潘曉東：傳統+數字雙軌制正當道
2015-03-19 10:09 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：周艷平
- 摘要：
- 2014年國內數字印刷設備的銷(xiāo)售整體談不上火爆，因為門(mén)店類(lèi)數字印企面對眼下的B2C市場(chǎng)設備的產(chǎn)能顯得過(guò)剩，門(mén)店轉讓、收縮的情況屢見(jiàn)不鮮。當然，創(chuàng )意設計能力強的單位業(yè)務(wù)相對飽滿(mǎn)，但那畢竟屈指可數。有點(diǎn)出彩的是規�；瘯�(shū)刊印刷企業(yè)添購連續紙大型數字印刷設備的熱情依然高漲，有已經(jīng)完成裝機的，也有四方學(xué)習、準備啟動(dòng)購機的，其成功與否的關(guān)鍵在于對未來(lái)按需印刷市場(chǎng)的判斷與出版社的支撐力度。
【CPP114】訊：2014年國內數字印刷設備的銷(xiāo)售整體談不上火爆，因為門(mén)店類(lèi)數字印企面對眼下的B2C市場(chǎng)設備的產(chǎn)能顯得過(guò)剩，門(mén)店轉讓、收縮的情況屢見(jiàn)不鮮。當然，創(chuàng )意設計能力強的單位業(yè)務(wù)相對飽滿(mǎn)，但那畢竟屈指可數。有點(diǎn)出彩的是規�；�書(shū)刊印刷企業(yè)添購連續紙大型數字印刷設備的熱情依然高漲，有已經(jīng)完成裝機的，也有四方學(xué)習、準備啟動(dòng)購機的，其成功與否的關(guān)鍵在于對未來(lái)按需印刷市場(chǎng)的判斷與出版社的支撐力度。
中國的數字印刷是從門(mén)店類(lèi)企業(yè)起步的，一類(lèi)是原本的復寫(xiě)社采購配置了電腦、復印機，完成升級換代，之后進(jìn)一步擴展成現在市面上大量的圖文店。一家歐洲知名調查公司提供的數據指出，2014年中國這類(lèi)門(mén)店的數量有11.5萬(wàn)家，年打印、文印、掃描的總張數為2640萬(wàn)張，銷(xiāo)售額160萬(wàn)歐元。因為這類(lèi)企業(yè)的規模不大，投資也不多，面對人力成本的持續上升，店鋪租賃費用提高，日子過(guò)得漸趨憋屈。另一類(lèi)是專(zhuān)門(mén)為設計院打印圖紙的商鋪，在建筑項目層出不窮的時(shí)候，他們的業(yè)務(wù)鋪天蓋地，與以往相比，這幾年自然屬于小年。既然業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的提升，添置新設備也就待到市場(chǎng)回暖時(shí)再作考慮，何況數字印刷設備的升級換代本來(lái)就很快。
認定2015年數字印刷設備將會(huì )更多地進(jìn)入傳統印刷企業(yè)，開(kāi)拓這些單位的市場(chǎng)應該成為設備供應商的首選，其理由如下。
其一，理念上的轉變。設備是完成客戶(hù)訂單的手段，對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、周期，至于采用何種生產(chǎn)方式是企業(yè)內部的事。既如此，兼具傳統與數字印刷兩種生產(chǎn)手段，根據客戶(hù)需求自主調節生產(chǎn)方式就能更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。上海有家從單純經(jīng)營(yíng)數字印刷業(yè)務(wù)通過(guò)購置四開(kāi)四色膠印機涉足傳統印刷從而兼具“傳統+數字”兩種生產(chǎn)手段的企業(yè)，在承印手段的選擇上確定的標準是：交貨周期大于24小時(shí)、印刷量大于500份的產(chǎn)品上膠印機，反之，由數字印刷設備完成。
其二，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。經(jīng)過(guò)持續改進(jìn)，數字印刷設備的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)被市場(chǎng)廣泛接受，這既有設備供應商對設備進(jìn)行持續改進(jìn)的因素，關(guān)鍵還在于出版商在了解了消費者的接受程度后，擺脫了數字印刷打樣一味用傳統膠印標準衡量過(guò)于苛求的因素。
其三，短版印刷業(yè)務(wù)的日益增多。日漸增加的個(gè)性化需求，使得市場(chǎng)印刷物的訂單量走向小型化，大訂單減少使得生產(chǎn)成本上升，這促使印刷企業(yè)必須得考慮降本，除了走合版印刷道路外，添置數字印刷機也是一種頗為有效的方法。
其四，出版社領(lǐng)導思想的轉變。促使出版物印刷更多地從以往的批量預印到采用數字印刷設備分批付印、多次投放，關(guān)鍵在于出版社領(lǐng)導的思考與決策。如果出版社領(lǐng)導把資金占用成本、降低庫存報廢風(fēng)險等因素都考慮進(jìn)去，就能接受單位成本相對較高的數字印刷方式，實(shí)現按需出版。反之，僅是就印刷工價(jià)做簡(jiǎn)單比較，在數字印刷還缺乏性?xún)r(jià)比的情況下，期待擴大數字印刷的量還是有困難的。
其五，采購價(jià)格的相對低廉。相比于購買(mǎi)傳統四色以上的膠印設備，購買(mǎi)入門(mén)級的數字印刷設備其費用實(shí)在是小巫見(jiàn)大巫，企業(yè)易于接受，愿意付諸嘗試。
有鑒于此，數字印刷設備供應商2015年的工作目標應該更多地放在以傳統膠印為主的企業(yè)，讓這些工廠(chǎng)成為具備傳統印刷與數字印刷“兩條腿”走路的巨人。
中國的數字印刷是從門(mén)店類(lèi)企業(yè)起步的，一類(lèi)是原本的復寫(xiě)社采購配置了電腦、復印機，完成升級換代，之后進(jìn)一步擴展成現在市面上大量的圖文店。一家歐洲知名調查公司提供的數據指出，2014年中國這類(lèi)門(mén)店的數量有11.5萬(wàn)家，年打印、文印、掃描的總張數為2640萬(wàn)張，銷(xiāo)售額160萬(wàn)歐元。因為這類(lèi)企業(yè)的規模不大，投資也不多，面對人力成本的持續上升，店鋪租賃費用提高，日子過(guò)得漸趨憋屈。另一類(lèi)是專(zhuān)門(mén)為設計院打印圖紙的商鋪，在建筑項目層出不窮的時(shí)候，他們的業(yè)務(wù)鋪天蓋地，與以往相比，這幾年自然屬于小年。既然業(yè)務(wù)量沒(méi)有大的提升，添置新設備也就待到市場(chǎng)回暖時(shí)再作考慮，何況數字印刷設備的升級換代本來(lái)就很快。
認定2015年數字印刷設備將會(huì )更多地進(jìn)入傳統印刷企業(yè)，開(kāi)拓這些單位的市場(chǎng)應該成為設備供應商的首選，其理由如下。
其一，理念上的轉變。設備是完成客戶(hù)訂單的手段，對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、周期，至于采用何種生產(chǎn)方式是企業(yè)內部的事。既如此，兼具傳統與數字印刷兩種生產(chǎn)手段，根據客戶(hù)需求自主調節生產(chǎn)方式就能更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。上海有家從單純經(jīng)營(yíng)數字印刷業(yè)務(wù)通過(guò)購置四開(kāi)四色膠印機涉足傳統印刷從而兼具“傳統+數字”兩種生產(chǎn)手段的企業(yè)，在承印手段的選擇上確定的標準是：交貨周期大于24小時(shí)、印刷量大于500份的產(chǎn)品上膠印機，反之，由數字印刷設備完成。
其二，產(chǎn)品質(zhì)量的提升。經(jīng)過(guò)持續改進(jìn)，數字印刷設備的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)被市場(chǎng)廣泛接受，這既有設備供應商對設備進(jìn)行持續改進(jìn)的因素，關(guān)鍵還在于出版商在了解了消費者的接受程度后，擺脫了數字印刷打樣一味用傳統膠印標準衡量過(guò)于苛求的因素。
其三，短版印刷業(yè)務(wù)的日益增多。日漸增加的個(gè)性化需求，使得市場(chǎng)印刷物的訂單量走向小型化，大訂單減少使得生產(chǎn)成本上升，這促使印刷企業(yè)必須得考慮降本，除了走合版印刷道路外，添置數字印刷機也是一種頗為有效的方法。
其四，出版社領(lǐng)導思想的轉變。促使出版物印刷更多地從以往的批量預印到采用數字印刷設備分批付印、多次投放，關(guān)鍵在于出版社領(lǐng)導的思考與決策。如果出版社領(lǐng)導把資金占用成本、降低庫存報廢風(fēng)險等因素都考慮進(jìn)去，就能接受單位成本相對較高的數字印刷方式，實(shí)現按需出版。反之，僅是就印刷工價(jià)做簡(jiǎn)單比較，在數字印刷還缺乏性?xún)r(jià)比的情況下，期待擴大數字印刷的量還是有困難的。
其五，采購價(jià)格的相對低廉。相比于購買(mǎi)傳統四色以上的膠印設備，購買(mǎi)入門(mén)級的數字印刷設備其費用實(shí)在是小巫見(jiàn)大巫，企業(yè)易于接受，愿意付諸嘗試。
有鑒于此，數字印刷設備供應商2015年的工作目標應該更多地放在以傳統膠印為主的企業(yè)，讓這些工廠(chǎng)成為具備傳統印刷與數字印刷“兩條腿”走路的巨人。
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