從人才荒到注重人才培養
  
  近年來(lái)，“人才荒”問(wèn)題困擾印刷業(yè)，其背后蘊藏著(zhù)各種積重難返的癥結——企業(yè)培養人才總是心有余悸，擔憂(yōu)人才養成后跳槽，搞得人財兩失；人才又因為企業(yè)只看重經(jīng)驗豐富的職工，感覺(jué)不受重視。如上一個(gè)個(gè)矛盾循環(huán)往復糾纏在一起，限制了包裝行業(yè)人才的可持續發(fā)展。如今，這種癥結因為行業(yè)及企業(yè)對人才重視度的提升正逐漸被瓦解。
  
  一方面，借助各種技能大賽，企業(yè)和技能人才之間的互動(dòng)更加良性。選手成績(jì)好，企業(yè)的知名度也得到了提升。今年，每?jì)赡暌粚玫娜珖�印刷行業(yè)職業(yè)技能大賽迎來(lái)了第四屆，參賽人數、覆蓋省份之廣成為歷屆之最。該項大賽自上屆開(kāi)始被納入到了世界技能大賽中國區選拔賽中，在上屆比賽中脫穎而出的上海出版高等專(zhuān)科技術(shù)學(xué)校的王東東被推選參加了第42屆世界技能大賽印刷媒體技術(shù)項目并獲得銅牌，這大大激發(fā)了廣大印刷從業(yè)者的參賽積極性，業(yè)內技能水平比學(xué)趕幫的風(fēng)氣愈加濃厚。
  
  另一方面，現今印刷業(yè)正經(jīng)受著(zhù)前所未有的數字化浪潮的沖擊，要適應產(chǎn)業(yè)的變革升級，印刷企業(yè)必須注重企業(yè)內部人才培養模式的建立，才能實(shí)現與行業(yè)發(fā)展大勢共同快速進(jìn)步。為此，越來(lái)越多的印刷企業(yè)建立培訓部、選送優(yōu)秀人才到國外進(jìn)修、制定合理的人才培養制度……雖然這兩年印刷企業(yè)轉型經(jīng)營(yíng)難度極大，但越來(lái)越多的知名印刷企業(yè)開(kāi)始將培養人才納入到了企業(yè)未來(lái)戰略發(fā)展規劃的重要位置。
  
  會(huì )展成印業(yè)發(fā)展晴雨表
  
  2014年雖然不是印刷業(yè)的大展年，但一年當中依然是各類(lèi)展會(huì )你方唱罷我登場(chǎng)。雖然今年有關(guān)各類(lèi)國際知名印刷大展退展、縮減面積、縮短展期等消息不絕于耳，但國內的印刷展卻依然人聲鼎沸�；仡^再看看超萬(wàn)億元的產(chǎn)值，印刷業(yè)一派繁榮景象。中國印刷業(yè)由大變強的國際地位轉變由此可見(jiàn)一斑。
  
  7月12日，以印刷企業(yè)為主角的2014年中國國際（上海）印刷周在上海國際展覽中心舉行，業(yè)內頂尖的印刷企業(yè)代表悉數登場(chǎng)，現場(chǎng)與出版單位、藥品包裝、食品包裝等企業(yè)達成大量合作意向，產(chǎn)業(yè)鏈貫通之景象被譽(yù)為印刷業(yè)內的“廣交會(huì )”；11月14日，第五屆中國國際全印展更是今年印刷業(yè)展會(huì )的壓軸大戲，680家國內外參展商來(lái)自20個(gè)國家和地區，開(kāi)展首日參觀(guān)人數即突破了2.4萬(wàn)人。
  
  除去如上全國性的大展外，各地地方性展會(huì )也同樣輪番登場(chǎng)。9月，浙江溫州、江蘇蘇州、湖南長(cháng)沙、河北雄縣等各種印刷包裝展會(huì )剛剛謝幕；10月，中國（珠海）印刷展、中國東莞國際印刷包裝工業(yè)展相繼舉行……區域展會(huì )漸熱與我國城鎮化的發(fā)展路線(xiàn)密不可分，其存在有效地彌補了當地及周邊印刷企業(yè)對于行業(yè)最新信息“就近解渴”的需要。
  
  升至“云端”的合版印刷
  
  5月20日，遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司與寧波我要印電子商務(wù)有限公司攜手推出小型合版云印刷系統；6月7日，臺灣健豪印刷事業(yè)股份有限公司與天津長(cháng)榮印刷設備股份有限公司推出云印刷業(yè)務(wù)，發(fā)布會(huì )匯聚了全國1000多位參加者。設備商與印刷電商或合版印刷企業(yè)兩次牽手共推云印刷業(yè)務(wù)，讓云印刷成為業(yè)內熱門(mén)話(huà)題。
  
  云印刷之所以火熱，在于其將傳統印刷與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合，重新定義了合版印刷。遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司與我要印公司合作推出的小型合版云印刷系統首先滿(mǎn)足中小印刷企業(yè)的“人工+QQ”模式，然后建立并規范B2B的“云下網(wǎng)絡(luò )接單”模式，幫助印刷廠(chǎng)保護已有的老客戶(hù)，最后建立“云端網(wǎng)絡(luò )印刷”模式，幫助印刷企業(yè)拓展市場(chǎng)和客戶(hù)。
  
  合版印刷并非新型商業(yè)模式，臺灣健豪以合版印刷業(yè)務(wù)在臺灣地區領(lǐng)先多年。在印刷廠(chǎng)“以生產(chǎn)為中心”的時(shí)代，合版印刷把小版拼成大版上機印刷，既提高了設備的利用率，又降低了成本。在長(cháng)榮健豪的界定下，云印刷通過(guò)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器接收和優(yōu)化印刷服務(wù)需求，利用IT技術(shù)使多品種、小批量的個(gè)性化印刷品實(shí)現按照批量生產(chǎn)的模式生產(chǎn)。臺灣健豪的生產(chǎn)力來(lái)自軟件系統，競爭力來(lái)自IT部門(mén)，把硬件實(shí)力與軟件系統結合，把合版印刷與云技術(shù)結合能夠形成怎樣的商業(yè)模式，業(yè)界引頸期盼。
  
  對于火熱的云印刷話(huà)題，業(yè)界評價(jià)，要想讓云印刷真正實(shí)現，并重新定義合版印刷，需要一定的業(yè)務(wù)量來(lái)支撐，需要將大數據整合起來(lái)。云印刷的未來(lái)趨勢是將數字印刷和傳統膠印業(yè)務(wù)整合到一起。