6.從開(kāi)源向節流轉變（或從外延式增長(cháng)向內涵式式增長(cháng)轉變）
  
  外延式增長(cháng)是一種粗放式的經(jīng)營(yíng)方式，主要依靠人力、物力、資金投入來(lái)實(shí)現企業(yè)的增長(cháng)。在金融危機中，市場(chǎng)上的人力、物力成本會(huì )降低，但是由于剛性因素的存在，比如勞動(dòng)法的存在使得企業(yè)并不能根據市場(chǎng)行情降低員工的工資，而且事實(shí)上這時(shí)市場(chǎng)開(kāi)拓成本也大幅提高，人力、物力成本的降低不見(jiàn)得能夠彌補市場(chǎng)開(kāi)拓成本的上升，結果反而會(huì )成為企業(yè)包袱，這時(shí)資金的成本大幅提高，資金對與企業(yè)來(lái)說(shuō)比其他兩項要素要重要的多。所以說(shuō)企業(yè)應該考慮由外延式增長(cháng)向內涵式曾站轉變，向管理要效益，加強管理，進(jìn)行技術(shù)革新，提高工作和生產(chǎn)效率、效果，所謂效果反映在生產(chǎn)方面就是企業(yè)要堅持以市場(chǎng)為中心，以客戶(hù)為導向，保證生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有市場(chǎng)，不是為生產(chǎn)而生產(chǎn)，反映在工作方面就是要提高工作的針對性，減少浪費；加強營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新就是要求企業(yè)不要無(wú)謂的降價(jià)銷(xiāo)售，而是要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新吸引客戶(hù)，為客戶(hù)提供系統的服務(wù)，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。從外延式增長(cháng)向內涵式增長(cháng)的轉變也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必然要面對的問(wèn)題，利用金融危機，實(shí)現這種轉變不僅有利于幫助企業(yè)度過(guò)危機，也使企業(yè)的管理走上了更高層次。
  
  7.從簡(jiǎn)單賣(mài)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)品牌轉變
  
  在市場(chǎng)繁榮的時(shí)候，企業(yè)只需要生產(chǎn)產(chǎn)品，把產(chǎn)品擺到終端或貼牌給別人進(jìn)行了，不注重對品牌的投入和管理，結果市場(chǎng)對企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品知曉率不高。品牌是什么呢？品牌是企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)影響力的集中體現，沒(méi)有品牌也就沒(méi)有市場(chǎng)。當遇到金融危機，市場(chǎng)競爭加劇，消費者消費比較謹慎，一般會(huì )選擇品牌知名度比較高的產(chǎn)品，而且這時(shí)名牌產(chǎn)品也會(huì )大幅降價(jià)促銷(xiāo)，沒(méi)有品牌的企業(yè)或產(chǎn)品的弱勢就充分暴漏出來(lái)了。所以企業(yè)必須從注重產(chǎn)品銷(xiāo)售到注重自主品牌建設，而且由于金融危機影響，大型企業(yè)尤其是跨國公司都趨向采取緊縮戰略，也為企業(yè)的品牌建設也創(chuàng )造了一定的環(huán)境。
  
  8.從單打獨斗向戰略聯(lián)盟合作轉變（從點(diǎn)對點(diǎn)的點(diǎn)式競爭轉向鏈對鏈的鏈式競爭）
  
  在“寒冷”的“冬天”，如果沒(méi)有過(guò)冬的棉衣、“赤身裸體”的，就很可能熬不過(guò)去，怎么做呢？一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法就是“抱團取暖”，“抱團取暖”包括三種方式，一是基于價(jià)值鏈的聯(lián)合，二是基于同行競爭對手的聯(lián)合，三是基于異業(yè)之間的聯(lián)合。
  
  基于價(jià)值鏈的聯(lián)合，主要是指采用一體化的方式與自己的上下游建立聯(lián)盟，并通過(guò)協(xié)商建立一種基于金融危機合作機制，比如基于目前現金對企業(yè)的重要性，聯(lián)盟之間可以采用協(xié)議式付款，上游為下游提供優(yōu)惠的政策，比如優(yōu)惠的供應價(jià)格、先供應后結算的方式等，加大對下游支持力度，而下游則在上游支持下，加大對分銷(xiāo)商信用、回款的管理，由于集中了價(jià)值鏈的能力，市場(chǎng)競爭力提高，銷(xiāo)售也必然提高，再加上銷(xiāo)售政策支持，對回款控制，使得整條價(jià)值鏈受益。競爭對手則是基于在惡劣環(huán)境下過(guò)度競爭會(huì )使得雙方傷痕累累，不僅沒(méi)有增加收益，反而下降，競爭對手之間的聯(lián)合使得企業(yè)一方面能夠提高市場(chǎng)覆蓋范圍，另一方面能夠統一政策，減少競爭造成的無(wú)效投入。異業(yè)聯(lián)盟則是基于合作雙方各自的市場(chǎng)和優(yōu)勢，實(shí)現市場(chǎng)共享，提高市場(chǎng)覆蓋范圍，同時(shí)利用各自的優(yōu)勢形成優(yōu)勢互補，提高綜合競爭力，新浪網(wǎng)收購分眾傳媒就是一個(gè)典型的例子，雖然從大范圍來(lái)看兩者都屬于傳媒行業(yè)，但是兩者具有不同的產(chǎn)品和受眾，一個(gè)屬于互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)屬于傳統電視廣告媒體，在市場(chǎng)上并不直接競爭，所以更大程度上是一種異業(yè)聯(lián)合。通過(guò)聯(lián)盟“抱團取暖”不失為一種選擇。
  
  制造業(yè)危機的出現固然給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了許多問(wèn)題，使得許多在穩定環(huán)境下、快速發(fā)展中沒(méi)有認識到或掩蓋了的問(wèn)題全都暴露了出來(lái)，但是這也為企業(yè)充分認識自己提供了機會(huì )。所以從某種程度上來(lái)說(shuō)危機對中國企業(yè)也是一個(gè)難得的機會(huì )，企業(yè)應該借這個(gè)機會(huì )好好進(jìn)行反省，加強管理，實(shí)現轉變，這樣不僅有助于企業(yè)在“寒冬”中保持生機，也為企業(yè)在“春天”的爆發(fā)積蓄了力量！
  
  那么，中國印刷行業(yè)什么時(shí)候能夠春暖花開(kāi)，進(jìn)入反攻階段呢？