富士康包裝印刷事業(yè)部為什么胎死腹中？
2015-04-15 11:11 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 文/謝朝輝 責編：周艷平
- 摘要：
- 據資料顯示，2006的之時(shí)，鴻海集團有38家外包協(xié)力廠(chǎng)供應的說(shuō)明書(shū)、彩盒、瓦楞紙箱等包裝印刷部品，總額高達20多億元。所以主管鴻海集團珠江三角洲的執行副總裁建議增設包裝印刷事業(yè)部。
【CPP114】訊：據資料顯示，2006的之時(shí)，鴻海集團有38家外包協(xié)力廠(chǎng)供應的說(shuō)明書(shū)、彩盒、瓦楞紙箱等包裝印刷部品，總額高達20多億元。所以主管鴻海集團珠江三角洲的執行副總裁建議增設包裝印刷事業(yè)部。
主要基于以下幾點(diǎn)考量：
1）鴻海集團每年花費100多億新臺幣采購包裝印刷材料，若自行生產(chǎn)將可降低代工成本，有利于企業(yè)以更低的報價(jià)爭取更多的代工訂單。
2）在廠(chǎng)內生產(chǎn)可以更快速交貨、減少運輸成本。
3）此外，自產(chǎn)可以大大節省管理這些協(xié)力廠(chǎng)商的訂貨、交貨、品質(zhì)等所耗費的人工成本。
后來(lái)因為富士康內部原因，包裝印刷事業(yè)部胎死腹中（請看我上期轉載文章《富士康包裝事業(yè)部夭折到底救了誰(shuí)？》），該文章說(shuō)，“該事業(yè)部最終胎死腹中，38家外協(xié)廠(chǎng)商躲過(guò)一劫�！笨雌饋�(lái)非常有道理，不少人為裕同等公司吸了一口冷氣。
其實(shí)上述論調并不新鮮。來(lái)源于著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家羅納德·科斯1937年提出的交易成本理論。該理論認為把生產(chǎn)同一商品的所有活動(dòng)集中在公司內部完成可以降低“交易成本”。并因此理論獲得1991年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。（有關(guān)理論學(xué)習，請百度“交易成本理論”）
但是我們看到的世界卻和這一理論解釋的不同：越來(lái)越多的公司把生產(chǎn)和服務(wù)外包給供應商完成而不是自己生產(chǎn)。富士康的本身就是外包供應商，它并不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。倘若蘋(píng)果公司認為自己生產(chǎn)可以降低成本的話(huà)，富士康靠什么生存？
問(wèn)題出在這里。
1、交易成本理論的核心交易的信息成本，在今天已經(jīng)越來(lái)越無(wú)足輕重了。
2、買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，賣(mài)方失去了定價(jià)權。
3、企業(yè)的核心競爭力決定市場(chǎng)競爭的輸贏(yíng)，迫使企業(yè)放棄核心資產(chǎn)以外的生產(chǎn)活動(dòng)。
市場(chǎng)競爭導致在供應過(guò)剩的情況下賣(mài)方失去了定價(jià)權。所以富士康自己生產(chǎn)包裝印刷材料可以節省成本就是一個(gè)錯誤的推斷。包裝印刷材料并不具備“資產(chǎn)專(zhuān)有”的特征，市場(chǎng)上的包裝供應商更加具備規模生產(chǎn)的優(yōu)勢。倘若富士康自己內部生產(chǎn)，則可能出現兩種情況：1、淡季開(kāi)工不足，人員設備閑置；
2、旺季生產(chǎn)能力不足，不能滿(mǎn)足按時(shí)供應。
以彩盒打樣做一個(gè)小小的例證。一般的小印刷企業(yè)如果配置一套彩盒打樣是人員設備，大多數情況下，由于打樣數量少，人員熟練程度低，所以自然技術(shù)水平就差，不僅僅打樣是質(zhì)量常常不能保證，緊急狀態(tài)下打樣時(shí)間也保證不了。反之，一德軒面對市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)打樣，專(zhuān)業(yè)程度和生產(chǎn)的規模決定了一般企業(yè)內部的工程部難以比擬的生產(chǎn)效率。
“自產(chǎn)可以大大節省管理這些協(xié)力廠(chǎng)商的訂貨、交貨、品質(zhì)等所耗費的人工成本”更是無(wú)稽之談。難道自己生產(chǎn)就不需要人管理了？眾所周知，公司規模擴大，管理層級增加后，由于內部供應缺少來(lái)自市場(chǎng)競爭的壓力，就會(huì )產(chǎn)生管理系統的官僚化。并且產(chǎn)生內部腐敗。這樣導致管理成本急劇上升，也是大家有目共睹的企業(yè)管理現象。
供應商為富士康提供了超過(guò)月結90天的融資，鴻海集團每年花費100多億新臺幣采購包裝印刷材料，按照這個(gè)數據計算，供應商為鴻海集團提供的融資接近50億元。那點(diǎn)交貨的運輸成本與之相比簡(jiǎn)直就是不值一提。
一個(gè)企業(yè)最稀有的資產(chǎn)就是老板的時(shí)間，企業(yè)在競爭中決定勝負的是企業(yè)的核心競爭力。所以這就決定了老板要把有限的時(shí)間更多地投入到企業(yè)的核心競爭力里面，建立起自己更多的比較優(yōu)勢。這也是為什么越來(lái)越多的企業(yè)采取生產(chǎn)外包戰略的理由。
富士康包裝事業(yè)部胎死腹中，顯然是高層慎重考慮的結果，不是一時(shí)的權宜之計。此舉挽救的不是38家外協(xié)廠(chǎng)商，而是富士康自己。
主要基于以下幾點(diǎn)考量：
1）鴻海集團每年花費100多億新臺幣采購包裝印刷材料，若自行生產(chǎn)將可降低代工成本，有利于企業(yè)以更低的報價(jià)爭取更多的代工訂單。
2）在廠(chǎng)內生產(chǎn)可以更快速交貨、減少運輸成本。
3）此外，自產(chǎn)可以大大節省管理這些協(xié)力廠(chǎng)商的訂貨、交貨、品質(zhì)等所耗費的人工成本。
后來(lái)因為富士康內部原因，包裝印刷事業(yè)部胎死腹中（請看我上期轉載文章《富士康包裝事業(yè)部夭折到底救了誰(shuí)？》），該文章說(shuō)，“該事業(yè)部最終胎死腹中，38家外協(xié)廠(chǎng)商躲過(guò)一劫�！笨雌饋�(lái)非常有道理，不少人為裕同等公司吸了一口冷氣。
其實(shí)上述論調并不新鮮。來(lái)源于著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家羅納德·科斯1937年提出的交易成本理論。該理論認為把生產(chǎn)同一商品的所有活動(dòng)集中在公司內部完成可以降低“交易成本”。并因此理論獲得1991年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。（有關(guān)理論學(xué)習，請百度“交易成本理論”）
但是我們看到的世界卻和這一理論解釋的不同：越來(lái)越多的公司把生產(chǎn)和服務(wù)外包給供應商完成而不是自己生產(chǎn)。富士康的本身就是外包供應商，它并不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。倘若蘋(píng)果公司認為自己生產(chǎn)可以降低成本的話(huà)，富士康靠什么生存？
問(wèn)題出在這里。
1、交易成本理論的核心交易的信息成本，在今天已經(jīng)越來(lái)越無(wú)足輕重了。
2、買(mǎi)方市場(chǎng)條件下，賣(mài)方失去了定價(jià)權。
3、企業(yè)的核心競爭力決定市場(chǎng)競爭的輸贏(yíng)，迫使企業(yè)放棄核心資產(chǎn)以外的生產(chǎn)活動(dòng)。
市場(chǎng)競爭導致在供應過(guò)剩的情況下賣(mài)方失去了定價(jià)權。所以富士康自己生產(chǎn)包裝印刷材料可以節省成本就是一個(gè)錯誤的推斷。包裝印刷材料并不具備“資產(chǎn)專(zhuān)有”的特征，市場(chǎng)上的包裝供應商更加具備規模生產(chǎn)的優(yōu)勢。倘若富士康自己內部生產(chǎn)，則可能出現兩種情況：1、淡季開(kāi)工不足，人員設備閑置；
2、旺季生產(chǎn)能力不足，不能滿(mǎn)足按時(shí)供應。
以彩盒打樣做一個(gè)小小的例證。一般的小印刷企業(yè)如果配置一套彩盒打樣是人員設備，大多數情況下，由于打樣數量少，人員熟練程度低，所以自然技術(shù)水平就差，不僅僅打樣是質(zhì)量常常不能保證，緊急狀態(tài)下打樣時(shí)間也保證不了。反之，一德軒面對市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)打樣，專(zhuān)業(yè)程度和生產(chǎn)的規模決定了一般企業(yè)內部的工程部難以比擬的生產(chǎn)效率。
“自產(chǎn)可以大大節省管理這些協(xié)力廠(chǎng)商的訂貨、交貨、品質(zhì)等所耗費的人工成本”更是無(wú)稽之談。難道自己生產(chǎn)就不需要人管理了？眾所周知，公司規模擴大，管理層級增加后，由于內部供應缺少來(lái)自市場(chǎng)競爭的壓力，就會(huì )產(chǎn)生管理系統的官僚化。并且產(chǎn)生內部腐敗。這樣導致管理成本急劇上升，也是大家有目共睹的企業(yè)管理現象。
供應商為富士康提供了超過(guò)月結90天的融資，鴻海集團每年花費100多億新臺幣采購包裝印刷材料，按照這個(gè)數據計算，供應商為鴻海集團提供的融資接近50億元。那點(diǎn)交貨的運輸成本與之相比簡(jiǎn)直就是不值一提。
一個(gè)企業(yè)最稀有的資產(chǎn)就是老板的時(shí)間，企業(yè)在競爭中決定勝負的是企業(yè)的核心競爭力。所以這就決定了老板要把有限的時(shí)間更多地投入到企業(yè)的核心競爭力里面，建立起自己更多的比較優(yōu)勢。這也是為什么越來(lái)越多的企業(yè)采取生產(chǎn)外包戰略的理由。
富士康包裝事業(yè)部胎死腹中，顯然是高層慎重考慮的結果，不是一時(shí)的權宜之計。此舉挽救的不是38家外協(xié)廠(chǎng)商，而是富士康自己。
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