方案的服務(wù)能力。
同時(shí)，公司為建立和完善勞動(dòng)者與所有者的利益共享機制，改善公司治理水平，提高員工的凝聚力和公司的競爭力，實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，公司成功實(shí)施了第一期員工持股計劃。
主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
2015年上半年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入138,754.02萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)1.93%；利潤總額9,017.08萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)6.65%；歸屬于母公司所有者的凈利潤6,611.62萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)1.28%。研發(fā)投入1,603.37萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)25.98%。報告期內公司成功發(fā)行了非公開(kāi)發(fā)行股票,籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~20,460.46萬(wàn)元,比去年同期增長(cháng)2693.59%。
核心競爭力分析
（一）全國布局及跨區域多廠(chǎng)管控優(yōu)勢
1、全國布局優(yōu)勢
公司集團化大客戶(hù)具有全國多廠(chǎng)布局及集中采購的特點(diǎn)，公司上市七年以來(lái)，始終堅定落實(shí)“集團化，大客戶(hù)”戰略，公司從2008原有的四家工廠(chǎng)，發(fā)展到現在擁有25家生產(chǎn)基地，基本滿(mǎn)足集團大客戶(hù)的需求，與集團化大客戶(hù)共生形成網(wǎng)絡(luò )效應，構建經(jīng)營(yíng)壁壘，增強了公司各子公司區域化的競爭力。公司的全國布局同時(shí)滿(mǎn)足電子商務(wù)全國供貨服務(wù)的需求。
2、跨區域多廠(chǎng)管控優(yōu)勢
公司目前生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋華南、華中、華北、華東、西南等地，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，總結了一套“標準化工廠(chǎng)”精細化管理的經(jīng)驗，培養了一批行業(yè)管理及技術(shù)人才，已具備異地多廠(chǎng)管控能力，為公司未來(lái)進(jìn)行行業(yè)整合提供了必備的條件。
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