3條警戒線(xiàn) 助印刷企業(yè)遠離呆壞賬
2015-03-12 09:51 來(lái)源：中國印刷 責編：嚴影
- 摘要：
- 企業(yè)應按以下原則進(jìn)行有效的控制：1、對超過(guò)三個(gè)月賬期的控制：加大對顧客催繳的力度，對其在未付款的情況下不再生產(chǎn)其訂單；2、對超過(guò)六個(gè)月賬期的控制：準備資料（包括與顧客簽訂的還款協(xié)議），必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題；3、對超過(guò)一年的壞賬處理：從財務(wù)的角度做當年度的利潤沖減。當這些壞賬意外返回時(shí)可做利潤增加的財務(wù)處理。
【CPP114】訊：在財務(wù)方面，好的印刷包裝廠(chǎng)一般都會(huì )進(jìn)行顧客賬期的控制，即在承諾顧客的賬期外分3條警戒線(xiàn)：
1、超過(guò)賬期三個(gè)月的；
2、超過(guò)賬期六個(gè)月的；
3、超過(guò)賬期一年的。
從財務(wù)角度講前兩種情況為呆賬，后一種情況為壞賬。作為管理優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講，從成本預算時(shí)是安排了壞賬準備金的，即0.1%。如果沒(méi)有發(fā)生，這部分金額就進(jìn)入企業(yè)月度財務(wù)的凈利潤。如果超過(guò)了，就沖減當月的利潤。一般來(lái)講，企業(yè)在制度管理上要強化對第一和第二種情況的控制，就可以避免第三種情況的發(fā)生。當前述三種情況在企業(yè)都存在的情況下，企業(yè)應按以下原則進(jìn)行有效的控制：
1、對超過(guò)三個(gè)月賬期的控制：加大對顧客催繳的力度，對其在未付款的情況下不再生產(chǎn)其訂單；
2、對超過(guò)六個(gè)月賬期的控制：準備資料（包括與顧客簽訂的還款協(xié)議），必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題；
3、對超過(guò)一年的壞賬處理：從財務(wù)的角度做當年度的利潤沖減。當這些壞賬意外返回時(shí)可做利潤增加的財務(wù)處理。
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