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印刷行業(yè)面對市場(chǎng)淡季的錯誤看法

2015-01-23 10:37 來(lái)源：時(shí)尚文摘責編：顧穎瑩

摘要：: 在印刷行業(yè)中所謂的“淡旺季”，是以業(yè)務(wù)量大小、生產(chǎn)的繁忙程度來(lái)定義的。其實(shí)這樣來(lái)區分，有非常大的弊端，一是在個(gè)性化消費逐漸彰顯的形勢下，產(chǎn)品的淡季正是集中精力開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品、細分市場(chǎng)的旺季。

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【CPP114】訊：在印刷行業(yè)中所謂的“淡旺季”，是以業(yè)務(wù)量大小、生產(chǎn)的繁忙程度來(lái)定義的。其實(shí)這樣來(lái)區分，有非常大的弊端，一是在個(gè)性化消費逐漸彰顯的形勢下，產(chǎn)品的淡季正是集中精力開(kāi)發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品、細分市場(chǎng)的旺季;二是“營(yíng)銷(xiāo)”工作涉及諸多環(huán)節，業(yè)務(wù)量的淡季，正是進(jìn)行“營(yíng)銷(xiāo)”等環(huán)節工作的旺季;三是生產(chǎn)的淡季，正是管理工作、經(jīng)營(yíng)機制不斷總結和完善的旺季;四是心態(tài)調整無(wú)“淡季”，適度的“張弛”有助于保持“戰斗力”，但如果在“淡季”心態(tài)完全松弛甚至懈怠，在下一個(gè)旺季來(lái)臨時(shí)，需要較長(cháng)時(shí)間的調整而影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。因此，即便在所謂的“淡季”，企業(yè)員工，特別是經(jīng)營(yíng)管理層的心態(tài)、行為不能淡。

由此可見(jiàn)，印刷企業(yè)如何“贏(yíng)”在淡季，顯得極為重要。

全員減薪

印刷企業(yè)，尤其是國有書(shū)刊印刷企業(yè)，機械理解和運用“投入和產(chǎn)出成正比”的原則，每到淡季對支出費用審批變得極為嚴格，誤用績(jì)效考核。相比之下，考核與本崗位工作的閑忙、成效是否達標反倒沒(méi)有多大關(guān)系。所有崗位在旺季敞開(kāi)肚皮“分光吃?xún)簟�，淡季全部“忍饑挨餓”。在生產(chǎn)淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應有的肯定和激勵，對管理技術(shù)骨干不給予待遇上的適當傾斜，勢必會(huì )挫傷各部門(mén)在淡季的工作積極性，甚至導致人才流失。

大裁員

這種情況在民營(yíng)印刷企業(yè)表現尤為突出，生產(chǎn)旺季時(shí)盲目招人，一到淡季卻不顧一切地裁人。持續發(fā)展的企業(yè)需要熟練的員工隊伍，人力資源的貢獻要遠遠大于資本的貢獻。一到淡季就大量裁員的做法，會(huì )加大員工的流動(dòng)性，帶來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定和管理的間斷，甚至是企業(yè)品牌度的下降，造成的無(wú)形損失可能會(huì )比裁員省下來(lái)的錢(qián)要多得多。

團隊懈怠

團隊覺(jué)得經(jīng)過(guò)旺季的辛苦應該有一段輕松的日子，期間調低承接量，休養生息，為旺季做準備。說(shuō)是準備，實(shí)際上往往形同放羊。等到旺季來(lái)臨時(shí)，由于淡季拜訪(fǎng)頻率下降造成業(yè)務(wù)人員和客戶(hù)的關(guān)系生疏，易給競爭對手以可乘之機，業(yè)務(wù)人員長(cháng)時(shí)間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機會(huì )。