今年1月8日，廣州有�？萍脊煞萦邢薰�司（下簡(jiǎn)稱(chēng)“有�？萍肌保┰谛氯�板掛牌，其轉型路徑越發(fā)清晰：通過(guò)有福網(wǎng)、云印刷兩個(gè)電商平臺，將個(gè)性化定制和企業(yè)配套印刷需求從線(xiàn)下引流、集中到線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )，倒逼其生產(chǎn)流程、運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、配送體系的再造重生，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高生產(chǎn)效率。當前，有�？萍颊龔膬蓚�(gè)方向擁抱工業(yè)4.0：一方面是完成自身的發(fā)展轉型，實(shí)現數字印刷與工業(yè)4.0的融合；一方面助力珠三角制造業(yè)智能化升級，目前，其工業(yè)配套印刷產(chǎn)品的生產(chǎn)周期已從三天縮短至兩小時(shí)，讓制造企業(yè)在這一環(huán)節實(shí)現了按需定制和零庫存。

  電商平臺讓個(gè)性化需求得以集中

  4月22日上午，位于有�？萍嫁k公樓二樓的分揀中心稍顯忙碌，分揀員正將一批印制好的個(gè)性化影集、畫(huà)冊發(fā)往全國各地。

  這些訂單來(lái)自電商平臺有福網(wǎng)。點(diǎn)開(kāi)網(wǎng)站，個(gè)人、企業(yè)客戶(hù)均可自助下單。平臺免費提供設計精美、風(fēng)格多樣的模板，方便客戶(hù)輕松完成照片、影集、紀念冊、時(shí)尚雜志、臺歷掛歷、趣味印品、T恤等所需產(chǎn)品的個(gè)性化設計，作品還可以與微信、微博朋友圈互動(dòng)。

  客戶(hù)完成網(wǎng)上支付后，訂單立即生效，管理系統根據就近原則，將訂單自動(dòng)分配至廣州麓湖、廣州荔灣、上海延安西、北京學(xué)院橋等區域生產(chǎn)中心集中印制。

  電商平臺未上線(xiàn)前，該公司主要通過(guò)門(mén)店承接業(yè)務(wù)。旗下“天意”快印品牌成立于1992年，目前有32家門(mén)店，分布在北京、上海、廣州、深圳、廈門(mén)等地。近年來(lái)，該公司面對的是大量個(gè)性化產(chǎn)品的需求，但傳統印刷設備和印刷模式起印點(diǎn)較高，無(wú)法滿(mǎn)足這一需求；門(mén)店雖然可以實(shí)現個(gè)性化，但又無(wú)法滿(mǎn)足批量生產(chǎn)。

  “一個(gè)門(mén)店至少需要配20名員工，僅印刷設備投入就要300多萬(wàn)元，人工、資金成本居高不下，倒逼我們轉型�！币�宏兵說(shuō)。

  而今，電商平臺既實(shí)現了個(gè)性化需求的集中，又能實(shí)現規�；�、標準化生產(chǎn)，既降低了經(jīng)營(yíng)成本，又提高了生產(chǎn)效率，最終給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)格優(yōu)惠。門(mén)店兼具生產(chǎn)和銷(xiāo)售、服務(wù)和配送功能，與電商平臺形成線(xiàn)上和線(xiàn)下的優(yōu)勢互補。在姚宏兵看來(lái)，新模式最終將“干掉”傳統門(mén)店，門(mén)店將由“重”變“輕”，一個(gè)傳統門(mén)店可以裂變?yōu)?0家O2O模式的輕型門(mén)店，新門(mén)店主要功能為服務(wù)、展示與市場(chǎng)開(kāi)拓。

  此外，有�？萍歼�上線(xiàn)了云印刷平臺，該平臺主要滿(mǎn)足企業(yè)客戶(hù)的個(gè)性化需求。目前僅向直營(yíng)或加盟門(mén)店開(kāi)放端口，下一步將向終端客戶(hù)開(kāi)放。

  姚宏兵說(shuō)，兩大平臺的研發(fā)投入已達3000多萬(wàn)元，催生了2項專(zhuān)利發(fā)明和12項軟件著(zhù)作權。其中，實(shí)現照片自動(dòng)聚類(lèi)的裝置和方法等專(zhuān)利已應用于電商平臺�！俺汕�上萬(wàn)張照片中只有20張是你的單人照或合影，系統可以一下子把這20張‘抓’出來(lái)�！�

  有�？萍颊�在空港保稅區建設集“研發(fā)、智能生產(chǎn)、自動(dòng)化分揀、物流配送中心、培訓教育”于一體的總部運營(yíng)中心，首期3萬(wàn)平方米已開(kāi)工建設，預計今年將投入使用。

  讓制造企業(yè)配套印刷品實(shí)現零庫存

  當前及未來(lái)一個(gè)時(shí)期，工業(yè)4.0方興未艾，其核心是制造業(yè)智能化，形成更具效率的生產(chǎn)系統。

  從行業(yè)細分來(lái)看，有�？萍紝儆谥圃鞓I(yè)中的“印刷和記錄媒介復制業(yè)”，本身亦面臨數字印刷與工業(yè)4.0共舞的新課題。公司在這一領(lǐng)域展開(kāi)了卓有成效的探索，如電商平臺支持多生產(chǎn)中心模式管理生產(chǎn)過(guò)程，系統可自動(dòng)進(jìn)行分單，每家生產(chǎn)中心獨立管理生產(chǎn)和派送環(huán)節，系統自動(dòng)指定配送物流公司，生產(chǎn)中心與平臺數據自動(dòng)對接完成數據交換。

  依托自身轉型，有�？萍伎蔀橹圃炱髽I(yè)的智能化生產(chǎn)提供一定支撐。其掛牌新三板的公告顯示，其工業(yè)印刷品的主力客戶(hù)為格力電器、美的集團、志高空調等行業(yè)龍頭。

  “我們主要生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)、標簽、吊牌等配套印刷品。一臺冰箱或空調，有10多枚至20多枚不等的標簽�？蓜e小看說(shuō)明書(shū)、標簽，如果缺了這個(gè)關(guān)鍵物料，完全可能導致整條生產(chǎn)線(xiàn)停產(chǎn)，給企業(yè)造成減產(chǎn)的直接損失�！庇懈？萍几笨偨�(jīng)理孫國永說(shuō)。

  孫國永表示，通過(guò)改造提升管理系統、采用先進(jìn)印刷技術(shù)和設計生產(chǎn)工藝流程，他們針對制造企業(yè)實(shí)現了按需定制與及時(shí)供應�！拔覀儗⑸�產(chǎn)周期從原來(lái)的三天縮短至如今的兩小時(shí)，在大企業(yè)周邊1公里范圍內設立生產(chǎn)中心，專(zhuān)門(mén)配置生產(chǎn)與配送團隊。同時(shí)，通過(guò)IT技術(shù)手段獲取合作企業(yè)的訂單并進(jìn)行智能化分析處理，自動(dòng)在ERP系統下單、合并同工藝訂單、排單生產(chǎn)�！�

  更為直接的效果，是幫助制造企業(yè)實(shí)現了配套印刷品的“零庫存”。以往，有�？萍寂c制造企業(yè)都需要備足一個(gè)周至一個(gè)月不等的物料，并設立倉庫和配置管理人員。某大型電器制造客戶(hù)曾有一個(gè)物料倉庫，需要50多人管理，職責包括上貨架、送生產(chǎn)線(xiàn)、清理庫存等等，采用“零庫存”解決方案后，印刷物料則由有�？萍贾苯铀偷缴�產(chǎn)線(xiàn)，倉庫變成一個(gè)虛擬倉庫，僅需要兩個(gè)人。

  “入行20多年，我經(jīng)歷了印刷行業(yè)四次革命性的變化，第一次是用桌面系統代替電分系統，第二次是計算機直接出版代替菲林制版，第三次是用數碼印刷代替印刷制版；第四次正在發(fā)生，即用互聯(lián)網(wǎng)云印刷整合印刷產(chǎn)業(yè)鏈�！币�宏兵直言：“我現在最關(guān)鍵的工作，就是運用互聯(lián)網(wǎng)思維，改造自己創(chuàng )立起來(lái)的數字印刷連鎖經(jīng)營(yíng)模式�！�