【CPP114】訊：從《抓住從我們手指縫中流出的財富》一文中我們可以清晰看到企業(yè)流失的利潤幾乎無(wú)處不在，但我們確熟視無(wú)睹，在過(guò)去利潤較高時(shí)期并不顯現，而在企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)粗放式管理所產(chǎn)生的弊端就顯現出來(lái)。而真正抓住從我們手指縫中流出的財富，就必須從企業(yè)的績(jì)效管理和考核入手。
  
  績(jì)效管理與考核一直是我國企業(yè)管理中最薄弱的部分,由于管理層對績(jì)效管理的重要性認識不足,績(jì)效管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用并沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。管理者沒(méi)有認識到自己在績(jì)效管理中所扮演的角色，沒(méi)有能處理好管理與績(jì)效管理的關(guān)系，導致了執行不力，使得績(jì)效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實(shí)。調研中有老板說(shuō)，我管理的企業(yè)員工大部分都實(shí)行了計件工資,產(chǎn)量雖然上去了,產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越差，產(chǎn)量事故越來(lái)越多,生產(chǎn)物耗居高不下;有個(gè)老板對營(yíng)業(yè)實(shí)行銷(xiāo)售考核,但一段時(shí)間后發(fā)現,營(yíng)業(yè)員開(kāi)拓新活源的積極性不斷降低,而銷(xiāo)售費用不斷上升;有個(gè)老板上完一個(gè)培訓班回來(lái),覺(jué)得績(jì)效考核重要,找了個(gè)畢業(yè)兩年的大學(xué)生,引進(jìn)一種國外績(jì)效管理模式在公司中推廣,結果越推越累，越推越繁雜，耗費了大量的精力和時(shí)間不說(shuō)，并沒(méi)有收到預期的效果。為什么會(huì )出現這樣局面？問(wèn)題到底在哪？如何找到科學(xué)、合理、適用、有效的績(jì)效管理方法一直困擾著(zhù)企業(yè)的管理者們。
  
  績(jì)效管理是企業(yè)管理的核心，績(jì)效考核對實(shí)現企業(yè)戰略目標起著(zhù)舉足輕重的作用。企業(yè)沒(méi)有完整的考核體系，沒(méi)有科學(xué)的考核管理辦法，員工和中高層管理者沒(méi)有明確目標，企業(yè)就不可能實(shí)現預定的戰略目標、利潤目標。企業(yè)管理目標也不可能落地。不科學(xué)，不公正的績(jì)效考核甚至出現了負面效應，非但沒(méi)有提升業(yè)績(jì)，反而會(huì )導致業(yè)績(jì)下滑，人心不穩，相互抱怨，矛盾激化，導致優(yōu)秀員工的離職。
  
  績(jì)效考核的核心是什么？績(jì)效考核的核心就是你的企業(yè)文化，是你企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，它是企業(yè)發(fā)動(dòng)機。我在給企業(yè)高管培訓的一次講演中講，一個(gè)好的績(jì)效管理就是讓企業(yè)中的“雷鋒”不吃虧。任何一個(gè)企業(yè)中都有三種人，第一種是“雷鋒”我稱(chēng)之為奉獻者，這種員工工作積極，有創(chuàng )意，產(chǎn)生的價(jià)值要大于企業(yè)的給予。第二種是“打工者”這種員工能忠實(shí)完成本職工作，拿一分錢(qián)出一分力，不愿意多付出。第三種叫“偷懶者”這種人能少干就少干，領(lǐng)導不在就不干，上班想著(zhù)下班事，玩手機，上QQ，一天的有效勞動(dòng)不足四個(gè)小時(shí)，(這部分人還包括表面上一天到晚在忙就是不出效果，交辦工作從來(lái)不到位，交辦的任務(wù)錯誤一大堆)。這三種人之間會(huì )相互轉換，當企業(yè)建立一個(gè)有科學(xué)良好激勵的考核制度時(shí)，“偷懶者”會(huì )向“打工者”轉化，“打工者”會(huì )向“奉獻者”轉化；相反，當企業(yè)沒(méi)有良好的績(jì)效考核和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，優(yōu)秀員工工作積極會(huì )被嚴重傷害,“奉獻者”會(huì )變成“打工者”，“打工者”會(huì )變成“偷懶者”，企業(yè)風(fēng)氣日下，管理變得更加艱難。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)實(shí)際決定企業(yè)價(jià)值導向，什么樣的員工能多拿收入，什么樣的員工能提拔重用，主要關(guān)系到企業(yè)風(fēng)氣和生存發(fā)展。讓 “雷鋒”不吃虧，就是讓企業(yè)中做的對的，做的好的，做的多的，做與企業(yè)發(fā)展方向相一致的員工，多拿。