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      大族冠華定調未來(lái):差異化、國際化、資本化

      2015-01-22 15:25 來(lái)源:cpp114 文/顧穎瑩 嚴影 責編:顧穎瑩

      摘要:
      :“大族冠華明年就能開(kāi)始盈利,通過(guò)調整,日本和國內的兩家公司,都已經(jīng)能夠滿(mǎn)足我們的一些要求。在發(fā)展上,首先,我們增加新的產(chǎn)品調結構,擯棄傳統的不符合發(fā)展方向的產(chǎn)品,向商務(wù)、合版印刷、包裝印刷、數字印刷、數字印后領(lǐng)域全面進(jìn)軍。

          【CPP114】訊:“大族冠華明年就能開(kāi)始盈利,通過(guò)調整,日本和國內的兩家公司,整體上已經(jīng)能夠支撐我們公司展開(kāi)面向未來(lái)的戰略。在發(fā)展上,首先,我們增加新的產(chǎn)品、調整了結構,擯棄傳統的不符合發(fā)展方向的產(chǎn)品,向商務(wù)、合版印刷、包裝印刷、數字印刷、數字印后領(lǐng)域全面進(jìn)軍;第二點(diǎn),我們通過(guò)降低成本、減少庫存、減少費用、抓管理來(lái)提升自身,把我們的成本消耗降下來(lái),經(jīng)過(guò)三年的消化,現在已經(jīng)邁向了正常正軌。我們對未來(lái)企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心!11月16日上午9點(diǎn)-9點(diǎn)40分,在上海新國際博覽中心,坐客我要印采訪(fǎng)間的大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智,向我要印說(shuō)道。他向我要印分析了當前行業(yè)形勢,并透露,大族冠華未來(lái)成長(cháng)的主要思路定調于“差異化、國際化、資本化”。


        

      大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智 


        兩極分化嚴重不轉型就是等死
        
        縱觀(guān)當前的印刷市場(chǎng),持續低迷,整個(gè)行業(yè)非常不景氣,發(fā)展環(huán)境也不被看好,很多制造廠(chǎng)陷入困境,有的倒閉,有的停產(chǎn),有的甚至在重組,傳統的生產(chǎn)模式已經(jīng)無(wú)法支撐企業(yè)發(fā)展,企業(yè)紛紛謀求轉型。
        
        我國的商務(wù)印刷正經(jīng)歷一場(chǎng)洗牌。中國印刷廠(chǎng)也存在嚴重的兩極分化,訂單集中到裝備先進(jìn)的大企業(yè)手中。原來(lái)商務(wù)印刷中的短板小幅面印刷,沒(méi)有大幅面的合版印刷成本低,所以當大幅面短版印刷或數字印刷發(fā)展起來(lái)后,其低成本、高效率已經(jīng)壓垮了這些采用傳統技術(shù)的企業(yè),形成兩極分化。很多企業(yè)生存不下去就倒閉了。在這樣環(huán)境下,很多企業(yè)想要生存,必須要通過(guò)更新一些更好、更現代化的數字印刷和現代化的商務(wù)理念來(lái)謀求轉型、尋找生存之道。在2014年上海全印展上,之所以來(lái)了那么多印刷廠(chǎng),成交了那么多訂單,并不是印刷廠(chǎng)需求旺盛,而是中國現在的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)不再是“需求交易”,而呈現出“轉型消費”的特征,因為所有的產(chǎn)業(yè),包括印刷產(chǎn)業(yè)的前端終端后端,全部是過(guò)剩的,所以不可能出現需求消費;現在都是“轉型消費”——印刷廠(chǎng)通過(guò)購買(mǎi)高端的設備來(lái)提升自己的實(shí)力,尋求機遇,尋求機會(huì ),尋找生存之道。
        

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