多地布局、多點(diǎn)開(kāi)花
  
  盡管目前很多業(yè)務(wù)可以不受“服務(wù)半徑”局限，但貼身服務(wù)、就近服務(wù)客戶(hù)，在廣袤的中國版圖上排兵布陣，幾乎是所有上市大佬的戰略選擇。
  
  比如，2014年，奧瑞金在山東、江蘇、廣西等地推進(jìn)多個(gè)生產(chǎn)項目建設;合興包裝也是如此，全國內布子由2008年末的4家迅速增長(cháng)至2014年末的25家;鴻博股份已完成福州、無(wú)錫、北京、重慶、瀘州五大印刷基地建設;盛通股份對于上�；�地的建設也是格外用心。
  
  買(mǎi)!買(mǎi)!買(mǎi)!
  
  打了十年的58、趕集都合并了，這年頭做大、做強也不再只能自己埋頭苦干了，并購是上市企業(yè)擴張業(yè)務(wù)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬領(lǐng)域的常見(jiàn)動(dòng)作。
  
  比如奧瑞金在2014年收購了控股股東的飲料灌裝業(yè)務(wù);勁嘉股份收購江蘇順泰包裝印刷科技有限公司;東風(fēng)股份收購陸良福牌彩印有限公司，收購廣東可逸智膜科技有限公司控股權，受讓EPRINT集團有限公司12.375%的股權;合興包裝還成立并購基金，其中與中新融創(chuàng )資本管理有限公司合作的并購基金，首期已募集完成并開(kāi)始運作項目，一方面加強業(yè)務(wù)發(fā)展，另一方面積極培育優(yōu)質(zhì)互補企業(yè)，寄望成為新利潤增長(cháng)點(diǎn)。
  
  “+互聯(lián)網(wǎng)”
  
  如果說(shuō)早幾年印刷如何對接互聯(lián)網(wǎng)更多還停留在概念、嘗試、探索階段，近兩年來(lái)，隨著(zhù)國內部分互聯(lián)網(wǎng)品牌的異軍突起，網(wǎng)絡(luò )印刷、印刷電商多少有些落地的意思了，上市企業(yè)自然不會(huì )放過(guò)這塊碩大的蛋糕，紛紛為自己貼上了“+互聯(lián)網(wǎng)”的標簽。
  
  比如合興包裝表示“積極探索互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用及O2O模式的應用”;東風(fēng)股份準備培育“云印刷”成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn);美盈森則通過(guò)收購，意欲建立包裝印刷業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將現有包材整裝供應平臺服務(wù)模式向更廣泛的區域推廣;東港股份在2015年規劃中表示用互聯(lián)網(wǎng)的思維大力推進(jìn)企業(yè)轉型，促進(jìn)電子票證類(lèi)業(yè)務(wù)的大發(fā)展;盛通股份的“商印快線(xiàn)”2014年已是上線(xiàn)第二年，其繼續加大了該領(lǐng)域的投入與推廣，2014年業(yè)務(wù)增長(cháng)情況也不賴(lài)。