【CPP114】訊：據了解，早在20世紀80年代就出現了“白領(lǐng)職工”一詞，泛指那些非體力勞動(dòng)者。在近百年之后的今天，“白領(lǐng)”的說(shuō)法依舊風(fēng)靡于世，甚至成為廣大工作者較為青睞的稱(chēng)謂。
  
  或許，對于印刷企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，他們與“白領(lǐng)”相距甚遠，而是純粹從事體力勞動(dòng)的“藍領(lǐng)”。不過(guò)，天津匯源印刷有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“天津匯源”）總經(jīng)理呂俊強先生卻十分堅定地表示，他要把員工從體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，打造“在印刷車(chē)間工作的白領(lǐng)”。
  
  那么，身處勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的印刷企業(yè)，如何打造“白領(lǐng)”的工作氛圍？
  
  投資設備的超前意識
  
  1997年11月，從深圳闖蕩多年之后回到天津創(chuàng )業(yè)的呂俊強先生成立了天津匯源，憑借一臺四開(kāi)雙色機開(kāi)啟了他的印刷事業(yè)。然而，落后的設備阻礙了天津匯源的業(yè)務(wù)拓展，3年之后，呂俊強先生不得不考慮設備投資的問(wèn)題。那時(shí)候，在國內很多剛剛成立或未成規模的印刷企業(yè)之間，有著(zhù)一股購買(mǎi)二手國外知名品牌印刷機的風(fēng)潮，希望借此降低設備投資成本。
  
  然而呂俊強先生認為，投資設備要有超前意識。于是，天津匯源在2000年果斷地引進(jìn)了兩臺全新德國高寶公司設備，這在整個(gè)華北、天津地區是絕無(wú)僅有的。也正因如此，天津匯源成功實(shí)現了第一次的拓展，從原來(lái)單一承接商務(wù)印刷訂單轉變?yōu)橄蛑�名企業(yè)提供配套服務(wù)，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域延伸到電子、乳業(yè)、醫藥、保健品等各個(gè)領(lǐng)域，拓展開(kāi)發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
  
  如今，天津匯源已經(jīng)發(fā)展成為當地一家擁有精細化經(jīng)營(yíng)理念、現代化管理機制、國際化先進(jìn)設備的專(zhuān)業(yè)印刷企業(yè)。