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      羅朝煒:無(wú)菌紙包裝行業(yè)的創(chuàng )新先鋒

      2015-03-16 10:02 來(lái)源:番禺日報 責編:江佳

      摘要:
      廣州市銘慧包裝機械有限公司總經(jīng)理羅朝煒不僅是一名高級工程師,還是一名成功的企業(yè)家。他說(shuō):“做產(chǎn)品,對技術(shù)和質(zhì)量的較真是必須有的!
        勇挑行業(yè)責任重擔
        
        終打破外企壟斷格局
        
        在銘慧的包裝材料走上軌道時(shí),中國奶協(xié)理事長(cháng)對羅朝煒說(shuō):“我國包裝材料沒(méi)有設備,就沒(méi)有基礎。沒(méi)有設備,發(fā)展就會(huì )被卡住!边@句話(huà)對羅朝煒的觸動(dòng)很大。
        
        當時(shí),利×公司用低價(jià)甚至是零租賃的方式提供客戶(hù)生產(chǎn)設備,再向客戶(hù)高價(jià)推銷(xiāo)他們的包裝材料。如果客戶(hù)使用他們的設備,但是不使用他們的包裝材料,他們就不提供生產(chǎn)設備的維修服務(wù)和零部配件。利×公司把設備服務(wù)捆綁包裝材料的銷(xiāo)售寫(xiě)進(jìn)合同,迫使客戶(hù)購買(mǎi)他們高價(jià)的包裝材料。如果要解開(kāi)這種“捆綁”的銷(xiāo)售模式,只能從設備入手,只有設備和材料都實(shí)現國產(chǎn)化,才能真正打破利×壟斷市場(chǎng)的格局。
        
        2002年,羅朝煒等開(kāi)始研發(fā)設備。他們完全按歐洲的質(zhì)量標準,在挑選材質(zhì)上也精益求精,反復檢測。原計劃用兩年時(shí)間,投入500萬(wàn)元研發(fā)費用,結果難度遠超想象,整整用了5年時(shí)間,耗資達4000萬(wàn)元,才成功研制出了國內第一臺LWG-1型無(wú)菌紙基復合材料包裝灌裝生產(chǎn)線(xiàn),填補了我國的空白。
        
        產(chǎn)品出來(lái)后,羅朝煒并沒(méi)有直接投入批量生產(chǎn),而是花了一年的時(shí)間,認真收集樣機使用時(shí)的各種反饋信息,并逐個(gè)進(jìn)行改進(jìn),直到樣機使用滿(mǎn)意為止,才于2008年投入批量生產(chǎn)。
        
        設備投入市場(chǎng)后,整個(gè)行業(yè)的格局得到改變,意味著(zhù)中國的液體紙包裝可以獨立!巴泻涂蛻(hù)對第一臺機器的投放,都是一片祝賀之聲!绷_朝煒說(shuō)。
        
        羅朝煒不只填補了國內無(wú)菌紙基復合包裝材料以及設備兩項空白,還促進(jìn)了《反壟斷法》的出臺。當時(shí)利×在中國乳制品等飲料無(wú)菌包裝市場(chǎng)高度壟斷業(yè)內人盡皆知,利×、SIG康美包和國際紙業(yè)三大巨頭霸占了全球無(wú)菌紙包裝市場(chǎng)份額,而利×占中國市場(chǎng)的份額最大,壟斷導致國內乳品企業(yè)包裝成本居高不下。2004年,由泉林、銘慧、湖南萬(wàn)榮3家向商務(wù)部、國家工商總局等部門(mén)提交制定反壟斷法的倡議書(shū),限制市場(chǎng)壟斷行為。當時(shí)中央領(lǐng)導很重視,批示加快制定《反壟斷法》。此法促使利×開(kāi)展全面自查,對照《反壟斷法》規定,逐項完善業(yè)務(wù)流程和制度。
        
        2003年4月,羅朝煒還參加了《無(wú)菌枕型包復合包裝材料國家標準》審定工作。2012年,他被國家標準化管理委員會(huì )聘請為全國包裝標準化技術(shù)委員會(huì )委員。2013年,他被評為番禺區“十杰工程師”。
        
        品質(zhì)理念深入腦海
        
        做世界頂尖水平產(chǎn)品
        
        2008年以后,銘慧包裝進(jìn)入快速發(fā)展期,每年銷(xiāo)售額確保兩位數的增長(cháng)!2008年至2012年期間,銷(xiāo)售額增長(cháng)幅度很大,從2012年開(kāi)始,我們開(kāi)始控制增長(cháng)速度!绷_朝煒說(shuō),“我們想做世界頂尖水平的產(chǎn)品。如果發(fā)展速度太快,質(zhì)量就難以得到保證”。
        
        為了保證品質(zhì),他甚至退出了包裝材料業(yè)務(wù)。2006年,由于合作方丹陽(yáng)公司的生產(chǎn)質(zhì)量每況愈下,羅朝煒決定終止與丹陽(yáng)合作,徹底退出了包裝材料業(yè)務(wù)。這意味著(zhù),依靠包裝材料的收益投入到研發(fā)、維持公司運營(yíng)的后路也被切斷。那時(shí),羅朝煒等只好生產(chǎn)一些貼管設備之類(lèi)的小機器來(lái)維持研發(fā)!敖衲暧媱澲匦聠(dòng)包裝材料生產(chǎn),品質(zhì)將全方位提升。傳統包裝材料是批量生產(chǎn),量越大成本越容易控制。改進(jìn)之后可以實(shí)現個(gè)性化生產(chǎn),即使數量不多的訂單,也可以很好地控制成本,而且材料更環(huán)保!绷_朝煒說(shuō)。
        
        2008年以來(lái),羅朝煒不斷改進(jìn)無(wú)菌紙基復合材料包裝罐裝生產(chǎn)線(xiàn),并獲得了“一種定位系統”、“一種加食具壓蓋機”、“分蓋系統”3種發(fā)明專(zhuān)利和10余項實(shí)用新型專(zhuān)利,均屬于國內首創(chuàng )。銘慧的生產(chǎn)規模進(jìn)一步擴大,產(chǎn)品不但銷(xiāo)往全國,也遠銷(xiāo)國外,年度銷(xiāo)售額過(guò)億元,計劃今年上市。
        
        
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