“最壞的時(shí)代”也有“最好的時(shí)代”
  
  2011年，大族冠華冒著(zhù)極大的風(fēng)險，花大費用收購了日本筱原，從而導致，這三年來(lái)，因為收購日企筱原，消耗了大量成本。每年因為消耗收購“筱原”所產(chǎn)生的各種費用至少增加兩千萬(wàn)以上。所以說(shuō)，大族冠華背了一個(gè)沉重的包袱。但這也給企業(yè)未來(lái)發(fā)展，增添了新商機。如果大族冠華不收購筱原，還堅守小幅面印刷；如果大族冠華不轉向商業(yè)的大幅面印刷，基本也是死路一條。
  
  三年里，大族冠華一直努力地堅持調整，且在2014全印展展出多款創(chuàng )新性的產(chǎn)品，包括包裝印刷、標簽印刷、數碼印刷產(chǎn)品，昔日的主導產(chǎn)品小膠印設備已經(jīng)“不見(jiàn)蹤影”。這說(shuō)明，大族冠華實(shí)現了破釜沉舟、華麗轉身，在“最壞的時(shí)代”里扎穩腳跟。
  
  未來(lái)將實(shí)施“三化”戰略
  
  在完成重大轉型之后，大族冠華不斷尋求突破，并于2014年在“新三板”上市。展望未來(lái)，大族冠華將立足“三化”（差異化、國際化、資本化）尋求發(fā)展：
  
  其一、我們現在或即將推出的產(chǎn)品都是“差異化”的產(chǎn)品。
  
  其二、在國際化方面，我們以日本為起點(diǎn)。今年，我們在日本進(jìn)行了擴建，建立了“日本筱原”，加快“make in japan”的進(jìn)程，強化向海外市場(chǎng)進(jìn)軍、加快海外市場(chǎng)銷(xiāo)售力度；“中國制造”主要還是面向中國市場(chǎng)。
  
  其三、借助“新三板”平臺，通過(guò)產(chǎn)品結構的調整，特別是云印刷的發(fā)展，來(lái)進(jìn)行資本運作。
  
  “未來(lái)的大族冠華，將通過(guò)‘冠華’和‘筱原’雙品牌戰略，將大族冠華建設成一個(gè)世界著(zhù)名的印機供應商�！弊詈�，劉學(xué)智充滿(mǎn)信心的說(shuō)道。