疏解非首都核心功能
  
  疏解非首都核心功能，京津冀協(xié)同發(fā)展已經(jīng)上升為國家戰略，這也為北京印刷業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了歷史機遇和挑戰�？梢越o行業(yè)和企業(yè)形成倒逼機制，適者生存，強者發(fā)展，有助于印刷行業(yè)和印刷企業(yè)強身健體。通過(guò)淘汰落后產(chǎn)能、落后工藝和落后企業(yè)，有助于打破印刷業(yè)長(cháng)期以來(lái)由于產(chǎn)能過(guò)剩，有利于把更多的資源集中到高端優(yōu)勢企業(yè)手中，從而提升行業(yè)整體的素質(zhì)。
  
  京津冀一體化協(xié)同發(fā)展，為三地印刷業(yè)的政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、印刷企業(yè)在更廣闊的區域里優(yōu)化企業(yè)布局，實(shí)現特色聚集，提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，聯(lián)手打造區域印刷業(yè)升級版提出了新的課題。
  
  印企轉型思維方式要更開(kāi)放
  
  任玉成表示，當前印企轉型，思維方式要更開(kāi)放一點(diǎn)，要研究印企新的市場(chǎng)定位，新的有效資源的整合，新的經(jīng)營(yíng)模式以及新的效益增長(cháng)點(diǎn)。要立足本專(zhuān)業(yè)，挖掘自己的優(yōu)勢資源，揚長(cháng)避短，以較小的投入，實(shí)現印企效益的最大化。而不能簡(jiǎn)單地理解，原來(lái)做報業(yè)的，現在增加書(shū)刊印刷；原來(lái)做出版的，現在轉向做利潤率相對較高的包裝印刷或安全印務(wù)，這僅是結構調整，且成功率不高。改革開(kāi)放后，不少企業(yè)在這方面進(jìn)行了嘗試，但幾乎是失敗。
  
  對于印刷企業(yè)轉型發(fā)展，任玉成講了幾點(diǎn)看法。
  
  一是企業(yè)轉型發(fā)展，首先要清楚自己想干什么，能干什么。企業(yè)不可能把目標客戶(hù)一網(wǎng)打盡，只要能夠網(wǎng)羅足夠的客戶(hù)就是成功的。有較穩定業(yè)務(wù)來(lái)源的企業(yè)，首先要在精細管理、降低成本、適當進(jìn)行技術(shù)改造和做好服務(wù)上下功夫，要確保生存，然后再探索發(fā)展的途徑。對多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要把自己的事情做好，把自身做強，才能進(jìn)退自如。
  
  二是企業(yè)轉型發(fā)展要盡量躲開(kāi)同質(zhì)化。要謹慎涉足不熟悉的領(lǐng)域，要做特色，千萬(wàn)別和大老虎爭食。如北京雅昌借助印刷技術(shù)的優(yōu)勢和IT技術(shù)的優(yōu)勢向文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)轉型，是目前業(yè)界公認的成功轉型范例�，F在也有跟進(jìn)的，任玉成指出，在這種小眾受體領(lǐng)域同質(zhì)發(fā)展更要謹慎，避免形成叫好不叫座的局面。
  
  三是鼓勵印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻。北京已經(jīng)有出版單位收購外地印刷廠(chǎng)的案例，有條件的印刷企業(yè)與出版單位聯(lián)姻，也可以探索與網(wǎng)絡(luò )出版的聯(lián)姻，與電子、光學(xué)業(yè)的聯(lián)姻。如日本凸版、大日本印刷兩個(gè)公司銷(xiāo)售額分別在150億美元，但傳統印刷產(chǎn)值只占30%，其它收入都是印刷技術(shù)在其它產(chǎn)業(yè)中拓展的收入。強強合作打通產(chǎn)業(yè)鏈，可以創(chuàng )造雙贏(yíng)。
  
  四是傳統印刷的融合發(fā)展。結構調整轉型升級是傳統產(chǎn)業(yè)適應經(jīng)濟新常態(tài)必選的重要功課。印刷業(yè)整體上是一個(gè)競爭性行業(yè)，我們更應該立足于業(yè)內的明見(jiàn)明識，加快傳統印刷的融合發(fā)展和轉型。實(shí)際上，這些年來(lái)已有一些印刷企業(yè)融合發(fā)展轉型的成功案例，更有一批勇敢探索的實(shí)踐者。
  
  任玉成最后表示，印刷業(yè)以不變應萬(wàn)變只是權宜之計，而謀變和善變才是積極的態(tài)度，也能獲得更多的機會(huì )。所以，印刷行業(yè)要堅持轉型融合，才能獲得更大的收獲!