3.成本壓力
  
  軟包裝凹印企業(yè)的主要原輔材料塑料樹(shù)脂、塑料薄膜、油墨、膠黏劑、溶劑等均屬于石油產(chǎn)品，價(jià)格不斷上漲并一直處于高位運行。
  
  近年來(lái)，軟包裝凹印行業(yè)的工資水平大幅提升，勞動(dòng)力成本的快速上升將進(jìn)一步壓縮小型軟包裝凹印企業(yè)的生存空間。80后、90后已經(jīng)成為軟包裝凹印行業(yè)的重要力量，而軟包裝凹印行業(yè)作業(yè)環(huán)境相對較差、收入相對較低、對操作人員的責任心要求較高，對一些年輕人的吸引力相對較弱，直接導致行業(yè)骨干流失、人員無(wú)序流動(dòng)，給企業(yè)的人力資源管理帶來(lái)困難。
  
  4.終端企業(yè)集中度越來(lái)越高、越來(lái)越強勢
  
  進(jìn)入中國市場(chǎng)的國際跨國公司憑借雄厚的資本實(shí)力和先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)手段，占領(lǐng)了較大的市場(chǎng)份額。這些跨國公司在軟包裝供應商的選擇上也傾向于選擇其在國際市場(chǎng)上的合作伙伴，這給國內的外資軟包裝凹印企業(yè)帶來(lái)了機遇。
  
  隨著(zhù)終端市場(chǎng)行業(yè)集中度的日益提高，國內市場(chǎng)食品、日化、農資等行業(yè)內企業(yè)的兼并和聯(lián)合正逐漸造就一批較大規模的包裝企業(yè)。
  
  進(jìn)入微利時(shí)代，由于食品、藥品、日化等行業(yè)競爭激烈，為降低成本，增強產(chǎn)品競爭力，這些終端企業(yè)每年通過(guò)招標等形式要求其供應商（包括軟包裝凹印企業(yè)）不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，特別是一些規模大、品牌好的合資、外資企業(yè)，每年都要對其供應商作考核評估，并在此基礎上提出價(jià)格下降一定幅度的要求，軟包裝凹印企業(yè)如不能滿(mǎn)足其要求，很可能會(huì )面臨丟失客戶(hù)的“險境”。
  
  5.同業(yè)競爭不斷加劇
  
  我國軟包裝凹印市場(chǎng)中，中小企業(yè)占據絕大多數，因產(chǎn)品技術(shù)性不高或雷同，競爭非常激烈，眾企業(yè)主往往會(huì )把焦點(diǎn)集中于降低成本，而忽略了技術(shù)創(chuàng )新以及產(chǎn)品的衛生要求。
  
  所有這些不斷出現的外部因素將加大軟包裝凹印企業(yè)的成本負擔并使其利潤降至最低（除非其掌握獨特的加工工藝）。軟包裝凹印企業(yè)要想求得生存和發(fā)展的機會(huì )，就必須走技術(shù)創(chuàng )新之路，機會(huì )市場(chǎng)的利潤遠遠大于從競爭市場(chǎng)所得的利潤。