部分數字印刷企業(yè)已開(kāi)啟“合伙人制”創(chuàng )新模式
2015-04-02 09:55 來(lái)源：包裝e線(xiàn) 責編：周艷平
- 摘要：
- “合伙人制”不僅能發(fā)揮人力資本最大價(jià)值，同時(shí)也能留住人才，近年來(lái)被應用得十分廣泛。對數字印刷企業(yè)而言，面對競爭愈發(fā)嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，單純依靠“設備升級”和“管理升級”似乎已無(wú)法讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，眾多經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始陷入“模式升級”的深度思考中，其中一些數字印刷企業(yè)已開(kāi)始大膽嘗試利用合伙人制等創(chuàng )新模式來(lái)謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑。佛山市富麗圖數字印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富麗圖”）即是其中的典型代表。
【CPP114】訊：“合伙人制”不僅能發(fā)揮人力資本最大價(jià)值，同時(shí)也能留住人才，近年來(lái)被應用得十分廣泛。對數字印刷企業(yè)而言，面對競爭愈發(fā)嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，單純依靠“設備升級”和“管理升級”似乎已無(wú)法讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，眾多經(jīng)營(yíng)者開(kāi)始陷入“模式升級”的深度思考中，其中一些數字印刷企業(yè)已開(kāi)始大膽嘗試利用合伙人制等創(chuàng )新模式來(lái)謀求企業(yè)新的發(fā)展路徑。佛山市富麗圖數字印刷有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“富麗圖”）即是其中的典型代表。
富麗圖成立于2001年，經(jīng)過(guò)10余年的積累與發(fā)展，已從單一的圖文打印店轉變成為提供一站式圖文處理服務(wù)的解決方案供應商，規模從最初的1家店發(fā)展為如今的7家連鎖圖文數字印刷公司和1家廣告設計公司，并擁有文化禮品定制電商平臺。其總經(jīng)理束永春于2003年加入公司，從最基礎的工作做起，經(jīng)歷了送貨員、業(yè)務(wù)主管、客服、后期、值班經(jīng)理、持股店長(cháng)、總經(jīng)理等多種角色的轉變，其從打工者成長(cháng)為老板的經(jīng)歷正是富麗圖合伙人制的成果縮影。
合伙人制 老板要有分享成果的格局與胸懷
2001～2008年正值中國經(jīng)濟發(fā)展的黃金期，數字印刷市場(chǎng)一片繁榮，富麗圖也是在這個(gè)時(shí)期，依靠精細化生產(chǎn)和尊享服務(wù)客戶(hù)，業(yè)務(wù)飛速發(fā)展完成了企業(yè)的原始積累。
在接下來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，如員工普遍打工心態(tài)較重，會(huì )計較自己的付出是否會(huì )有相應的回報。若員工都以如此心態(tài)應對工作，企業(yè)的活力與競爭力也會(huì )慢慢丟失。于是在2005年，富麗圖做出了一個(gè)大膽的決定--重塑激勵方式，引入合伙人制（主要體現在新項目、新公司的激勵機制上），為員工搭建輕創(chuàng )業(yè)平臺。
束永春認為：“企業(yè)要進(jìn)行合伙人制，需要老板有分享的格局與胸懷。企業(yè)真正做大了就不再只屬于老板一個(gè)人。僅憑一己之力打天下的時(shí)代早已過(guò)去，我們必須與員工共同分享企業(yè)發(fā)展壯大的成功果實(shí)�！�
合伙人制 需要培育優(yōu)良的土壤
股權激勵核心之一是股東的權利，很多企業(yè)在實(shí)行合伙人制沒(méi)有讓持股人享有真正的股東權利。有的公司甚至連財務(wù)報表都不敢對股東公開(kāi)。股權激勵的實(shí)行條件不成熟，那不是激勵是在制造麻煩！富麗圖在股權激勵的實(shí)施前期，在創(chuàng )造適合條件上做了大量的工作。具體有以下8個(gè)準備工作：
富麗圖成立于2001年，經(jīng)過(guò)10余年的積累與發(fā)展，已從單一的圖文打印店轉變成為提供一站式圖文處理服務(wù)的解決方案供應商，規模從最初的1家店發(fā)展為如今的7家連鎖圖文數字印刷公司和1家廣告設計公司，并擁有文化禮品定制電商平臺。其總經(jīng)理束永春于2003年加入公司，從最基礎的工作做起，經(jīng)歷了送貨員、業(yè)務(wù)主管、客服、后期、值班經(jīng)理、持股店長(cháng)、總經(jīng)理等多種角色的轉變，其從打工者成長(cháng)為老板的經(jīng)歷正是富麗圖合伙人制的成果縮影。
合伙人制 老板要有分享成果的格局與胸懷
2001～2008年正值中國經(jīng)濟發(fā)展的黃金期，數字印刷市場(chǎng)一片繁榮，富麗圖也是在這個(gè)時(shí)期，依靠精細化生產(chǎn)和尊享服務(wù)客戶(hù)，業(yè)務(wù)飛速發(fā)展完成了企業(yè)的原始積累。
在接下來(lái)企業(yè)發(fā)展壯大的進(jìn)程中，一些問(wèn)題也逐漸暴露，如員工普遍打工心態(tài)較重，會(huì )計較自己的付出是否會(huì )有相應的回報。若員工都以如此心態(tài)應對工作，企業(yè)的活力與競爭力也會(huì )慢慢丟失。于是在2005年，富麗圖做出了一個(gè)大膽的決定--重塑激勵方式，引入合伙人制（主要體現在新項目、新公司的激勵機制上），為員工搭建輕創(chuàng )業(yè)平臺。
束永春認為：“企業(yè)要進(jìn)行合伙人制，需要老板有分享的格局與胸懷。企業(yè)真正做大了就不再只屬于老板一個(gè)人。僅憑一己之力打天下的時(shí)代早已過(guò)去，我們必須與員工共同分享企業(yè)發(fā)展壯大的成功果實(shí)�！�
合伙人制 需要培育優(yōu)良的土壤
股權激勵核心之一是股東的權利，很多企業(yè)在實(shí)行合伙人制沒(méi)有讓持股人享有真正的股東權利。有的公司甚至連財務(wù)報表都不敢對股東公開(kāi)。股權激勵的實(shí)行條件不成熟，那不是激勵是在制造麻煩！富麗圖在股權激勵的實(shí)施前期，在創(chuàng )造適合條件上做了大量的工作。具體有以下8個(gè)準備工作：
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