前文反復提及簡(jiǎn)單生產(chǎn)、標準化生產(chǎn)、定量化生產(chǎn)，這里要提到指標細化、隨單量化，它們之間有關(guān)系嗎?
  
  其實(shí)，指標細化、隨單量化就是根據不同種類(lèi)產(chǎn)品做出的標準化、定量化生產(chǎn)，根據不同種類(lèi)的產(chǎn)品分別加以分析。印刷設備、原材料種類(lèi)、工序使用搭配、操作人員、印刷色組及色序的不同，都會(huì )對實(shí)際生產(chǎn)造成一定影響，從而出現差異化生產(chǎn)。
  
  此時(shí)，加工企業(yè)就需要對相關(guān)影響因素予以認真、單獨分析，通過(guò)相應的排列圖、因果圖、統計表等科學(xué)的分析方法，對其中存在的普遍性規律進(jìn)行總結，對反復生產(chǎn)的相似產(chǎn)品的合格品率予以匯總。
  
  接下來(lái)，加工企業(yè)需要在后續的生產(chǎn)中制定出相應的改進(jìn)方案，并對改進(jìn)后的生產(chǎn)繼續加以分析、改進(jìn)、總結，如此循環(huán)直到差異化生產(chǎn)趨于穩定為止。這時(shí)，通過(guò)計算產(chǎn)品最終的合格品率就能推算出印制此款產(chǎn)品的實(shí)際加放量，也就形成了初期的傳統印刷中的按需印刷。不難看出，這是一項長(cháng)期的工作，需要廣大管理者、操作者認真核對每一個(gè)相關(guān)數據并加以反復驗證，這樣才能保證它的順利進(jìn)行，并在此基礎上對傳統標簽印刷中的按需印刷方式加以試行。
  
  建立傳統印刷按需印刷的長(cháng)效機制
  
  指標細化、隨單量化模式，可以幫助加工企業(yè)對傳統標簽印刷中的按需印刷方案予以初步推廣，但這仍然只是一個(gè)初步的過(guò)程，因為傳統標簽印刷涵蓋了太多方面：印刷方式包括膠印、凹印、柔印等，標簽材料涉及紙張、塑料薄膜、純鋁箔等。很多標簽產(chǎn)品都需要傳統印刷，在傳統標簽印刷中大范圍推廣按需印刷模式是大有市場(chǎng)的，因此需要建立按需印刷的長(cháng)效機制。
  
  通俗來(lái)說(shuō)，長(cháng)效機制就是在實(shí)際生產(chǎn)中廣泛推行精細生產(chǎn)，實(shí)際生產(chǎn)中的各細微環(huán)節均要執行操作的規范化、數據描述的清晰化，繼而從中找出普遍規律，使每次生產(chǎn)在按需印刷的模式下再以一種隨單統計模式進(jìn)行分析，不斷修正以往的數據，挖掘影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的各種因素，以在后續工作中再進(jìn)行詳細分解、簡(jiǎn)化、解決。
  
  在日常工作中，發(fā)現生產(chǎn)中的細微問(wèn)題、提煉生產(chǎn)中的數據，有助于實(shí)現傳統標簽印刷中的按需印刷模式。而且，這種工作并不會(huì )隨著(zhù)傳統標簽印刷中按需生產(chǎn)模式的確立而取消，這將是一項長(cháng)期的、不可停歇的工作，以PDCA(Plan、Do、Check、Action的簡(jiǎn)稱(chēng))螺旋上升的模式存在。
  
  傳統標簽印刷中的按需印刷模式，對于廣大傳統標簽印刷人來(lái)說(shuō)并不是遙不可及的。其實(shí)，只要更加注重生產(chǎn)中的細節，并對相關(guān)生產(chǎn)數據進(jìn)行認真分析，這個(gè)目標是可以實(shí)現的。關(guān)鍵要看我們能否轉變那些舊觀(guān)念，能否以一種全新的理念來(lái)認知、理解、實(shí)施這套方案。在傳統標簽印刷中發(fā)掘全新的生產(chǎn)模式，需要企業(yè)從思想上端正，并在實(shí)踐中潛心運用、反復修正，從而逐漸滿(mǎn)足現實(shí)中的使用要求。