百人印刷廠(chǎng)面臨清零：老板走向互聯(lián)網(wǎng)印刷
2015-05-26 08:56 來(lái)源：騰訊科技 責編：周艷平
- 摘要：
- 在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這位在而立之年已經(jīng)擁有一個(gè)中型印刷廠(chǎng)的老板計劃把事業(yè)清零，主動(dòng)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。
【CPP114】訊：盡管中關(guān)村創(chuàng )業(yè)大街僅開(kāi)張幾個(gè)月，但它已成為印刷廠(chǎng)老板孫小龍最常去的地方。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這位在而立之年已經(jīng)擁有一個(gè)中型印刷廠(chǎng)的老板計劃把事業(yè)清零，主動(dòng)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。
在印刷行業(yè)打拼十余年，孫小龍對印刷工藝、技術(shù)如數家珍，但是，在向互聯(lián)網(wǎng)轉型的過(guò)程中，他變成一個(gè)十足的門(mén)外漢。盡管要接觸互聯(lián)網(wǎng)的想法已有一年多，做一個(gè)APP的想法也已經(jīng)有半年多，但直到現在，他的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊仍然沒(méi)有組建起來(lái)。
轉型已成必選項
“在我看來(lái)，現在市場(chǎng)上的大部分印刷廠(chǎng)已經(jīng)站在懸崖邊緣�！睂O小龍如此評價(jià)當下印刷行業(yè)的現狀。而讓它們站在懸崖邊緣的原因，就是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
書(shū)報雜志等出版物本是印刷行業(yè)的大客戶(hù)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，書(shū)報雜志的信息傳播地位急劇下降，這一塊業(yè)務(wù)因此變得不景氣。而印刷需要的機器、人手及場(chǎng)地等成本居高不下，利潤空間不斷被壓縮。一句話(huà)，不接單大虧，接單也只是小虧。
生于1983年的孫小龍從20歲入行，在印刷行業(yè)摸爬滾打十多年后擁有一個(gè)有四臺大型印刷機、100多名員工、年流水在5千萬(wàn)左右的工廠(chǎng)，然而近年來(lái)印刷廠(chǎng)的利潤空間被壓縮到10%到15%，今年更是已經(jīng)出現虧損。越來(lái)越嚴峻的環(huán)境讓他不得不思考自己所處行業(yè)的未來(lái)。
不轉型就得等死，糾結了一段時(shí)間后，孫小龍計劃重啟創(chuàng )業(yè)，這一次，他要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。
為此，孫小龍退出了印刷廠(chǎng)的所有股份。對于將要開(kāi)展的新業(yè)務(wù)，他的具體策略是：做印刷廠(chǎng)和消費者(包括企業(yè)和個(gè)人用戶(hù))之間的中介，與客戶(hù)聯(lián)系的方式通過(guò)網(wǎng)站及APP進(jìn)行，特點(diǎn)是網(wǎng)站和APP能為用戶(hù)提供個(gè)性化選項，通過(guò)返點(diǎn)盈利。簡(jiǎn)言之就是線(xiàn)上下單，線(xiàn)下制作并配送的O2O模式。
定下基本策略后，孫小龍一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海。
但對一個(gè)極少觸碰互聯(lián)網(wǎng)圈子的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程之艱難超出了他的預期。
跨界是最大難題
雖然互聯(lián)網(wǎng)在生活中已經(jīng)無(wú)處不在，但對于一個(gè)已在傳統行業(yè)浸淫十余年的人而言，要想進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)、從一個(gè)用戶(hù)變成一個(gè)服務(wù)提供者卻非常非常難。
為了能夠進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈，孫小龍開(kāi)始注意收集這方面的信息。得益于北京火熱的創(chuàng )業(yè)投資環(huán)境，孫小龍開(kāi)始頻繁參加各類(lèi)創(chuàng )投活動(dòng)，聽(tīng)創(chuàng )業(yè)者和投資人分享自己的想法，并希望在大會(huì )上拓展圈內資源。
但是到了真正組建團隊的時(shí)候，孫小龍依然覺(jué)得迷茫。
在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這位在而立之年已經(jīng)擁有一個(gè)中型印刷廠(chǎng)的老板計劃把事業(yè)清零，主動(dòng)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。
在印刷行業(yè)打拼十余年，孫小龍對印刷工藝、技術(shù)如數家珍，但是，在向互聯(lián)網(wǎng)轉型的過(guò)程中，他變成一個(gè)十足的門(mén)外漢。盡管要接觸互聯(lián)網(wǎng)的想法已有一年多，做一個(gè)APP的想法也已經(jīng)有半年多，但直到現在，他的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團隊仍然沒(méi)有組建起來(lái)。
轉型已成必選項
“在我看來(lái)，現在市場(chǎng)上的大部分印刷廠(chǎng)已經(jīng)站在懸崖邊緣�！睂O小龍如此評價(jià)當下印刷行業(yè)的現狀。而讓它們站在懸崖邊緣的原因，就是來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
書(shū)報雜志等出版物本是印刷行業(yè)的大客戶(hù)，但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，書(shū)報雜志的信息傳播地位急劇下降，這一塊業(yè)務(wù)因此變得不景氣。而印刷需要的機器、人手及場(chǎng)地等成本居高不下，利潤空間不斷被壓縮。一句話(huà)，不接單大虧，接單也只是小虧。
生于1983年的孫小龍從20歲入行，在印刷行業(yè)摸爬滾打十多年后擁有一個(gè)有四臺大型印刷機、100多名員工、年流水在5千萬(wàn)左右的工廠(chǎng)，然而近年來(lái)印刷廠(chǎng)的利潤空間被壓縮到10%到15%，今年更是已經(jīng)出現虧損。越來(lái)越嚴峻的環(huán)境讓他不得不思考自己所處行業(yè)的未來(lái)。
不轉型就得等死，糾結了一段時(shí)間后，孫小龍計劃重啟創(chuàng )業(yè)，這一次，他要“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”。
為此，孫小龍退出了印刷廠(chǎng)的所有股份。對于將要開(kāi)展的新業(yè)務(wù)，他的具體策略是：做印刷廠(chǎng)和消費者(包括企業(yè)和個(gè)人用戶(hù))之間的中介，與客戶(hù)聯(lián)系的方式通過(guò)網(wǎng)站及APP進(jìn)行，特點(diǎn)是網(wǎng)站和APP能為用戶(hù)提供個(gè)性化選項，通過(guò)返點(diǎn)盈利。簡(jiǎn)言之就是線(xiàn)上下單，線(xiàn)下制作并配送的O2O模式。
定下基本策略后，孫小龍一頭扎進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的汪洋大海。
但對一個(gè)極少觸碰互聯(lián)網(wǎng)圈子的人來(lái)說(shuō)，這個(gè)過(guò)程之艱難超出了他的預期。
跨界是最大難題
雖然互聯(lián)網(wǎng)在生活中已經(jīng)無(wú)處不在，但對于一個(gè)已在傳統行業(yè)浸淫十余年的人而言，要想進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)、從一個(gè)用戶(hù)變成一個(gè)服務(wù)提供者卻非常非常難。
為了能夠進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈，孫小龍開(kāi)始注意收集這方面的信息。得益于北京火熱的創(chuàng )業(yè)投資環(huán)境，孫小龍開(kāi)始頻繁參加各類(lèi)創(chuàng )投活動(dòng)，聽(tīng)創(chuàng )業(yè)者和投資人分享自己的想法，并希望在大會(huì )上拓展圈內資源。
但是到了真正組建團隊的時(shí)候，孫小龍依然覺(jué)得迷茫。
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